Крутицкая Елена Александровна
ООО "Агентство инновационных технологий"
Генеральный директор
www.kpiexe.ru
Что такое продукт
Предлагаемый программно-методический комплекс представляет собой инструментальную реализацию технологии проектирования, внедрения и эксплуатации полнофункциональной системы мотивации, включающей:
Что является результатом применения продукта
Система мотивации персонала, выстроенная в соответствии с предлагаемой технологией, учитывающая все аспекты деятельности компании и обеспечивающая динамичный баланс интересов персонала и компании в условиях сложившихся ограничений.
Гарантированное соответствие требованиям бизнеса системы мотивации персонала достигается за счет наличия следующих ключевых элементов системы:
Что такое инструменты системы мотивации персонала
Внедрение системы мотивации персонала
Система оценки должностей
Основная задача этапа - сформировать рейтинг должностей на основании определения ценности каждой должности компании, с учетом ее вовлеченности в процессы деятельности.
Оценка должностей проводится с использованием расчетной Excel-модели на базе Библиотеки факторов, входящей в комплект поставки.
Библиотека включает 17 факторов, распределенных по четырем группам:
Последняя группа факторов позволяет выстроить единую систему оценки должностей в компаниях холдингового типа.
От команды, внедряющей систему мотивации необходимо:
Важно! В предлагаемой технологии рекомендуется регулярное проведение Процедуры оценки должностей, в целях актуализации рейтинга должностей, а это, в свою очередь, обеспечивает подтверждение справедливости системы вознаграждения сотрудников.
Проектирование структуры вознаграждения сотрудников
Структура вознаграждения сотрудников закрепляется таблицами грейдов, которых можно сформировать неограниченное количество. Это позволяет выстроить гибкую систему выплат монетарного вознаграждения сотрудников в соответствии с динамикой производства/оценки результатов деятельности.
Таблицы грейдов формируются на базе единого рейтинга должностей и распределения грейдов и отличаются только структурой вознаграждения в рамках грейда.
Соблюдение принципа равенства общего вознаграждения (оклад плюс премия) у одинаковых грейдов в разных таблицах, остается на усмотрение компании.
Команда, внедряющая систему, проектирует структуру вознаграждения на основании предложенного расчетной моделью распределения между грейдами фиксированного вознаграждения.
Важно! При изменении системы мотивации сотрудников много времени уходит на анализ результатов. Получение ответа на вопрос - как изменится общий ФОТ предприятия и личный у каждого сотрудника, - может занять несколько дней. Разработанная расчетная модель включает в себя аналитический модуль, который сразу показывает изменение ФОТ компании и по каждому сотруднику.
Система оценки персонала
Предлагаемая технология предусматривает проведение комплексной оценки персонала с учетом:
Процедура проектирования системы оценки персонала на предмет соответствия требованиям должностей аналогична процедуре проектирования оценки должностей.
Оценивать соответствие сотрудников требованиям должностей рекомендуется ежегодно.
Порядок проведения оценки результатов деятельности может быть установлен свой для каждой категории сотрудников, объединенных одной таблицей грейдов.
Для проектирования показателей оценки деятельности и дальнейшей эксплуатации системы мотивации используется программное обеспечение QPR-Scorecard.
Соблюдение предлагаемой технологии построения системы оценки результатов деятельности сотрудников, обеспечивает закрепление первичности результатов компании.
Проектирование системы показателей оценки деятельности компании до конкретных задач и нормативов позволяет охватить все процессы компании и спроектировать карты оценки результатов деятельности сотрудников, ориентированные на достижение целей компании.
Консолидированная оценка сотрудника формируется на основании оценки результатов его деятельности и соответствия сотрудника требованиям должностей.
Все данные для проведения оценки деятельности компании и сотрудников могут быть автоматически переданы из учетной системы, эксплуатируемой в компании, в QPR-модель системы оценки персонала.
Часто задаваемые вопросы
Многофункциональная аналитическая система оценки деятельности компании - дополнительный результат реализации предлагаемого решения
Перенос спроектированной системы мотивации в QPR-модель дает неограниченные возможности анализа деятельности компании.
Интерфейс программного продукта позволяет получить расшифровку каждого показателя в любых аналитических разрезах с учетом заданной при проектировании структуры системы показателей.
Штатное расписание
От анализа совокупного фонда оплаты труда можно перейти к детализации фонда фиксированного вознаграждения по подразделениям, не прилагая дополнительных усилий.
Аналогично выстраивается система аналитических срезов, позволяющих оценить результативность сотрудников - совокупно, по подразделениям, по каждому сотруднику, за отдельный период и в динамике.
Результаты деятельности компании
Учитывая, что оценка деятельности персонала выстраивается на базе показателей оценки деятельности компании, руководители всех уровней получают бесценную информацию о текущих результатах деятельности компании в целом:
И по любому направлению/виду деятельности - в частности:
Сроки внедрения системы
Срок внедрения Системы мотивации персонала во многом зависит от регламента согласовательных процедур, действующих у клиентов.
Чистое время реализации проектных работ можно оценить из следующих внутренних нормативов разработчика продукта:
Продукты и решения, упомянутые в статье: http://www.kpishop.ru/shop/vendors/qpr/1/
Тэги: kpi мотивация QPR бизнес процесс мотивация персонала оценка персонала |
|
|