Войти / Зарегистрироваться

Простые умные решения

Технология построения системы KPI

Предлагаем вашему вниманию простой подход к формиро­ванию эффективной системы мотивации сотрудников вашей компании. Предлагаемая про­грамма основана на следующих базовых принципах:

  1. Деньги - основной мотивиру­ющий фактор для работника
  2. ФОТ складывается только из денег, фактически заработанных бизнесом
  3. Эффективна та система мо­тивации персонала, которая за­ключается в достижении балан­са результативности персонала и результатов деятельности ком­пании. Это значит, что компания берет на себя только те обяза­тельства, которые способна вы­полнить. А ожидания персонала по вопросу вознаграждения регулируются четкими правила­ми определения результатов дея­тельности каждого сотрудника.

Этапы построения системы

Шаг 1. Определить цели ком­пании с точки зрения текущего финансово-экономического состояния бизнеса и условий, которые необходимо выполнить сегодня, чтобы добиться успеха в будущем.

Шаг 2. Разложить цели компа­нии, сформированные на шаге 1, в требования к активностям (процессы, системы/подсисте­мы управления), из которых состоит деятельность компании. Эти требования фактически являются целевыми параметра­ми, измеряющими состояние работоспособности активности (ее эффективности).

Шаг 3. Найти места для сотруд­ников в наборе активностей (там, где это возможно) и опре­делить их зону ответственности, выставляя показатели резуль­тативности сотрудников. При этом, исполнение этих показа­телей обязательно должно быть нацелено на повышение шансов на «успех» активности в целом.

Инструмент реализации от QPR Softwear

Программный продукт QPR-ScoreCard позволяет быстро и технично спроектировать и презентовать целостную систе­му оценки деятельности ком­пании. В ней будут отражаться цели бизнеса, задачи по отдель­ным активностям (направлени­ям деятельности) и даже показа­тели сотрудников (как минимум ключевых).

Лица, принимающие решения (десиженмейкеры), участвуют в формировании системы по­казателей. Интерфейс прост и удобен.

Руководители компании получат окно, через которое видно «как образуется результат бизнеса»:

Где-то с точностью до сотрудни­ка

А где-то с точностью до форма­лизации того, что раньше было «неочевидным»

Далее - вам будет необходимо сформировать карты оценки деятельности (бонусные карты) по сотрудникам, распределяя персональные показатели по конкретным исполнителям и формируя пулы групповых по­казателей, обеспечивающих нацеленность сотрудников на достижение общего результата.

В итоге получается комплексная система оценки деятельности компании и система оценки дея­тельности сотрудников, полно­стью соответствующая требова­ниям бизнеса.

Оценка результативности со­трудника - это оценка исполне­ния его персональных показа­телей и оценка руководителя (групповые показатели убира­ем). Накладываем эту оценку на систему грейдов (лучшего ничего не придумано для про­ектирования структуры воз­награждения) - и перед вами готовая система материального стимулирования персонала.

Проверяем эффективность

Основной показатель эффектив­ности системы мотивации - это ее соответствие текущим требо­ваниям бизнеса.

Правила расчета вознаграждения сотрудников выстроены понятно и прозрачно и для компании, и для сотрудников. Причем на­столько, что каждому работнику понятно, насколько ему инте­ресно дальнейшее пребывание в компании. Теперь главное следить за корреляцией оценки деятельности компании и оценки результативности сотрудников.

Расхождение в оценках теку­щего периода - показатель того, что нормы, утвержденные сотрудникам к исполнению «разошлись» с итоговыми бюд­жетными нормативами.

Расхождение в динамике из­менения оценок говорит о не­обходимости проверки ран­жирования показателей (веса показателей), использованного в системе оценки деятельности компании и в бонусных картах сотрудников.

Продукты и решения, упомянутые в статье: http://www.kpishop.ru/shop/vendors/qpr/1/





 Голосов: 0



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться



Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление вебинар kpi-управление управление персоналом мотивация персонала продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция нейминг брендинг bsc целевое управление ССП эффективность crm брендинговое агентство обучение тренинг оценка персонала бизнес incosol оплата труда kpi-менеджмент предприятие Литягин mbo менеджмент нейминг агентство грейды нейминговое агентство брендинг агентство результативность бизнес-процессы стоимость качество эффективность бизнеса пиар ТОиР пиар агентство разработка бренда создание бренда показатели реклама управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом консалтинг мастер-класс нейминг фирмы брендинг цена стоимость брендинга название нейминг неймер бюджетирование система мотивации
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта