Создание эффективных планов проектов

Легко увидеть, почему ненеобходимые действия попадают в планы проектов. Люди: инженеры, разработчики софта, исследователи, почти все те, кто обычно участвует в планировании, - делают это, внося описания предполагаемых работ в последовательности их реального выполнения. «Я делаю это; я делаю то; а я делаю ещё и это». Именно этот поток описаний работ в последовательности их реального выполнения и вносит в план ненужные, исторически привычные действия. Напротив, мой процесс должен давать lean (экономичный) план, избавленный от ненеобходимых действий. Он должен также давать законченный план, предотвращающий переделку и ненеобходимые задержки.
Читать всю статью целиком