Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер

Метод "управления по целям" - что не так?

Ограниченность "управления по целям" коренится в числовых нормах. "Управление по целям" уделяет мало внимания, если вообще это делает, процессам и системам в организации, потенциальным возможностям организации как целого. В результате, эти нормы, стандарты, задания оказываются ничем иным, как произвольными цифрами. В результате такого подхода рабочие, мастера, руководители оказываются участниками "игр" - необходимость выглядеть хорошо перевешивает заботу о долговременных интересах организации. Очень часто люди теряют перспективу, видение цели того, что они делают на рабочем месте. Использование числовых норм, заданий, на основе которых организовывается и оценивается работа, вызывает множество проблем.
Читать всю статью целиком

Голосов: 0
Для участия в рейтинге авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.
Статья как раз о том, как неправильно применить метод "управления по целям". Однако, претензии высказываются в адрес самого метода.
Чтобы разобраться в сути изложенных в статье претензий, рекомендую ознакомиться со следующими подробными комментариями данной статьи:
http://www.solutions2b.com/index.php?option=com_content&view=article&id=174&Itemid=26&lang=ru%20&sqM=1
Ответить
Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться