Стратегия: с чего начать и чем закончить?
В последние 2-3 года подходы к разработке стратегии претерпели существенные изменения. Однако данная статья посвящается не столько методологии проведения анализа и выбора стратегических решений, сколько вопросам организации стратегического планирования в компании.
Читать всю статью целиком
Читать всю статью целиком
★★★★★
Голосов: 0
Голосов: 0
"Чтобы заставить стратегию работать, необходимо:
1. Разработать ясную систему целевых показателей, ориентирующую компанию на достижение целей, обозначенных в стратегии.
2...
3...
4..."
Про 2-4 пункты понятно, а по 1-у пункту: ведь целевые показатели опираются на внешние факторы среды и при изменении этих факторов, если продолжать ориентироваться на прежние целевые показатели, есть опасность уйти в сторону от намеченной стратегической цели. Наверное нужно предусмотреть какой-то механизм корректировки таких показателей?Ответить
1. Разработать ясную систему целевых показателей, ориентирующую компанию на достижение целей, обозначенных в стратегии.
2...
3...
4..."
Про 2-4 пункты понятно, а по 1-у пункту: ведь целевые показатели опираются на внешние факторы среды и при изменении этих факторов, если продолжать ориентироваться на прежние целевые показатели, есть опасность уйти в сторону от намеченной стратегической цели. Наверное нужно предусмотреть какой-то механизм корректировки таких показателей?Ответить
16.06.2010 |
Курдова Анна Геннадьевна
Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.