Войти / Зарегистрироваться

Системная формализация Системы Управления Портфелем Программ и Проектов

независимый эксперт,

к.э.н., доц. Козлов А.С.


(аннотация к презентации)


В быстро развивающемся мире и сами организации должны развиваться быстро, как минимум, успевая за изменениями окружения. Эффективным и результативным инструментом реализации изменения организации являются Проекты и Программы. Однако сегодня для устойчивого развития и достижения конкурентных преимуществ организациям уже недостаточно успешной реализации отдельных Проектов или Программ. Успех во многом определяется целым комплексом успешно реализованных Проектов и Программ, приближающих организацию к достижению поставленных Стратегических Целей.

Для успешной реализации комплекса Программ и Проектов организациям необходима специализированная система управления - Корпоративная Система Управления Портфелем Программ и Проектов. В настоящий момент достаточно хорошо проработаны многие прикладные задачи в сфере программно-целевого и проектно-ориентированного управления: сетевые модели в календарно-ресурсном планировании; выравнивание ресурсов как по единичному проекту, так и по совокупности одновременно выполняемых логически невзаимосвязанных проектов; методика освоенного объема; мотивирование участников проектно-ориентированной деятельности и проч. Однако до практической реализации этих задач дело доходит не всегда. И причина - в отсутствии собственно работоспособной инфраструктуры для поддержки принятия управленческих решений в сфере программно-целевого и проектно-ориентированного управления. А обоснование состава и содержания элементов/компонентов такой инфраструктуры и их взаимосвязей становится сегодня актуальной задачей.

В рамках презентации приведены основные результаты работ по анализу, формализации и структурированию состава и взаимосвязей подсистем и процессов в рамках Корпоративной Системы Управления Портфелем Программ и Проектов, а также взаимосвязи с системами операционного и стратегического управления организации. В результате представлена целостная картина реализации принципов и подходов программно-целевого и проектного управления для решения задач целенаправленного развития и изменения организаций. Также рассмотрены принципы и задачи развертывания и внедрения Корпоративной Системы Управления Портфелем Программ и Проектов в организации. Предложен системный базис для развертывания, внедрения и обеспечения устойчивого функционирования Системы Управления Портфелем Программ и Проектов.


Скачать презентацию



Александр Козлов
Тэги: стратегическое управление портфель проектов портфель программ



 Голосов: 0



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция брендинг нейминг bsc ССП брендинговое агентство crm эффективность целевое управление бизнес обучение тренинг предприятие оценка персонала incosol kpi-менеджмент оплата труда ТОиР Литягин нейминговое агентство брендинг агентство нейминг агентство менеджмент mbo грейды бизнес-процессы разработка бренда стоимость результативность создание бренда пиар эффективность бизнеса название оценка название нейминг торговая марка лучшее брендинговое агентство России нейминг торговой марки неймер брендинг цена брендинговое агентство москва стоимость брендинга качество нейминг фирмы показатели пиар агентство
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта