Войти / Зарегистрироваться

Системная формализация Системы Управления Портфелем Программ и Проектов

независимый эксперт,

к.э.н., доц. Козлов А.С.


(аннотация к презентации)


В быстро развивающемся мире и сами организации должны развиваться быстро, как минимум, успевая за изменениями окружения. Эффективным и результативным инструментом реализации изменения организации являются Проекты и Программы. Однако сегодня для устойчивого развития и достижения конкурентных преимуществ организациям уже недостаточно успешной реализации отдельных Проектов или Программ. Успех во многом определяется целым комплексом успешно реализованных Проектов и Программ, приближающих организацию к достижению поставленных Стратегических Целей.

Для успешной реализации комплекса Программ и Проектов организациям необходима специализированная система управления - Корпоративная Система Управления Портфелем Программ и Проектов. В настоящий момент достаточно хорошо проработаны многие прикладные задачи в сфере программно-целевого и проектно-ориентированного управления: сетевые модели в календарно-ресурсном планировании; выравнивание ресурсов как по единичному проекту, так и по совокупности одновременно выполняемых логически невзаимосвязанных проектов; методика освоенного объема; мотивирование участников проектно-ориентированной деятельности и проч. Однако до практической реализации этих задач дело доходит не всегда. И причина - в отсутствии собственно работоспособной инфраструктуры для поддержки принятия управленческих решений в сфере программно-целевого и проектно-ориентированного управления. А обоснование состава и содержания элементов/компонентов такой инфраструктуры и их взаимосвязей становится сегодня актуальной задачей.

В рамках презентации приведены основные результаты работ по анализу, формализации и структурированию состава и взаимосвязей подсистем и процессов в рамках Корпоративной Системы Управления Портфелем Программ и Проектов, а также взаимосвязи с системами операционного и стратегического управления организации. В результате представлена целостная картина реализации принципов и подходов программно-целевого и проектного управления для решения задач целенаправленного развития и изменения организаций. Также рассмотрены принципы и задачи развертывания и внедрения Корпоративной Системы Управления Портфелем Программ и Проектов в организации. Предложен системный базис для развертывания, внедрения и обеспечения устойчивого функционирования Системы Управления Портфелем Программ и Проектов.


Скачать презентацию



Александр Козлов
Тэги: стратегическое управление портфель проектов портфель программ



 Голосов: 0



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ банки управление семинар выберу.ру рейтинг финансы вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям vbr.ru автоматизация брендинговое агентство конференция bsc ССП crm целевое управление эффективность брендинг агентство предприятие нейминг агентство нейминговое агентство обучение бизнес пиар агентство тренинг пиар создание бренда incosol разработка бренда оценка персонала название нейминг стоимость брендинга брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России название нейминг торговой марки торговая марка нейминг фирмы неймер брендинг цена kpi-менеджмент оплата труда менеджмент ТОиР Литягин mbo грейды стоимость бизнес-процессы
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта