Войти / Зарегистрироваться

Три мифа о лидерстве

Если у Вас когда-либо был руководитель, Вы наверняка задавались вопросом, почему  он был неважным руководителем. Возможно, все дело в убеждениях, каким должен быть лидер и что он должен делать. Действительно существует множество мифов о том каким должен быть руководитель. Мифы эти приводят к тому, что руководитель начинает демотивировать подчиненных, рушить корпоративную культуру.

Из своей практики мы сформулировали три мифа, с которыми приходится сталкиваться чаще всего и которые сильно влияют на эффективность руководителя.


Миф первый

Главное - быть умным

Правда

Наличие высокого интеллекта и профессиональной компетенции является само собой разумеющимся, но они не являются главными отличительными чертами настоящих лидеров. Ими являются эмоциональный и социальный интеллект.

Эмоциональный интеллект позволяет управлять своими эмоциями и настроением.

Социальный интеллект отражает то, как мы строим отношения с другими людьми.

Миф второй

Настроение на дело не влияет.

Правда

Эмоции заразительны, а лидер может создать резонанс - т.е. атмосферу, поддерживающую успех, или наоборот - диссонанс, т.е. непродуктивный климат.

Миф третий

Великие лидеры выдержат любое напряжение.

Правда

Жертвенность и давление власти - составная часть роли лидера. Эффективные лидеры снимают напряжение за счет умения переключиться, полноценно отдохнуть, с помощью релаксации. А не срывают свое раздражение и гнев на тех кто рядом.


Чтобы использовать эмоции в управлении собственным поведением и поведением окружающих, в первую очередь необходимо научиться узнавать свои чувства и настроения, понимать, какое влияние они оказываются на нас.

Наши эмоциональные реакции молниеносны, сознанием мы не можем угнаться за ними. Поэтому мы всегда находимся в ситуации необходимости объяснять рационально свои поступки, которые мы совершаем под воздействием эмоций. Иными словами мы чувствуем прежде, чем успеваем подумать.

Какие эмоции вы замечаете сразу, а какие трудно понять и описать словами?

В своей основе эмоции - это информация. Это способ, которым наш мозг привлекает внимание к чему-либо опасному, или наоборот полезному. С самого детства мы учимся обращать внимание на одни эмоции и игнорировать другие. Так закрепляется определенной стиль реагирования на те или иные ситуации. Эта привычка помогает нам справляться с напряжением, негативными эмоциями, пока не начинает вредить. С течением времени условия жизни и задачи, с которыми приходится сталкиваться, меняются, и привычное поведение уже не работает.

Исследования показывают, что недостаток самоконтроля часто оказывается, чуть ли не главной причиной неудач руководителя. Человеку, который неспособен сдержать свой гнев, никогда не стать выдающимся лидером.


Настроение на дело не влияет?


Гибкое и разумное использование эмоций для достижения целей и выстраивания отношений с подчиненными и коллегами - задача потруднее составления бюджета и финансовых планов. Но большинство из нас выросли с убеждением, что эмоции можно и нужно исключить из деловой сферы.

Однажды нам пришлось беседовать с одним руководителем крупной строительной компании. Он пытался доказать, что эмоции никоим образом не влияют на эффективность руководства. «Я понимаю, зачем руководителю ценности и умение понимать других людей. Но причем тут чувства? Ведь в бизнесе, как и в правовой сфере, именно эмоции мешают людям принимать решения!» - заявил он. Лидер, который отвергает наличие и важность человеческих чувств и эмоций, подвергает свой бизнес огромному риску. От сотрудника, который обеспокоен, раздражен или паникует на рабочем месте мало толку. И наоборот - если человек полон энтузиазма, энергии и настроен на позитив, то и мылит он более творчески, видит больше вариантов решений - и в итоге выдает лучший результат.


Сила, власть и влияние лидера

Менеджер выполняет поставленную перед ним задачу, используя труд своих подчиненных. Чтобы привести их в действие, у него есть сила, власть и влияние. Каждое из этих понятий имеет свой смысл и область применения.

Сила - это возможность воздействия на кого-либо. Например, хорошо натренированный боксер обладает силой, т.е. в случае необходимости у него есть, что использовать.

Власть - это право использовать силу для управления поведением других. Боксер, у которого есть удостоверение работника правоохранительных органов, обладает помимо силы, еще и властью. У террориста есть сила, но нет власти.

Влияние - это процесс использования силы. Когда боксер усмиряет хулигана, он использует свою силу и тем самым влияет на хулигана.

В организации у ее сотрудников возможно проявление четырех типов силы:  читать далее...


Стресс на работе: что делать?

Сегодня вряд ли найдется человек, который в той или иной степени не испытывал бы стрессовые переживания. Современная жизнь характеризуется чрезвычайной потребностью в адаптации человека из-за влияния быстро меняющихся социальных и технологических условий. Изменяющиеся условия жизни служат причиной стрессов. Неспособность или неумение человека совладать со стрессом является основой для расстройства здоровья, или ухудшения качества жизни.

Одним из общих определений стресса может быть следующее: «Стресс - это такое психологическое состояние организма, когда существует несоответствие между его способностью удовлетворительно справиться с требованиями окружающей среды и уровнем таких требований».

Причины возникновения стресса, читать далее...



Паринова Анна
Тэги: лидерство управление руководство мотивация



 Голосов: 0



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция брендинг нейминг bsc ССП брендинговое агентство crm эффективность целевое управление бизнес обучение тренинг предприятие оценка персонала incosol kpi-менеджмент оплата труда ТОиР Литягин нейминговое агентство брендинг агентство нейминг агентство менеджмент mbo грейды бизнес-процессы разработка бренда стоимость результативность создание бренда пиар эффективность бизнеса название оценка название нейминг торговая марка лучшее брендинговое агентство России нейминг торговой марки неймер брендинг цена брендинговое агентство москва стоимость брендинга качество нейминг фирмы показатели пиар агентство
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта