Войти / Зарегистрироваться

Необходимость развития системы управления рисками продиктована экономическими реалиями

источник: www.finam.info
Автор: Светлана Романова,
Главный партнер группы компаний «Нексиа Пачоли», кандидат экономических наук.

Деловой мир сейчас, как никогда, заинтересован в инструментах управления рисками, которые будут способствовать принятию решений, направленных на минимизацию возможных потерь.

Именно поэтому в мире неуклонно растет число предприятий, применяющих риск-менеджмент. По прогнозам KPMG, к 2012 году доля компаний, применяющих риск-менеджмент, достигнет 78% (в 2006 г. показатель составлял 35%). Такой серьезный подъем обусловлен уроками финансового кризиса, в результате которого наименьшие потери понесли те компании, которые заблаговременно сумели оценить надвигающуюся угрозу и просчитать возможные последствия для своего бизнеса.

Показателен ранний опыт Альфа-банка, который смог, благодаря своевременному проведению мероприятий по оценке рисков, сохранить стабильность во время банковского кризиса 2004-го года. Тогда в распоряжении банка имелось сразу несколько сценариев реагирования в ситуации возникновения различных угроз, и специалисты сумели предсказать начало паники за два дня до ее реального появления. В результате банку удалось избежать применения избыточных мер, на которые пошли другие компании.

Однако нельзя списывать со счетов существование альтернативной точки зрения, согласно которой риск-менеджмент не оправдал возлагаемых на него надежд, поскольку не помог ни остановить кризис 2008 года, ни спасти многие крупнейшие банки и организации. Но не стоит забывать, что в большинстве случаев в пострадавших организациях либо не существовало грамотной системы управления рисками, либо компании сознательно шли на высокий риск ради хорошей прибыли. Кроме того, риск-менеджмент по своей сути не предназначен для предотвращения мировых экономических кризисов; его задача - снижать негативные последствия выявленных угроз для конкретных компаний.

Риск-менеджмент от Геродота

Казалось бы, управление рисками - дань времени, однако идея риск-менеджмента далеко не нова. Еще у древнегреческого историка Геродота есть рассуждения о том, что "великие дела обычно обрамлены великим риском". Сегодня под предпринимательским риском подразумевают влияние неопределенности на достижение поставленных целей, грозящее недополучением доходов, возникновением материальных и финансовых потерь. Говорят о трех уровнях риска: допустимом (при котором уровень потерь не превосходит ожидаемой прибыли), критическом (с ощутимой вероятностью потерь, превосходящих расчетную прибыль) и катастрофическом (сопряженным с потерями, которые предприниматель не в силах возместить). При этом присвоение риску соответствующей категории для каждого предприятия будет уникально.

Что касается конкретных методов управления рисками, то в первую очередь они будут зависеть от вида риска, потому как в управлении рисками универсальных рецептов нет.

В целом все методы работы делятся на 4 группы: избегание риска, снижение риска, принятие риска, передача части риска или всего риска третьим лицам. Незначительные риски, как правило, компании берут на себя, т.е. попросту принимают возможные потери. В ситуациях, связанных с критическими рисками логично выглядит избегание (например, отказ от вызывающего сомнения проекта).

Что же касается катастрофических рисков, то здесь дело обстоит гораздо сложнее. В таких случаях в силу значительных последствий, но малой вероятности, применяют передачу риска (например, страхование).

Все мы видим, что происходит сегодня в Японии... Природные катаклизмы, приведшие к крупнейшим авариям на АЭС, вызвали целый ряд вопросов относительно будущего атомной отрасли не только в Японии, но и во всем мире. Или события на Востоке, которые подстегнули цены на нефть. Вот наглядные примеры форс-мажорных обстоятельств, которые нельзя проконтролировать. Если продолжать говорить о конкретике, то возьмем мировой финансовый кризис, который для обанкротившихся предприятий как раз и стал реализовавшимся катастрофическим риском, при котором размер убытков превысил возможности их компенсировать, что в результате привело к краху.

Именно поэтому такие тяжелые глобальные уроки и заставляют бизнес искать ответ на вопрос: что же следует делать на практике, чтобы не оказаться в тупиковой ситуации?

Аудит рисков - защита для бизнеса

Последствия мирового финансового кризиса заставили предприятия внимательнее относиться к просчету самых различных угроз (даже относительно маловероятных). Кризис наглядно показал, что отсутствие эффективных инструментов управления рисками как части системы принятия решений приводит к печальным последствиям (вспомним крах, постигший в 2008-2009 году целый ряд крупнейших компаний - Lehman Brothers, Bear Stearns, Wachovia, Sovereign Bank, Merrill Lynch, Washington Mutual). Потому сегодня ведущие компании, занимающиеся аудиторско-консалтинговыми услугами, в том числе и в России, включают в свои портфели предложения по аудиту рисков, содержащие полный комплекс мероприятий, направленных на предотвращение нежелательных сценариев в бизнесе. Примечательно, что такие предложения интересны в той или иной степени самому широкому кругу предприятий.

Проведение аудита рисков позволяет дать оценку защищенности предприятия, выявить риски, создать и (или) скорректировать план мероприятий по минимизации рисков, улучшить взаимодействие отделов, ответственных за контроль и управление рисками, и т.д.

Аудит рисков сегодня становится реальным инструментом, позволяющим противостоять экстремальным ситуациям. В качестве практической иллюстрации здесь можно привести управленческую политику Магнитогорского металлургического комбината. Начиная с 2002 года здесь ведется поэтапное развитие системы управления рисками, обеспечившей устойчивое развитие бизнеса, не зависящее от колебания курсов валют и изменения спроса на продукцию.

Таким образом, мы видим, что экономические реалии заставляют деловой мир активно развивать систему управления рисками, которая становится инструментом, позволяющим выжить компаниям в самых сложных условиях. Ведь если бизнес предупрежден об угрозе, значит, он вооружен.






 Голосов: 0



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться



Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление вебинар kpi-управление управление персоналом мотивация персонала продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция нейминг брендинг bsc целевое управление ССП эффективность crm брендинговое агентство обучение тренинг оценка персонала бизнес incosol оплата труда kpi-менеджмент предприятие Литягин mbo менеджмент нейминг агентство грейды нейминговое агентство брендинг агентство результативность бизнес-процессы стоимость качество эффективность бизнеса пиар ТОиР пиар агентство разработка бренда создание бренда показатели реклама управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом консалтинг мастер-класс нейминг фирмы брендинг цена стоимость брендинга название нейминг неймер бюджетирование система мотивации
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта