Войти / Зарегистрироваться

О концепции сайта языком комикса

Познакомившись с задекларированной сайтом Kpilib миссией и глянув на впечатляющий список экспертов, захотелось сразу же получить практическую пользу от такого многообещающего информационного ресурса.

Обратился к очень актуальной для меня теме - эффективности продаж - и сразу нашел отличную статью. С очень многообещающим названием: предлагалась целая охапка самых различных способов повышения эффективности отдела продаж. И хотя чтение несколько разочаровало, желание вступить с автором в полемику, как это обычно бывает, не появилось. Появились мысли о другом: как соотнести миссию или декларацию намерений администрации ресурса с практикой, способами или инструментами ее реализации. Понятно, ресурс относительно молодой, все у него в будущем. Самое время подумать о том, как лучше воплотить задекларированные цели в жизнь.

А для того, чтобы не отрываться от конкретики и более выпукло представить свои мысли, я решил смоделировать процесс чтения упомянутого материала менеджером-практиком. Мне это сделать совсем не трудно, потому что как внутрифирменный консультант я имею дело с этими практикам каждый день. А как контент-менеджер и копирайтер имею отношение к большому количеству разных текстов, циркулирующих в Сети. При этом мне не хотелось бы особенно вдаваться в конкретику рассмотренного материала, настаивать на чем-то, убеждать или доказывать что-то автору в связи именно с его текстом.

Идея в том, чтобы использовать этот фрагмент в качестве иллюстрации, кейса, если угодно. А потом на этой основе попытаться сформулировать некоторые мысли относительно контента Kpilib. Все это эскизно, в первом приближении. Не детализируя аргументацию и не приводя большое количество второстепенных соображений. Если вопрос вызовет какой-то интерес, то мы тогда сможем во всем этом разобраться более подробно, если же нет - ну, на нет и суда нет. Приступим?

1. Разбор кейса

Итак, читаем материал о разных способах повышения эффективности отдела продаж глазами обычного менеджера. По фамилии, скажем, Светлаков. Нет, это не тот грубый и простой парень из Таганрога, которого все мы так полюбили за непосредственность и прямоту, а, скажем, его двоюродный брат, менеджер средней руки (или звена, уровня), работающий в каком-то малом предприятии. Пусть и не в Таганроге, а в Челябинске или Воронеже - какая разница. Менеджер-то теперь примерно одного уровня квалификации по всей стране. Читает один и те же книжки, посещает одни и те же тренинги.

Возможно, я ошибаюсь? Это нам бы могли сказать те, кто или сами суть практики, или те, кто с пресловутыми практиками часто общается. Будем надеяться, что в Сообществе Kpilib есть уже и те и другие. Впрочем, посмотрим. У меня получилось четыре картинки.

1.1. Время - деньги


1.2. Численность, план, вознаграждение


1.3. Адаптация на рабочем месте, отчеты, стимулы


1.4. Так просто...


2. Миссия сайта и ее реализация

Продолжим наш разговор. И теперь на сцене должен появиться  мистер Kpilib-мен, стройный, мускулистый (да, именно как мистер Мускул). Но также и продвинутый в смысле новых технологий как мистер Бетмен или, может быть, Тони Старк.

Мистер Kpilib-мен не будет много говорить, от просто достанет небольшой, отчасти волшебный чемоданчик, скажем Kpilib-Пед и выложит на стол конкретные, отчасти волшебные, на чей-то взгляд, инструменты: показатели, методики, реализации методик в виде документов, тренингов, другого рода информационных объектов или продуктов. А?

Конечно, отвечать за Светлакова было легко и просто - по понятным причинам. Говорить за Kpilib-мена настолько трудно, что мы даже и пробовать не будем. Обозначим только некий эскиз, антитезу приведенному кейсу или комиксу, на котором попробуем отобразить общую идею Kpilib в виде лозунга:



Петриченко Вадим Владимирович
Тэги: Kpilib контент миссия сетевого информационного ресурса



 Голосов: 1

Статья необычная, но все так и есть.
Единственное, могучий kpilib-мен - это по задумке все Эксперты портала.
У каждого свои методики и наработки.
    Ответить
  Сообщение № 868

22.07.2011 | Модератор KPILIB.RU
... и всем вместе достучаться бы до топ-менеджеров. Уж очень они подсели на разные хорошие слова. А показатель у них отчасти не в чести.
С уважением В.Петриченко
    Ответить
  Сообщение № 869

22.07.2011 | Петриченко Вадим Владимирович
Вопрос, - какие показатели топ-менеджеры используют для себя чтобы измерить достижение "хороших слов"...? Финансовыми интегральынми показателями здесь не отвертеться
    Ответить
  Сообщение № 1050

30.11.2012 | Третьяк Сергей Васильевич
Оценка статьи: 5
Оригинальная подача идеи!
    Ответить
  Сообщение № 1051

30.11.2012 | Третьяк Сергей Васильевич
Спасибо на добром слове, Сергей. Подача, конечно, это моя выдумка как автора, уделяющего большое внимание графическому оформлению того, что есть мысль публикации. Но содержание списано с жизненных ситуаций, я только транслятор.
Я в последнее время склоняюсь к тому, что общение и обмен идеями - это самое главное. Будут пожелания - радируйте, что-нибудь сделаем вместе.
А по поводу графики - гляньте в сети "Рисунок в Word" - будете сами так статьи оформлять. Ну, если понадобится.
С уважением В.Петриченко
    Ответить
  Сообщение № 1052

30.11.2012 | Петриченко Вадим Владимирович


Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление выберу.ру семинар рейтинг финансы kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям vbr.ru брендинговое агентство автоматизация конференция предприятие bsc брендинг агентство ССП crm целевое управление нейминг агентство нейминговое агентство обучение эффективность бизнес ТОиР разработка бренда тренинг создание бренда пиар агентство пиар брендинг цена брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России нейминг торговой марки торговая марка оценка персонала стоимость брендинга название неймер incosol название нейминг нейминг фирмы стоимость kpi-менеджмент оплата труда АУЗ Литягин менеджмент mbo оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта