Войти / Зарегистрироваться

Гендерный менеджмент и екатерининский стиль в управлении

Автор: Самоукина Наталья
Источник: http://www.samoukina.ru

Я желаю и хочу лишь блага той стране, в которую привел меня Господь; Он мне в том свидетель. Слава страны - создает мою славу. Вот мое правило: я буду счастлива, если мои мысли могут тому способствовать.
Екатерина Великая (1, с. 65)

В менеджменте продолжается поиск ключевых факторов, от которых зависит успех в бизнесе и управлении людьми. Сначала говорили о вербальном интеллекте лидера, потом - его способности к эффективным коммуникациям, эмоциональном интеллекте и харизме. Сейчас высказывается идея об энергии как обязательной характеристике руководителя, ведущего за собой команду (2).
Все правильно. Однако зададим вопрос: какой ключевой фактор объединяет эти характеристики лидера - интеллект, коммуникативность, харизму и энергию? Ответ простой: этот фактор - жизненная сила, внутренняя мощь, сила личности, если хотите.

В России всегда был успешным честолюбивый, амбициозный лидер, обладающий выдающейся жизненной силой, берущий на себя смелость и ответственность в принятии решений и реформах, наведении порядка и выборе пути к процветанию. Особо следует подчеркнуть такую важную производную от силы личности лидера, как умение «разрулить» конкурентные взаимодействия противоборствующих группировок и, в итоге, сформировать консолидированную, управляемую команду преданных единомышленников. Любое крупное дело - бизнес, образование или управление страной, требует сильного, мощного лидера во главе предприятия.

Таких лидеров всегда была немного, как политиков, собственников и руководителей компаний в советском и новом времени, так и государственных правителей в царской России. Также немного было сильных личностей, если фокус нашего внимания направлен на женщин-руководителей и женщин-правительниц. Разберем эту интересную тему более основательно.

Итак, вопрос: кто успешнее в бизнесе - мужчины или женщины? Бывает, мужчины с иронией говорят о женщинах-коллегах, а на этапе найма амбициозный мужчина-кандидат решительно отказывается от вакансии, когда узнает, что его непосредственным руководителем будет женщина. Но может быть и так, что слушательницы на семинарах активно отстаивают свое превосходство, а мужчины спокойно признают высокую эффективность женщин-руководителей и их лидерские качества. Где же истина? Попробуем разобраться в этом непростом вопросе, используя для анализа статистику и факты (4,5).
В период кризиса 2008-2009 г.г. многие консультанты стали отмечать, что феминизированные команды, имеющие в своем составе не менее 40% женщин - руководителей и специалистов, в условиях изменений работают успешнее, чем мужские коллективы, насчитывающие более 80% мужчин. Почему это происходит? Какие качества мужчин и женщин определяют их эффективность?

Начнем с оценки эффективности мужчин. Итак, мужчина эффективнее женщины:

  • Мужчина имеет более логичное и дисциплинированное мышление, нежели женщина
  • Мужчина строит деловые отношения на основе объективных критериев (полезности, сотрудничества, необходимости), а женщина - на основе субъективных критериев (симпатии, интуиции, настроения)
  • Мужчина имеет более высокую стресс-устойчивость, нежели женщина, способен сохранять самообладание и принимать решения в напряженных, неопределенных и опасных ситуациях
  • Мужчина имеет большую эмоциональную и физическую выносливость, нежели женщина, может более длительное время эффективно работать в условиях интенсивных нагрузок
  • Мужчина имеет значительно больше времени, которое он может посвятить работе и карьере, нежели женщина, которая распределяет свое жизненное время между семьей¸ материнством и работой

Другие факторы свидетельствуют о более высокой успешности женщины по сравнению с мужчиной:

  • Женщина может стать эффективнее мужчины в профессии на линейной позиции, если она в своей работе сможет развить и использовать сугубо женские качества: интуицию, способность к деловой политике, женское обаяние
  • В кризисных условиях для сохранения своего места работы женщина способна проявить большую гибкость и уступчивость, нежели мужчина, и пойти на более низкий должностной статус или снижение заработной платы. В результате, она чаще сохраняет возможность работы и заработка, мужчина, напротив, чаще остается без работы и средств к существованию
  • Женщина может стать успешнее мужчины в управлении, на позиции руководителя, если она, наоборот, откажется от женского стиля в деловом общении, и разовьет у себя сугубо мужские качества: решительность, стресс-устойчивость, объективность, способность к аналитике и трудоголизм
  • Особенно это характерно для деловых женщин, имеющих выраженную конкурентную установку относительно мужчин: жизненную силу, азарт и энергию, ведущие их к успеху, они черпают в противопоставлении себя мужчинам, стремлении доказать им, что они - умнее и сильнее мужчин. Также жизненная сила женщины может проявиться в условиях сотрудничества с мужчиной-лидером, который вызывает восхищение и преданность со стороны сильной женщины

Подчеркнем последний фактор: жизненная сила женщины особенно ярко проявляется в моменте конкуренции с мужчиной или продуктивного сотрудничества с лидирующим мужчиной, не уступающим, а, напротив, превосходящим ее в таланте, энергии и способности к лидерству.

В консалтинге присутствует еще третья, примиряющая точка зрения, в соответствии с которой утверждается, что не имеет значения, кто конкретно работает в бизнесе, мужчина или женщина. При наличии общей цели, а также жизненной силы, развитого интеллекта, энергии, активности и высокого уровня мотивации как у мужчины, так и у женщины, происходит «обмен» бизнес-компетенциями между ними. Другими словами, в своей работе одаренные мужчины, не утрачивая мужского стиля, начинают проявлять такие традиционно женские качества, как интуицию, политическое «чутье» и внимание к человеческому фактору. Женщины, соответственно, становятся решительными, амбициозными, волевыми и стремятся к лидерству и успеху.

При анализе вопроса о сравнительной успешности мужчин и женщин в деловой сфере, управлении и лидерстве, мы не можем не учитывать влияние социальных ожиданий и традиций в половом воспитании:

  • В молодые годы за юношами и девушками закрепляется полоролевой стереотип в условиях социального ожидания окружающих. Так, юноши в три раза чаще проявляют агрессию и стремление к делинквентному поведению, нежели девушки. Последние, чаще склонны к тревожности, депрессивным переживаниям и страхам, нежели юноши
  • Различия в степени агрессивности поведения мужчин и женщин связаны не столько с особенностями их биологической природы, сколько с тем, что в период взросления девушки чаще подавляют свою агрессивность. Однако в тех условиях, в которых молодые женщины уверены в своей правоте и не боятся наказаний, они становятся не менее агрессивными, нежели мужчины
  • Женщины имеют более низкую самооценку и более низкий уровень притязаний, нежели мужчины. Женщины чаще смиряются с низким должностным положением, с меньшей заработной платой за труд, одинаковый с мужчиной, с меньшими карьерными перспективами и с более жесткой критикой со стороны руководства
  • Мужской стиль поведения понятен и предсказуем - это активный, умный и сильный человек, специалист, руководитель. Женский стиль поведения в настоящее время не понятен. Женщина сама должна решить, какой она будет на работе и в жизни - сильной или слабой, умной или подчеркнуто глупой, активной или пассивной. Женский жизненный, профессиональный и управленческий стиль сейчас только формируется и является менее предсказуемым, нежели мужской
  • В межличностных отношениях мужчины чаще проявляют экстраверсию, а женщины - дружелюбие, мужчины ориентируются на критерий социальной справедливости, женщины чаще проявляют эмпатию и заботу о других. Причем, в течение своей жизни, мужчины учатся чувствовать другого человека (обучаются эмпатии), а женщины, наоборот, «разучиваются», поскольку высокая чувствительность и способность к сочувствию мешает психологической адаптации и нейтрализуется при формировании стресс-устойчивости

В качестве выводов есть все основания сформулировать следующие положения.

  • Чтобы современной женщине стать успешной в бизнесе и управлении, ей необходимо обладать яркой, выдающейся жизненной силой, энергией, одаренностью и харизмой. Это требование связано с особенностями динамично развивающегося, молодого российского бизнеса, проходящего свою малую историю с начала Перестройки и до сегодняшнего времени. Это требование связано также с тем, что в условиях России ведущий лидер, независимо от его половой принадлежности, всегда должен обладать сильным характером и волей.
  • Подъем энергии и «вспышка» жизненной силы, как известно, возникает у любого человека в периоды борьбы и преодолений. Деловой женщине приходится целенаправленно утверждать свою силу, ежедневно показывая себе и окружающим, что она имеет право работать наравне с мужчинами и лидировать не только в женской, но и мужской команде. Успешная женщина должна быть сильной, поскольку вынуждена преодолевать социальные стереотипы и ожидания, добиваясь успеха в работе и благополучия в личной жизни.
  • Подъем энергии у женщины возникает также в условиях конкуренции с сильным мужчиной-лидером. В настоящее время «на тропу бизнес-войны» выходят «амазонки», молодые бизнес-леди 25-35 лет, имеющие отличное современное образование, великолепные компетенции, жизненную силу и высокую работоспособность. Побороться с мужчинами для них - интересный мотив в деловой карьере!
  • Следует отдельно отметить, что взлету конкуренции женщин с мужчинами способствует не только личный азарт и драйв, возникающие в конкурентных атаках. Есть еще один фактор: для женщин в России более характерно стремление к здоровому образу жизни и ухоженной, европейской внешности, чем для российских мужчин. Напомним, что бизнес-пословица «После пятидесяти - либо директор, либо пьяница», отражает печальные реалии мужской деловой жизни в России. Зрелый мужчина, ведущий не очень правильный образ жизни, существенно проигрывает в работоспособности и выносливости своей зрелой и опытной коллеге-женщине, сохранившей высокий статус личного здоровья.
  • Партнерство и сотрудничество успешной женщины с лидером-мужчиной - это важнейший фактор их жизненной силы и энергии. Если перед ними - общая цель, и они находятся «на одной волне», такое синергетическое объединение двух сильных и творческих личностей дает великолепные результаты, и не только в бизнесе, но и в культуре, науке, политике.

Таким выводам во многом соответствуют линия жизни и особенности управленческого стиля великой правительницы, Екатерины Второй, успешность царствования которой сравнивают с правлением выдающегося реформатора Петра Великого. Период ее правления историки называют «золотым веком» Российской Империи.

Екатерининский стиль управления - в фокусе нашего внимания. Кратко опишем основные характеристики ее подхода к власти, а также построению внешней и внутренней политики Российского государства.

Период правления Екатерины Второй относится к эре «просвещенного абсолютизма», при которой считалось, что улучшения и реформы должны проводиться постепенно и эволюционно, причем, самими образованными монархами и дворянами при помощи советов философов и просветителей. Та же мысль, оформленная в современном стиле, прозвучит так: была построена вертикальная система управления, заточенная на сильного и образованного ведущего лидера, опирающегося на советы и рекомендации консультантов. При этом инновации проводились без резких революционных решений, а методом постепенных улучшений.

Поскольку Екатерина была сторонницей самодержавной формы правления, она придавала большое значение исполнению законов и обязанностей правителя и подданных. Современный стиль: эффективные управление на основе принятого законодательства с учетом взаимной ответственности руководителя и подчиненных.

Важно отметить, что при такой форме власти большое значение имеет широкая образованность ведущего лидера, поскольку в зоне его ответственности находятся вопросы внешней и внутренней политики, юридические вопросы и вопросы крестьянской политики. При самодержавии огромное значение имеют сугубо личные особенности руководителя. Так, практически все историки пишут о том, что у Екатерины Второй был деятельный характер, она была честолюбивым и уверенным в себе человеком, проявляла твердость и волю, выслушивала всех, но решение принимала единолично и самостоятельно. Сдержанная, способная подавлять вспышки гнева, терпеливая к недостаткам людей, при этом, она умела быть беспощадной и жесткой к противникам. В переписке проявляла наблюдательность, острый ум, чувство юмора, язвительность и насмешливость.

Екатерина умела ладить с людьми и поддерживать долгосрочные отношения. Она точно оценивала своих подчиненных, умела приблизить к себе людей профессиональных и одаренных и поручала им дела в соответствии с их способностями. При переводе на современный язык, Екатерина умела точно оценивать знания и навыки людей, формулировать перед ними цели и задачи с учетом их компетентности.

Была дипломатом, отлично владела словом, хорошо понимала, что достоинство Российского государства - это ее достоинство как правительницы. Скажем современным языком: идентифицировала себя со своей командой, при единоличном управлении, была, несомненно, командным лидером, отстаивала общегосударственные интересы как свои персональные интересы.

При этом, во внешней политике применяла новейшие методы дипломатической работы: занималась политической пропагандой путем собственной переписки с мыслителями Вольтером, Гриммом, Дидро и другими, а также приглашением иностранных дипломатов для поездок по России. Современный язык: эффективно работала в области рекламы и связей с общественностью.

Екатерина проводила последовательную централизацию и бюрократизацию власти и управления внутри страны при стремлении знать нужды и потребности привилегированных и полу-привилегированных сословий и простого народа. Другими словами: была сторонником системного менеджмента, построенного на основе обратной связи и информации того, как обстоят дела на местах.

Наконец, историки отмечают способность Екатерины Второй последовательно доводить начатое дело до конца как в дипломатических задачах, так и в задачах внутренней политики. Сейчас бы сказали так: Екатерина обладала важной управленческой компетентностью - ориентацией на результат.

Достижения Екатерины Второй в государственном управлении огромной страной свидетельствуют нам о выдающейся жизненной силе их обладательницы. Несмотря на то, что она взошла на престол молодой женщиной в возрасте 33 лет, и ушла из жизни довольно рано, не достигнув 70 лет, историческое значение ее подхода к власти трудно переоценить. И особенно, в свете современных дискуссий о сравнительной эффективности мужчин и женщин, когда мы говорим об исключительности и уникальности влияния сильной личности в бизнесе, политике и менеджменте.

Литературные источники

  • Екатерина Вторая. Памятник моему самолюбию. М., ЭКСМО, 2003
  • Касс П., Клодель П. Энергия лидера. Статья из Интернета, 14 апреля 2010
  • Либин А. Дифференциальная психология. Наука о сходстве и различиях между людьми. М., ЭКСМО, 2006
  • Либина А. Совладающий интеллект: человек в сложной жизненной ситуации. М., ЭКСМО, 2009


Самоукина Наталья Васильевна
Тэги: характеристики лидера жизненная сила сила личности



 Голосов: 0



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям автоматизация vbr.ru брендинговое агентство конференция bsc эффективность целевое управление ССП crm обучение предприятие нейминговое агентство брендинг агентство нейминг агентство бизнес ТОиР тренинг пиар агентство пиар incosol создание бренда оценка персонала разработка бренда неймер стоимость брендинга название нейминг название брендинг цена брендинговое агентство москва kpi-менеджмент нейминг торговой марки торговая марка лучшее брендинговое агентство России нейминг фирмы оплата труда менеджмент Литягин mbo грейды pr стоимость
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта