Автор: Самоукина Наталья
Источник: http://www.samoukina.ru
Я желаю и хочу лишь блага той стране, в которую привел меня Господь; Он мне в том свидетель. Слава страны - создает мою славу. Вот мое правило: я буду счастлива, если мои мысли могут тому способствовать.
Екатерина Великая (1, с. 65)
В менеджменте продолжается поиск ключевых факторов, от которых зависит успех в бизнесе и управлении людьми. Сначала говорили о вербальном интеллекте лидера, потом - его способности к эффективным коммуникациям, эмоциональном интеллекте и харизме. Сейчас высказывается идея об энергии как обязательной характеристике руководителя, ведущего за собой команду (2).
Все правильно. Однако зададим вопрос: какой ключевой фактор объединяет эти характеристики лидера - интеллект, коммуникативность, харизму и энергию? Ответ простой: этот фактор - жизненная сила, внутренняя мощь, сила личности, если хотите.
В России всегда был успешным честолюбивый, амбициозный лидер, обладающий выдающейся жизненной силой, берущий на себя смелость и ответственность в принятии решений и реформах, наведении порядка и выборе пути к процветанию. Особо следует подчеркнуть такую важную производную от силы личности лидера, как умение «разрулить» конкурентные взаимодействия противоборствующих группировок и, в итоге, сформировать консолидированную, управляемую команду преданных единомышленников. Любое крупное дело - бизнес, образование или управление страной, требует сильного, мощного лидера во главе предприятия.
Таких лидеров всегда была немного, как политиков, собственников и руководителей компаний в советском и новом времени, так и государственных правителей в царской России. Также немного было сильных личностей, если фокус нашего внимания направлен на женщин-руководителей и женщин-правительниц. Разберем эту интересную тему более основательно.
Итак, вопрос: кто успешнее в бизнесе - мужчины или женщины? Бывает, мужчины с иронией говорят о женщинах-коллегах, а на этапе найма амбициозный мужчина-кандидат решительно отказывается от вакансии, когда узнает, что его непосредственным руководителем будет женщина. Но может быть и так, что слушательницы на семинарах активно отстаивают свое превосходство, а мужчины спокойно признают высокую эффективность женщин-руководителей и их лидерские качества. Где же истина? Попробуем разобраться в этом непростом вопросе, используя для анализа статистику и факты (4,5).
В период кризиса 2008-2009 г.г. многие консультанты стали отмечать, что феминизированные команды, имеющие в своем составе не менее 40% женщин - руководителей и специалистов, в условиях изменений работают успешнее, чем мужские коллективы, насчитывающие более 80% мужчин. Почему это происходит? Какие качества мужчин и женщин определяют их эффективность?
Начнем с оценки эффективности мужчин. Итак, мужчина эффективнее женщины:
Другие факторы свидетельствуют о более высокой успешности женщины по сравнению с мужчиной:
Подчеркнем последний фактор: жизненная сила женщины особенно ярко проявляется в моменте конкуренции с мужчиной или продуктивного сотрудничества с лидирующим мужчиной, не уступающим, а, напротив, превосходящим ее в таланте, энергии и способности к лидерству.
В консалтинге присутствует еще третья, примиряющая точка зрения, в соответствии с которой утверждается, что не имеет значения, кто конкретно работает в бизнесе, мужчина или женщина. При наличии общей цели, а также жизненной силы, развитого интеллекта, энергии, активности и высокого уровня мотивации как у мужчины, так и у женщины, происходит «обмен» бизнес-компетенциями между ними. Другими словами, в своей работе одаренные мужчины, не утрачивая мужского стиля, начинают проявлять такие традиционно женские качества, как интуицию, политическое «чутье» и внимание к человеческому фактору. Женщины, соответственно, становятся решительными, амбициозными, волевыми и стремятся к лидерству и успеху.
При анализе вопроса о сравнительной успешности мужчин и женщин в деловой сфере, управлении и лидерстве, мы не можем не учитывать влияние социальных ожиданий и традиций в половом воспитании:
В качестве выводов есть все основания сформулировать следующие положения.
Таким выводам во многом соответствуют линия жизни и особенности управленческого стиля великой правительницы, Екатерины Второй, успешность царствования которой сравнивают с правлением выдающегося реформатора Петра Великого. Период ее правления историки называют «золотым веком» Российской Империи.
Екатерининский стиль управления - в фокусе нашего внимания. Кратко опишем основные характеристики ее подхода к власти, а также построению внешней и внутренней политики Российского государства.
Период правления Екатерины Второй относится к эре «просвещенного абсолютизма», при которой считалось, что улучшения и реформы должны проводиться постепенно и эволюционно, причем, самими образованными монархами и дворянами при помощи советов философов и просветителей. Та же мысль, оформленная в современном стиле, прозвучит так: была построена вертикальная система управления, заточенная на сильного и образованного ведущего лидера, опирающегося на советы и рекомендации консультантов. При этом инновации проводились без резких революционных решений, а методом постепенных улучшений.
Поскольку Екатерина была сторонницей самодержавной формы правления, она придавала большое значение исполнению законов и обязанностей правителя и подданных. Современный стиль: эффективные управление на основе принятого законодательства с учетом взаимной ответственности руководителя и подчиненных.
Важно отметить, что при такой форме власти большое значение имеет широкая образованность ведущего лидера, поскольку в зоне его ответственности находятся вопросы внешней и внутренней политики, юридические вопросы и вопросы крестьянской политики. При самодержавии огромное значение имеют сугубо личные особенности руководителя. Так, практически все историки пишут о том, что у Екатерины Второй был деятельный характер, она была честолюбивым и уверенным в себе человеком, проявляла твердость и волю, выслушивала всех, но решение принимала единолично и самостоятельно. Сдержанная, способная подавлять вспышки гнева, терпеливая к недостаткам людей, при этом, она умела быть беспощадной и жесткой к противникам. В переписке проявляла наблюдательность, острый ум, чувство юмора, язвительность и насмешливость.
Екатерина умела ладить с людьми и поддерживать долгосрочные отношения. Она точно оценивала своих подчиненных, умела приблизить к себе людей профессиональных и одаренных и поручала им дела в соответствии с их способностями. При переводе на современный язык, Екатерина умела точно оценивать знания и навыки людей, формулировать перед ними цели и задачи с учетом их компетентности.
Была дипломатом, отлично владела словом, хорошо понимала, что достоинство Российского государства - это ее достоинство как правительницы. Скажем современным языком: идентифицировала себя со своей командой, при единоличном управлении, была, несомненно, командным лидером, отстаивала общегосударственные интересы как свои персональные интересы.
При этом, во внешней политике применяла новейшие методы дипломатической работы: занималась политической пропагандой путем собственной переписки с мыслителями Вольтером, Гриммом, Дидро и другими, а также приглашением иностранных дипломатов для поездок по России. Современный язык: эффективно работала в области рекламы и связей с общественностью.
Екатерина проводила последовательную централизацию и бюрократизацию власти и управления внутри страны при стремлении знать нужды и потребности привилегированных и полу-привилегированных сословий и простого народа. Другими словами: была сторонником системного менеджмента, построенного на основе обратной связи и информации того, как обстоят дела на местах.
Наконец, историки отмечают способность Екатерины Второй последовательно доводить начатое дело до конца как в дипломатических задачах, так и в задачах внутренней политики. Сейчас бы сказали так: Екатерина обладала важной управленческой компетентностью - ориентацией на результат.
Достижения Екатерины Второй в государственном управлении огромной страной свидетельствуют нам о выдающейся жизненной силе их обладательницы. Несмотря на то, что она взошла на престол молодой женщиной в возрасте 33 лет, и ушла из жизни довольно рано, не достигнув 70 лет, историческое значение ее подхода к власти трудно переоценить. И особенно, в свете современных дискуссий о сравнительной эффективности мужчин и женщин, когда мы говорим об исключительности и уникальности влияния сильной личности в бизнесе, политике и менеджменте.
Литературные источники
Тэги: характеристики лидера жизненная сила сила личности |
|
|
![]() ![]() |
О САЙТЕ
|
НОВОСТИ
|
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
|
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
|