Все компании рано или поздно сталкиваются с так называемым «кризисом роста». Это когда развитие внутренних отношений и процедур в компании не поспевает за ростом объемов продаж.
Почему это происходит?
Прежде всего по причине отсутствия системности в построении отдельных процессов и в целом управления в компании. Кризис роста возникает, когда компания совершает очередной скачок в объеме бизнеса, но согласованные и внедренные в компании регламенты и информационные системы не способны адекватным образом поддержать такой рост.
И велик тот руководитель, который может увидеть ранние симптомы надвигающейся проблемы и своевременно предпринять упреждающие действия. С одним из таких руководителей (он же - собственник) нам посчастливилось встретиться и начать этот непростой, но крайне интересный путь по выстраиванию эффективной системы управления в его компании. По его просьбе мы пока не раскрываем имя компании, но мы обязательно это сделаем, когда это будет нам позволено.
Уникальность предложения и высокое качество как самой продукции, так и стиля, позволили компании в течение долгого периода времени занимать устойчивую лидирующую позицию на рынке, по большей части не опасаясь конкуренции со стороны других производителей. Но рынок развивался, а компания росла, и эти два фактора привели к появлению двух ключевых рисков:
Это побудило владельца искать такие технологии, которые бы позволили перейти к планомерному и непрерывному улучшению бизнеса - стратегии, модели управления, процессов, информационных систем. С нашей помощью были применены такие технологии, как:
Полный текст статьи о проекте и реализованных в компании изменениях доступен по ссылке: http://smart-person.ru/others_experience/business_cases/case_study_bsc_processes_scm/
Тэги: кризис роста стратегическая карта ССП |
|
|
![]() ![]() |
О САЙТЕ
|
НОВОСТИ
|
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
|
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
|