Войти / Зарегистрироваться

Бизнес-кейс по внедрению концепции интегрированного планирования в компании Kneipp

Компания основана в Германии в 1890 году и является лидером по производству препаратов и косметики на основе натуральных ингредиентов. Входит в состав Hartmann Group. Работает на 18 стран мира. Два основных направления: Фармацевтика и Косметика.

На момент начала проекта в компании отмечались следующие особенности и сложности:

  • сильно диверсифицированный портфель продуктов
  • постоянная нехватка запасов ряда ключевых продуктов при затоваривании складов запасами
  • крайне длительный цикл поставки ключевых компонент сырья (зачастую, заказ на сырье должен быть размещен на 365 дней вперед)
  • чрезмерно высокие сроки поставки готовой продукции клиентам (более нескольких месяцев)
  • работа производства на полной мощности и отсутствие капитальных вложений в развитие мощностей

Компании требовался значительный рывок, направленный на улучшение ситуации, когда внутренние проблемы накопились и давали сильный негативный синергетический эффект для бизнеса компании. Для выхода из сложившейся ситуации было решено сосредоточиться на следующих ключевых задачах:

  1. Оптимизация производственных маршрутов, средне- и краткосрочное планирование
  2. Настройка концепции интегрированного планирования с целью адаптации к рыночным флуктуациям, принимая во внимание различные ограничения и выстраивая оптимальные информационные потоки
  3. Создание системы раннего реагирования на рыночные изменения с целью адаптации производства и снабжения по времени

Одна из реализованных задач: создание нового процесса интегрированного планирования. Его разработка длилась примерно 3 месяца, а внедрение началось в момент старта очередного цикла годового планирования. При этом отдельные предложения по улучшению процесса планирования были реализованы еще на этапе проектирования, не ожидая внедрения общего нового процесса.

Среди достигнутых результатов:

  • Повышение объема выпуска на 20% без увеличения мощностей
  • Снижение уровня запасов на 20% - Сокращение случаев нехватки продукции
  • Значительное увеличение доли своевременных поставок

Полный текст статьи о проекте и реализованных в компании изменениях доступен по ссылке: http://www.smart-person.ru/others_experience/business_cases/integrated_planning_kneipp/



Тэги: Kneipp сложности процесс интегрированного планирования



 Голосов: 0



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться



Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ банки управление семинар выберу.ру рейтинг финансы вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям vbr.ru автоматизация брендинговое агентство конференция bsc ССП crm целевое управление эффективность брендинг агентство предприятие нейминг агентство нейминговое агентство обучение бизнес пиар агентство тренинг пиар создание бренда incosol разработка бренда оценка персонала название нейминг стоимость брендинга брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России название нейминг торговой марки торговая марка нейминг фирмы неймер брендинг цена kpi-менеджмент оплата труда менеджмент ТОиР Литягин mbo грейды стоимость бизнес-процессы
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта