Войти / Зарегистрироваться
Веселов Андрей:
Повышаю продажи! Быстро.

Бизнес-кейс по внедрению концепции интегрированного планирования в компании Kneipp

Компания основана в Германии в 1890 году и является лидером по производству препаратов и косметики на основе натуральных ингредиентов. Входит в состав Hartmann Group. Работает на 18 стран мира. Два основных направления: Фармацевтика и Косметика.

На момент начала проекта в компании отмечались следующие особенности и сложности:

  • сильно диверсифицированный портфель продуктов
  • постоянная нехватка запасов ряда ключевых продуктов при затоваривании складов запасами
  • крайне длительный цикл поставки ключевых компонент сырья (зачастую, заказ на сырье должен быть размещен на 365 дней вперед)
  • чрезмерно высокие сроки поставки готовой продукции клиентам (более нескольких месяцев)
  • работа производства на полной мощности и отсутствие капитальных вложений в развитие мощностей

Компании требовался значительный рывок, направленный на улучшение ситуации, когда внутренние проблемы накопились и давали сильный негативный синергетический эффект для бизнеса компании. Для выхода из сложившейся ситуации было решено сосредоточиться на следующих ключевых задачах:

  1. Оптимизация производственных маршрутов, средне- и краткосрочное планирование
  2. Настройка концепции интегрированного планирования с целью адаптации к рыночным флуктуациям, принимая во внимание различные ограничения и выстраивая оптимальные информационные потоки
  3. Создание системы раннего реагирования на рыночные изменения с целью адаптации производства и снабжения по времени

Одна из реализованных задач: создание нового процесса интегрированного планирования. Его разработка длилась примерно 3 месяца, а внедрение началось в момент старта очередного цикла годового планирования. При этом отдельные предложения по улучшению процесса планирования были реализованы еще на этапе проектирования, не ожидая внедрения общего нового процесса.

Среди достигнутых результатов:

  • Повышение объема выпуска на 20% без увеличения мощностей
  • Снижение уровня запасов на 20% - Сокращение случаев нехватки продукции
  • Значительное увеличение доли своевременных поставок

Полный текст статьи о проекте и реализованных в компании изменениях доступен по ссылке: http://www.smart-person.ru/others_experience/business_cases/integrated_planning_kneipp/



Тэги: Kneipp сложности процесс интегрированного планирования



 Голосов: 0



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться



Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция bsc эффективность ССП целевое управление crm нейминг брендинг обучение тренинг бизнес оценка персонала incosol оплата труда kpi-менеджмент предприятие брендинговое агентство Литягин mbo менеджмент грейды бизнес-процессы результативность ТОиР пиар эффективность бизнеса стоимость качество показатели пиар агентство мастер-класс нейминговое агентство система мотивации управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом брендинг агентство бюджетирование консалтинг реклама нейминг агентство ideasfirst pr kpi-drive оценка интернет-семинар hr стратегия
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта