Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер
Забыли пароль
Зарегистрироватся

Методики и оценка деятельности

На главную > Статьи и публикации > Методики и оценка деятельности
по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу
Усиление роли административно-территориальных единиц (АТЕ) и их органов управления в развитии государств является современной общемировой тенденцией. При этом доминирующей чертой приобретения самостоятельности АТЕ в вопросах социально-экономического развития становится укрепление их собственной финансовой базы, важным образующим элементом которой служит налогообложение. Это актуализирует необходимость обоснования взаимосвязи между уровнем налогообложения и социально-экономического развития АТЕ для поиска альтернативных источников доходов бюджетов с целью создания и поддержания заданного уровня экономического роста.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Основной чертой рациональной налоговой системы должно быть соблюдение принципа стабильности, проявляющегося в постоянстве норм налогового законодательства. В украинской практике налогообложения невыполнение указанного принципа затрудняет планирование и прогнозирование налоговых поступлений в бюджет, о чем свидетельствует отсутствие стабильного возрастающего тренда в статистических данных выполнения бюджета. Внесение более 100 изменений в каждый из базовых законов налогообложения является, по мнению Л.М. Соколовской, следствием чрезмерного увлечения законотворчеством, приводящего к нерациональным изменениям налогового законодательства.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Претензионная работа, наряду с контролем качества сырья и продукции исторически является основой основ обеспечения качества. И дело не только в том, что иногда существует юридическая и / или материальная ответственность перед потребителем за некачественную продукцию или услуги.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В условиях усиления конкурентной борьбы предприятие вынуждено все больше обращать внимание на проблемы качества. Потребители выпускаемой продукции становятся более требовательными и ожидают высокий уровень качества по низким ценам. Им необходимо подтверждение и гарантия тому, что качество соблюдено. Таким видом гарантии становится сертификат, подтверждающий наличие на предприятии внедренной системы качества. Согласно стандартам ИСО 9000 в системе качества предприятия свое отражение должны найти 20 элементов. Это минимальный набор элементов системы качества, который предприятию необходимо выполнить для доказательства своей способности производить качественный товар.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Сегодня все компании мира, постепенно переходя к более совершенным и эффективным методам, ориентируются на методологии стратегического управления, включающие в себя множество различных рабочих, основных и вспомогательных инструментов. Одним из основных инструментов совершенствования управления является внедрение системы менеджмента качества (СМК). Не стало исключением и наше предприятие, отвечающее за перераспределение и транспорт электроэнергии в одном из регионов России. В этой статье хочется поделиться со специалистами и руководителями взглядом «изнутри» на происходившие у нас работы по проекту внедрения СМК , а главное — выводами, которые были сделаны по результатам реализации этого проекта.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Одна из самых сложных тем в управлении качеством – разработка продукции и постановке её на производство. Несмотря на накопленный гигантский опыт, время от времени даже самые известные автомобильные производители отзывают на доработку сотни тысяч машин во всем мире.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Обратная связь с потребителями – что это такое, зачем она нужна, типичные проблемы и ошибки в её осуществлении в производственных предприятиях Российской Федерации.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Взращивание методологии ССП на почве отечественных бизнесов не всегда дает благодатные плоды. Об этом написано много статей разочарованными авторами, скептически настроенными ко всем популярным управленческим методологиям. Причины для разочарования всегда найдутся. Об одной из них предлагаю подискутировать, – это неточная передача смыслов понятий иноземной бизнес-лексики, что влияет на неопределенность в том, как применять методологию на практике.
Отзывы: 2
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Любой руководитель, стремящийся к развитию собственного бизнеса, озабочен поиском эффективных управленческих инструментов, которые, по его мнению, помогут вывести компанию на более высокий уровень. Современные управленческие теории и практические методики, прежде всего западные, в избытке предлагают все новые рычаги управления под громкими названиями "ERP-система", "тимбилдинг", "реинжиниринг бизнес-процессов" и многие другие. Однако при внедрении "спасительный" инструмент не всегда дает ожидаемый результат. В чем причина? В его ограниченности или неготовности компании к реализации нового проекта? О чем необходимо задуматься, выбирая очередной инструмент управления? Авторы статьи отвечают на эти вопросы на примере самого известного из них - Системы сбалансированных показателей.
Отзывы: 3
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 3
Динамичный мир бизнеса всё время ставит интересные задачи, которые, к сожалению, обычно решаются известным методом проб и ошибок. Риск и прогнозирование – вот две сложные проблемы бизнеса, решаемые многими исследователями. Предлагаемые ими модели обучаются тем или иным образом, затем даётся оценка риска или прогноза изучаемого явления. Часто точность моделирования не соответствует предъявляемым к ним требованиям заказчика. Кроме того, большинство моделей громоздки и не дают быстрого ответа на вопросы, которые возникают сразу же после решения поставленной потребителем задачи. Иными словами, требуется наладка, время упущено, конкурент вырывается вперёд. Предлагаем вашему вниманию модели, позволяющие решать задачи, связанные с прогнозированием и оценкой риска. Отметим мобильность моделей. Речь идёт о возможности быстрой коррекции моделей в зависимости от реальных задач бизнеса. Эта коррекция происходит в результате общения с потребителем, который желает получить нужные ему решения.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Стратегический фокус Многим интересующимся системой сбалансированных показателей (ССП) и практикующих данный подход известен методологический тезис «классиков жанра»: на корпоративном уровне или уровне компании в ССП должно быть ограниченное количество показателей, - не более 15-25, иначе, если показателей будет больше, произойдет неминуемое «распыление» ресурсов и усилий компании, другими словами, случится фатальное «размывание стратегического фокуса»
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Данное положение содержит: 1. Цели и задачи планирования и управленческого учета 2. Состав «приборной доски» Руководителя 3. Принципы управленческого учета 3.1. Принцип постоянства 3.2.Принцип существенности 3.3.Превалирование экономического содержания над юридической формой 3.4.Принцип объективности (нейтральности) 3.5.Принцип рациональности 5. Учет доходов 6. Учет расходов 7. Учет движения денежных средств 8. Учет изменения активов 8.1. Учет ОС и НМА 8.2. Учет дебиторской и кредиторской задолженности 8.3. Учет запасов товаров и материалов 8.4. Учет собственного капитала 9. Методика расчета себестоимости списания ТМЦ Приложение 1. Расчет прямой себестоимости Приложение 2. Список работников для разделения зарплаты и налогов по статьям оборотов Приложение 3. План счетов управленческого учета
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Содержание концепции: 1. Цели и задачи планирования и управленческого учета ГК «Альфа» 2. Состав «приборной доски» Руководителя 3. Планирование и учет доходов и расходов (прибылей и убытков) 4. Планирование и учет движения денежных средств 5. Планирование и учет стоимости бизнеса (управленческий баланс) 6. План перехода от текущего состояния к работающей системе, описанной в п.п.2-5
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Настоящий регламент определяет порядок и принципы планирования инвестиций Холдинга.
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Настоящий регламент определяет порядок планирования, утверждения и осуществления платежей, а также отчетность по движению денежных средств Холдинга, включая все подразделения и соответствующие юридические лица.
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
«Чтобы ты жил во времена перемен» – так звучит китайское проклятие. Неопределенность и высокая степень риска всегда пугали людей. Нежелание мириться с таким положением вещей привело к появлению риск-менеджмента – технологии снижения степени риска, искусство увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации. Но не только.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Метод структурирования функций качества (СФК) является ключевым в системе технологий менеджмента на основе качества. Различные варианты этого метода используются ведущими мировыми компаниями в ходе разработки новых продуктов и услуг.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Операциональное определение придаёт понятию поддающийся передаче смысл посредством установления того, как понятие измеряется и применяется в конкретном наборе обстоятельств.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Глава 2 в книге "Выход из кризиса" дает введение в 14 Пунктов. В главе 3 затем перечисляются и обсуждаются "Смертельные Болезни" западного стиля менеджмента и "Препятствия к преобразованиям". Мы завершим эту главу, кратко анализируя указанные Болезни и Препятствия. Текст на последних страницах главы в основном взят из книги "Выход из кризиса", а также книги Деминга, вышедшей в 1982 году "Качество, производительность и конкурентоспособность", и лишь иногда немного изменен. И вновь призывы, обращенные в основном к американскому читателю, имеют значение для гораздо более широкой аудитории.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Цикл Деминга дает нам ориентиры на пути к улучшениям. Он известен еще и как "Цикл Шухарта", "PDCA цикл" или "PDSA цикл". Деминг ссылается на него как на "Цикл Шухарта", поскольку его идея, по-видимому, имеет своим источником книгу Шухарта 1939 года. Японцы обычно ссылаются на него как на "Цикл Деминга" и именно так мы будем его здесь называть.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Философия менеджмента д-ра Деминга основана на всеобъемлющей концепции качества и понимании природы изменчивости (тесно связанной со статистическим управлением процессами). Она также связана и с третьим, жизненно важным компонентом, обеспечивающим создание среды, в которой эти первые два семени смогут прорасти и расцвести. Нет никакого сомнения, что образ мышления Деминга по поводу этого третьего компонента был отчасти результатом влияния, оказанного на него совместной работой с японцами. Кратко его образ мыслей можно выразить как "менеджмент на основе плодотворного сотрудничества", в противовес "менеджменту на основе конфликта". В последнее время он называет это для краткости:
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Итак, свершилось! Теория ограничений официально признана составной частью системы знаний для профессионалов-специалистов в области качества. На первый взгляд, это кажется парадоксом. Во первых И. Годрат – автор данной теории не скупится в своих производственных романах на колкие замечания по поводу традиционной корпоративной практики «внедрения» программ «повышения качества» . Но что более важно, он бросает прямой вызов тому, что для многих специалистов по качеству представляется символом веры – принципу приоритета потребителя. Голдрат выдвигает вроде бы явно «контрреволюционный» лозунг, возвращающий нас в эпоху господства финансово-ориентированного менеджмента, провозглашая, что «Главная Цель» ( THE GOAL) бизнеса «делать деньги сегодня и завтра».
Отзывы: 0
Просмотров за день: 3
★★★★★
Голосов: 0
В возрасте 93 лет Уильям Эдвардс Деминг еще вовсю разъезжал по свету со своими легендарными четырехдневными семинарами. Вспоминает корреспондент NBC Ллойд Добинс: "Мэтр всегда выглядел моложе своих лет, хотя сомневаться не приходилось - он давно уже в наипочтеннейшем возрасте! Вот Деминг медленно перемещается по вестибюлю гостиницы, тело наклонено вперед, взгляд сквозь толстые линзы очков осторожно прощупывает надвигающееся пространство. Издали кажется, что Деминг совершенно лыс, однако, приблизившись, понимаешь: блестят его коротко остриженные седые волосы. В оба уха воткнуты слуховые аппараты. Идеально сидящий костюм (сшит на заказ!). Из кармана белоснежной сорочки торчит полдюжины авторучек и фломастеров. Карманы пиджака топорщатся: газетные вырезки, записки из зала, калькулятор, лупа, пачка визитных карточек, органайзер, карманный календарь…
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Внимательное ознакомление в сети Интернет с содержанием большинства публикаций по теме «управление интеллектуальной собственностью» (где используются сочетание «управление» и «интеллектуальная собственность») показало, что речь там идет не столько об управлении, сколько об обычном создании (и отчасти использовании) новых интеллектуальных продуктов (в большинстве – учетных систем), не обладающих теми признаками, которыми, с нашей точки зрения, должны обладать объекты, подвергающиеся процессам управления (что будет обосновано авторами ниже).
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В ранее опубликованных статьях мы затронули вопросы разработки маркетинговой стратегии и описали процедуру разработки маркетингового плана. Возникает закономерный вопрос: как внедрить в жизнь разработанную стратегию, как организовать выполнение маркетингового плана? В этой статье мы затронули некоторые вопросы практики внедрения широко известной методики реализации стратегии – Системы Сбалансированных Показателей (BSC, Balanced Scorecard в оригинале).
Отзывы: 3
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Ни в первобытном обществе, ни в современном мире невозможно  выжить в одиночку. Страшно остаться одному. Изгой обречен на смерть. Также и в бизнесе. Когда фирма начинает терпеть убытки, то сначала все стараются ей помочь. Первая реакция - сплочение. Однако, если время идет, а перемен к лучшему не происходит, то неизбежно наступает момент, когда в деловых кругах теряют веру в то, что тот, кто стоит у руля компании, способен вывести ее из кризиса.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В статье рассматриваются некоторые апробированные на практике подходы и методы диагностики норм и стандартов поведения, составляющих основу для формирования неформальных управленческих структур. Они, как правило, противостоят официально декларированным целям и задачам компании, что предполагает необходимость и актуальность их выявления, преобразования или устранения.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
123456789101112
Авторы раздела
Паринова Анна
Акимов Владимир Викторович
Третьяк Сергей Васильевич
Яргина Елена Анатольевна
Ягофаров Асхат Ахатович
Виталий Шершидский
Ревуцкий Леопольд Давыдович
Юдицкий Сергей Семенович
Предложить статью ✎
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Спасибо!
Ваша заявка принята!
В ближайшее время
мы свяжемся с Вами
Заполните форму
Имя
Телефон