Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер
Забыли пароль
Зарегистрироватся

Методики и оценка деятельности

На главную > Статьи и публикации > Методики и оценка деятельности
по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу
Напоминаем, что в главным объектом нашего внимания является проблема диагностики и преобразования скрытых структур управления организацией. Они часто имеют определяющее значение для эффективности работы компании или учреждения и на практике проявляются в самых разнообразных формах и вариантах. Скрытые управленческие структуры, как правило, противоречат главной целевой функции организационного объекта, а нередко направлены на его последовательное разрушение.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Продолжение статьи "Метод 360 градусов - от диагностики к преобразованию скрытых структур управления".
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Одна из главных стратегических задач, стоящих перед страной – обеспечение конкурентоспособности нашей экономики. Для возможного решения этой задачи необходимо: 1) силами РАН проранжировать все отрасли и подотрасли экономики по важности; 2) законодательно установить для каждой отрасли критический показатель её отставания от мирового уровня; 3) дополнить эти показатели мерами экономического и организационного стимулирования. Провести соответствующий эксперимент на работоспособность предлагаемой модели.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Как известно, в современном мире «выживаемость» государства зависит, в широком смысле этого слова, главным образом, от обеспечения его конкурентоспособности. В свою очередь, конкурентоспособность невозможна без поддержания мирового уровня научно-технического прогресса. Это означает необходимость поддерживать постоянный и увеличивающийся поток нововведений (в основном - технических), сегодня выражаемых термином «инновации». В значительной степени такие инновации являются не чем иным, как результатами интеллектуальной деятельности. Вот почему в данной статье уделяется основное внимание инновациям и их связям с интеллектуальной собственностью – вообще, и с её оценкой – в частности.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Понятие «инновация» (применительно к культуре - как абсолютный синоним понятия «нововведение») впервые появилось в научных исследованиях культурологов еще в XIX в. и означало введение некоторых элементов одной культуры в другую. Обычно речь шла о проникновении европейских обычаев и способов организации в традиционные азиатские и африканские общества.
Отзывы: 1
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 1
Практически каждый, кто заканчивал какой-либо факультет солидного ВУЗа, обоснованно гордится своей Альма Матер. Значит ли это, что учебный процесс в ВУЗе можно считать оптимальным, то есть не имевшим каких-нибудь недостатков? Наш опыт работы в различных отраслях народного хозяйства (после получения высшего образования в не самых плохих институтах – Военно-инженерной академии им. Куйбышева и Московском инженерно-физическом институте), а также анализ аналогичного опыта очень многих наших сокурсников и коллег привел нас к твердому убеждению - процесс обучения студентов был не свободен от некоторых недостатков.
Отзывы: 1
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Чтобы добиться успеха и сделать нашу экономику инновационной нужно выполнить пять условий успешной работы, обоснованные в науке об управлении. Эти условия: знать, уметь, успевать, оценивать, стимулировать. В статье показано, что, применительно к нашей стране, эти условия выполнить сложно, но возможно. Обосновываются восемь последовательных мероприятий, которые необходимо провести на этом пути.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Инновации – термин неоднозначно толкуемый. Этот термин постепенно становится таким же важным, и где-то даже – модным, каким не так давно пытались сделать термины «эффективность и качество». И, к сожалению, - столь же неопределенным. Удивительно, но ведь спустя почти 30 лет фактически аналогичное (по отношению к терминам «эффективность и качество») положение сложилось и применительно к термину «инновация».
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Развитие дискуссии по статье «Моё видение качества» показало, что качество (главным образом – качество продукции) интересует Зубров не само по себе, а с точки зрения его оценивания (чтобы избежать полисемии, применяю этот термин вместо термина «оценка», под которым я понимаю результат оценивания). Причём, теорема существования таких оценок здесь не доказывается, а принимается как очевидность.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Продолжаем цикл статей Гарри Гайковича Азгальдова «Моё видение качества».
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Излагаемый ниже материал не претендует быть «истиной в последней инстанции». Это – только один из возможных вариантов решения проблемы «качества», отражающий результаты моих занятий ею в последние 45 лет.
Отзывы: 1
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
После того как руководитель послушает игроков своей команды, в его голове образуется настоящая каша из противоречивой и ярко эмоционально окрашенной информации. Один тянет в одну сторону, другой - в другую, и каждый готов стоять на своем. В экстремальных условиях и в критических ситуациях, когда нервы у людей напряжены до предела, а от принятого решения зависит слишком многое, конструктивный диалог между соратниками получается редко. Но выход есть.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Обычная ситуация: разработан стратегический план, а как его реализовывать – не понятно, дело стопорится. Но тут, как манна небесная, появляется инструмент, раскладывающий все по полочкам, объясняющий каждый шаг, – сбалансированная система показателей. Это ли не чудо? Участник Сообщества Владимир Токарев разобрался, за что мы любим ССП.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Кратко указаны основные недостатки существующей сегодня научной и учебной дисциплины под названием «Контроллинг промышленных предприятий». При обстоятельности формы имеющихся материалов ощущается явный дефицит конструктивности содержания. Обозначены возможные направления рационализации, повышения экономической эффективности контроллинга на предприятиях.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Однажды каждый руководитель сталкивается с тем, что поставленные цели, не достигаются. Например, несмотря на все усилия, не растут продажи или не снижаются издержки, может быть никак не внедряются инновации или не получается уложиться в отведенные сроки и т.д. Если переломить ситуацию не удается, значит, пора остановиться и задуматься.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Благоприятная конъюнктура тучных годов значительно понизила тонус и лидерский потенциал управленческих команд. Многие руководители стали терять хватку. Однако, к сожалению, в бизнесе - также как и в жизни - далеко не всегда царят тишь да гладь, да божья благодать. Периодически возникает необходимость реализовать проект высокой сложности.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Какая основная цель этого процесса? ЗАЧЕМ вообще проводится анализ СМК со стороны высшего руководства? Обычно на предприятиях считается, что оформление протокола – формальность. Давайте разберёмся!
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Содержание термина «управление сотрудниками» в последние годы серьезно изменилось. Иерархические структуры и модели управления подвергаются сомнению практически во всех отраслях, включая и государственный сектор. Причиной этому два фактора: возрастающая турбулентность во внешней среде предприятий, которую обусловливают глобализация, дерегулирование, более легкий доступ к информации, изменившееся поведение клиентов и т.д.; изменившиеся требования сотрудников к работодателю.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Сертификация - деятельность по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Как безоблачна стала бы жизнь генерального директора, имей он под рукой пульт управления компанией с индикаторами состояния дел и большой красной кнопкой «сделать хорошо»! Но если «кнопка» – несбыточная мечта, то «приборная панель» вполне реализуема современными средствами IT. Как контроллинг помогает управлять предприятием, рассказывает глава компании «ИНТАЛЕВ» Алексей Федосеев.
Разместил(a): Федосеев
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
TOC – подход, объединяющий в себе как логические инструменты, так и логистические решения для развития бизнеса. Тысячи организаций по всему миру улучшили свою деятельность с помощью этой методики. В России о ней знают немногие. Об эффективности и результатах ТОС читайте в статье эксперта Одеда Коуэна на E-xecutive.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
После многих лет развития приложения поддержки сбалансированных систем показателей (balanced scorecard, BSC) теперь охватывают стратегию и управление предприятием, обеспечивая конкурентные преимущества.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
"Есть организации, в которых, вроде бы всё сделано правильно, но чего-то, всё-таки, не хватает. В них нет души, нет механизма, который позволяет вдохнуть в мёртвую систему жизнь. Они существуют без веры, без любви, да и без надежды. Они обречены, если только не найдётся человек, или команда единомышленников, которые обнаружат суть и смысл в этой омертвелой системе, и тогда вернётся надежда. Такой человек называется лидером, а концепция, в рамках которой он играет решающую роль - лидерством."
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В данной работе предпринята попытка систематического описания механизмов мотивации персонала в системах качества, которые создали новую парадигму. В этой новой парадигме многие привычные представления превращаются в парадоксы. Так, например, постоянный оклад оказывается видом воровства, а премия - эффективным способом разрушения трудового коллектива. Преодоление таких парадоксов - важное условие внедрения современных систем качества для усиления конкурентных позиций на жестких мировых рынках.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
"Пришел новый век. Началось новое тысячелетие. Но мир начал меняться, не дожидаясь наступления торжественных дат. Он, собственно, меняется всегда. Правда, перемены переменам рознь. Похоже, что мы вступаем в полосу перемен не совсем обычных. Необычность, собственно, появляется тогда, когда объединяются несколько вполне обычных обстоятельств и это приводит к резкому ускорению процесса перемен. Вот и появление новой версии международных стандартов на системы качества серии ИСО 9000:2000 можно рассматривать как одно из проявлений этого глобального процесса перемен, связанного с формированием новой парадигмы. В этой работе мы попытаемся прокомментировать восемь принципов, положенных разработчиками в основу этого семейства стандартов."
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В работе представлены примеры использования динамических имитационных моделей в управлении нефтегазодобывающим предприятием. Рассмотренные модели раскрывают возможности системной динамики – нового направления в прикладной экономике, начатого Джеем Форестерром в 1961 г., предназначенного в первую очередь для моделирования деятельности сложных производственных систем, характеризуемых наличием обратных связей и лаговых соотношений между переменными. В настоящее время этот подход успешно опробован автором настоящей работы в крупной российской нефтяной компании. В результате были получены данные, используемые при подготовке стратегических решений.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 2
★★★★★
Голосов: 0
Настоящая работа посвящена научно-практическим аспектам применения системно-динамического подхода в управлении инвестиционной деятельностью нефтяной компании (НК).
Отзывы: 1
Просмотров за день: 7
★★★★★
Голосов: 0
123456789101112
Авторы раздела
Чурюмов Сергей Борисович
Эмануэль Артем Владимирович
Подолина Ольга Георгиевна
Кваша Богдан Валерьевич
Ветлужских Елена Николаевна
Федосеев
Шмилович Михаил Захарович
Кочнев Александр Феликсович
Предложить статью ✎
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Спасибо!
Ваша заявка принята!
В ближайшее время
мы свяжемся с Вами
Заполните форму
Имя
Телефон