Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер
Забыли пароль
Зарегистрироватся

Управление деятельностью

На главную > Статьи и публикации > Управление деятельностью
по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу
Компании инвестируют средства в разнообразные реальные активы, которые бывают материальными, как машины и оборудование, и нематериальными, как контракты с менеджерами или патенты. Цель инвестиционных решений (т.е. решений в области бюджетного планирования) состоит в отыскании таких активов, стоимость которых превышает заплаченную за них цену. В этой главе мы начнем осваивать базовые понятия, относящиеся к оценке стоимости активов.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Могут ли методы управленческого консалтинга принести пользу в условиях современного кризиса? Задайте этот вопрос менеджерам высшего звена и в большинстве случаев получите решительное «нет». Аргументы отрицания, как правило, сводятся к тому, что в таких условиях абсолютно невозможно делать прогнозы. А раз так, то ничего полезного «по науке» насчет стратегии получить невозможно и, стало быть, остается полагаться только на опыт и интуицию. В некоторой степени это правда. Но, как это часто бывает в жизни — это не вся правда, точнее меньшая часть правды! Оставшаяся бóльшая часть заключается в том, что в прикладной дисциплине «Исследование операций» давно разработаны и успешно применяются на практике методы принятия стратегических решений именно в условиях полной неопределенности. (См., например, Вентцель Е.С. «Исследование операций: задачи, принципы, методология», §28 Задачи теории статистических решений — М., Наука, Главная редакция физ-мат. литературы, 1980).
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В последнее время в России стало очень модным говорить о брэндах и интеллектуальной собственности. В самом общем виде принято понимать, что брэнд – это система, связывающая вместе товар с его характеристиками, торговую марку, её образ в сознании потребителей, а также концепцию производителя (продавца) по отношению к своему товару, торговой марке1 (далее – ТМ) и потребителям. Брэнд позволяет потребителю выделить товар среди конкурентов и ускорить сложный, многоступенчатый процесс принятия решения о покупке, до двух стадий: осознание проблемы и покупка.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Использование KPI как одного из инструментов управления бизнесом требует главного - в компании должна быть разработана система KPI, содержащая достаточное количество показателей, чтобы обеспечить прозрачность компании, достижение тактических и стратегических целей и в то же время обозримая для того, чтобы с ней легко было работать.
Отзывы: 1
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Люди сопротивляются изменениям, потому что они кажутся угрозой привычному поведенческому стереотипу, статусу или материальному вознаграждению. Их порой трудно преодолеть, даже когда они не причиняют вреда вовлеченным в них работникам. Если человек чувствует, что от изменения ему будет хуже, любое сопротивление с его стороны совершенно рационально, так как он исходит из собственных интересов. Интересы организации и человека не всегда совпадают. Рассмотрим основные причины сопротивления изменениям.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Люди сопротивляются изменениям, потому что они кажутся угрозой привычному поведенческому стереотипу, статусу или материальному вознаграждению. Их порой трудно преодолеть, даже когда они не причиняют вреда вовлеченным в них работникам. Если человек чувствует, что от изменения ему будет хуже, любое сопротивление с его стороны совершенно рационально, так как он исходит из собственных интересов. Интересы организации и человека не всегда совпадают. Рассмотрим основные причины сопротивления изменениям
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Нужна ли бизнесу философия? Многие практики от корпоративного управления смело заявляют, что нет. Правда, потом они начинают излагать теории, по степени абстрактности дающие фору теории перспективизма Хосе Ортеги-и-Гассета, хотя обвинение в «теоретизировании» чуть ли не самое страшное для управленца или бизнес-консультанта. Конечно, в полезности науки для бизнеса никто не сомневается, но воспринимают ее в прикладном смысле, скорее как «служанку», чем «царицу».
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Если Вы продаете антикризисные продукты – не теряйте время на чтение этой статьи, просто делайте тоже, что и раньше, дополнительно инвестируйте больше в маркетинг и продажи.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Мало кто знает, что Интернет семинары (вебинары) – эффективный инструмент для обучения. А специалистов умеющих продавать на вебинарах и с помощью вебинаров товары и услуги можно пересчитать по пальцам. В то же самое время зарубежом считается: если Ваша компания не проводит вебинары, то скоро будет out of business
Отзывы: 2
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Ваши продажи вырастут вдвое, если вы внедрите правильную CRM и немного доработаете ваши офисные телефоны. С подобными системами даже «отработанные клиенты» приносят деньги. На тренингах этому не учат, берите все в свои руки. Как? Рассказывает Андрей Веселов.
Отзывы: 1
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Самая мистическая из проблем управления, после, быть может, проблемы лидерства, — это проблема изменений, особенно крупных реорганизаций. Помимо требования необходимости, возникает требование своевременности и скорости изменений, что делает проблему еще острее. Ведь уже стало общепризнанным мнение, что способностью организации к изменению определяется степень ее успешности. В то же время практически каждая попытка изменений встречает сопротивление. Как избежать сопротивления изменениям со стороны персонала? А если оно уже возникло, как его преодолеть? На эти вопросы вместе с автором отвечают мировые лидеры менеджмента, один из которых предлагает даже формулу успешных изменений.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
В статье В.В. Репина представлен взгляд на задачу интеграции программных продуктов при создании комплексной системы управления компанией, основанной на процессном подходе. Предлагаемый в статье подход является результатом анализа и структурирования 12 летнего опыта автора в области моделирования, регламентации и управления бизнес-процессами, а так же новых, свежих взглядов и идей, предложенных его партнерами по бизнесу. В настоящее время этот подход – "Бизнес-процессирование TM" - используется компанией ООО (см. сноску 1) при выполнении проектов внедрения процессного подхода в российских компаниях.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Чтобы стимулировать сотрудников работать лучше, нужно, прежде всего, определить и показать им, какие их действия и каким образом влияют на их доход. Для этого прекрасно подходит система мотивации на основе показателей BSC/KPI. О ее построении с помощью системы бизнес-моделирования Business Studio рассказывает консультант Антон Антипин из компании «Business Set».
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Чтобы стимулировать сотрудников работать лучше, нужно, прежде всего, определить и показать им, какие их действия и каким образом влияют на их доход. Для этого прекрасно подходит система мотивации на основе ключевых показателей эффективности (KPI). О ее построении с помощью системы бизнес-моделирования Business Studio рассказывает консультант Антон Антипин из компании «Business Set».
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Сейчас мы наблюдаем множество примеров, когда сокращения были проведены бездумно, по принципу «сокращаем 10% от каждого направления». Это не корректно с точки зрения управления эффективностью, так как в результате могут быть сокращены люди, критично важные для бизнеса.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Наиболее точными методами оценки персонала являются структурированное интервью и ассессмент-центр. Последний — наиболее сложный.
Отзывы: 1
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 1
Во многом от изначальной концепции и определения того, что есть организация, зависит то, как мы будем относиться к управлению этой организацией. Концепции жизненных циклов — одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Эти модели способны дать системное представление об организационных проблемах и отношениях. Во-первых, они позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит, дают возможность подготовиться к ним надлежащим образом. Во-вторых, эти модели детально описывают то, что происходит внутри организации, тем самым обнаруживая закономерные, естественные явления и отклонения, что помогает менеджеру сосредоточиться на решении реальных проблем.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Главная цель маркетинга заключается в обеспечении рентабельной работы предприятия или фирмы. Реализовать эту цель можно различными путями. Ситуационный анализ лежит в основе маркетинговых решений, принимаемых в зависимости от складывающейся ситуации. Он заключается в ответах на 80 вопросов, которые сводятся в общую таблицу с разделением на две группы: сильные и слабые стороны маркетинговой деятельности.
Отзывы: 1
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Почти каждое крупное рекламное агентство заявляет об обладании собственной технологией создания брендов. Эти технологии носят красивые наименования и снабжаются многоцветными схемами. При ближайшем рассмотрении оказывается, однако, что все эти технологии не имеют принципиальных отличий друг от друга. Если отбросить украшательства, можно увидеть здравый смысл и простоту логики с очевидной последовательностью шагов. Рассмотрим эту схему с необходимыми комментариями.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Маркетинговый аудит (или маркетинговая ревизия), в сущности, это оценка коммерческой состоятельности бизнеса, сферы хозяйственной деятельности, и поиск ответа на вопрос: есть ли перспективы у данного предприятия или фирмы на рынке. Маркетинговый аудит — вещь сравнительно новая не только в наших компаниях, но и за рубежом. Причина, по которой руководство компании не слишком приветствует его проведение, весьма прозаична: такой аудит легко может выявить просчеты в управлении бизнесом, ответственность за которые обязано нести руководство предприятия или фирмы.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Менеджмент возник на рубеже XIX-XX вв. в результате напряженного поиска средств повышения конкурентоспособности и эффективности, что является главным для выживания на рынке. Современный менеджмент существенно более сложен и отличается от традиционного менеджмента, в течение многих десятилетий применявшегося во всех отраслях и сферах жизни общества. Ряд важных новых черт отличают современный эффективный менеджмент от традиционного менеджмента прошлых лет.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В этой статье вы найдете ответы на следующие вопросы: что такое "подход в управлении" и как его определить? Что такое процессный подход в управлении и какие именно процессы в нем используются? Почему система менеджмента качества ISO 9001:2000 взяла за основу именно процессный подход? Как могут быть выстроены общие для всех предприятий стратегические процессы управления и сбыта?
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Вопрос о том, чем стоимость предприятия отличается от его цены, на наш взгляд, заслуживает пристального внимания. Стоимость предприятия - это расчетная однозначная денежная мера научно-обоснованной, объективной как для владельца, так и для потенциального покупателя, оценки нормальной (синонимы: нормативной, номинальной, настоящей, действительной, реальной, фундаментальной, оптимальной и т.п.), экономически справедливой, рыночной цены оцениваемого объекта на конкретную дату проведения его оценки с учетом всех значимых стоимостепонижающих и стоимостеповышающих факторов. Показатель стоимости предприятия в таком представлении может рассматриваться в качестве первоначально объявляемой для рыночного торга (стартовой, предаукционной, предтендерной) стоимости предприятия.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Для рядовых читателей, авторов ряда монографий, учебников и учебных пособий по оценке бизнеса и многих специалистов-оценщиков, серьезно не изучавших вопросы теории оценочной деятельности, цена и стоимость товара и, в частности, человеческого труда - это одно и то же. Даже в предпоследних международных стандартах оценочной деятельности МСО - 2005 было указано, что стоимость - это наиболее вероятная цена оцениваемого предмета. При этом, естественно, предположить, что цена - это наиболее вероятная стоимость товара.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Недавно я уже имел скромный опыт краткого рассмотрения современных «мыльных опер» под названиями «Стратегический менеджмент» и «Контроллинг» предприятий [ 1, 2 ]. Без ещё одной «мыльной оперы», к сожалению, не обошлось, и эта «опера» имеет название «Комплексный анализ (или просто анализ) хозяйственной деятельности предприятий». На эту тему в книжных магазинах сегодня имеются десятки учебников и учебных пособий, включая задачники, тесты и шпаргалки.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
На тему управления персоналом и взаимоотношений между менеджером и сотрудниками написаны тысячи статей, сотни монографий, пособий и учебников, защищены десятки диссертационных работ. Однако, несмотря на обилие материалов, актуальность задачи эффективного управления персоналом ничуть не снижается. Это в значительной степени связано с непрерывно расширяющейся сферой приложения менеджерских усилий, появлением новых методов управления и резким увеличением информационного потока, сфокусированного на руководителе. В результате, с одной стороны, у менеджера остается все меньше времени на принятие решений в процессе взаимодействия с сотрудниками, а с другой - непрерывно усложняются структура и функции системы управления персоналом. Изменчивость ситуации, необходимость анализа большого количества разнородных данных и на этой основе оперативного принятия адекватных и эффективных решений позволяют сделать вывод о том, что успех менеджера возможен только при условии результативной работы всего коллектива, всей команды.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Интервью с управляющим партнером ТК "Десан" Денисом Ходжаевым
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
12345678910111213141516
Авторы раздела
Александр Козлов
Аверченков Игорь Леонидович
Решетов Борис Владимирович
Казарин Михаил Геннадьевич
Дремова Марина
Корбан Светлана
Перминов Андрей Аркадьевич
Мусинова Наталия
Предложить статью ✎
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
© 2009-2026. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Спасибо!
Ваша заявка принята!
В ближайшее время
мы свяжемся с Вами
Заполните форму
Имя
Телефон