Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер
Забыли пароль
Зарегистрироватся

Управление деятельностью

На главную > Статьи и публикации > Управление деятельностью
по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу
Концепция Lean Manufacturing ("бережливое производство"), созданная компанией Toyota, по праву признана одной из наиболее эффективных в мире. Ведущие производители в самых различных отраслях активно осваивают элементы Lean, достигая значительных результатов в снижении затрат и повышении скорости реагирования на меняющиеся требования рынка. Внедрение "бережливого производства" начато и в алюминиевой промышленности России. Один из базовых принципов этой концепции - Just in Time ("точно в срок") - помогает грамотно организовать логистику предприятий и как следствие существенно сократить расходы предприятия.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Существуют две группы причин расчета себестоимости. Первая из них — данные о себестоимости незавершенного производства и готовых продуктов необходимы для формирования финансовой (бухгалтерской) отчетности; Другой причиной является необходимость калькулирования себестоимости для планирования деятельности предприятия, контроля выполнения планов и принятия управленческих решений, так как на основе данных о себестоимости формируется ассортиментная и ценовая политика.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В этой статье вы найдете ответы на следующие вопросы: что такое "подход в управлении" и как его определить? Что такое процессный подход в управлении и какие именно процессы в нем используются? Почему система менеджмента качества ISO 9001:2000 взяла за основу именно процессный подход? Как могут быть выстроены общие для всех предприятий стратегические процессы управления и сбыта?
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Вопрос о том, чем стоимость предприятия отличается от его цены, на наш взгляд, заслуживает пристального внимания. Стоимость предприятия - это расчетная однозначная денежная мера научно-обоснованной, объективной как для владельца, так и для потенциального покупателя, оценки нормальной (синонимы: нормативной, номинальной, настоящей, действительной, реальной, фундаментальной, оптимальной и т.п.), экономически справедливой, рыночной цены оцениваемого объекта на конкретную дату проведения его оценки с учетом всех значимых стоимостепонижающих и стоимостеповышающих факторов. Показатель стоимости предприятия в таком представлении может рассматриваться в качестве первоначально объявляемой для рыночного торга (стартовой, предаукционной, предтендерной) стоимости предприятия.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Для рядовых читателей, авторов ряда монографий, учебников и учебных пособий по оценке бизнеса и многих специалистов-оценщиков, серьезно не изучавших вопросы теории оценочной деятельности, цена и стоимость товара и, в частности, человеческого труда - это одно и то же. Даже в предпоследних международных стандартах оценочной деятельности МСО - 2005 было указано, что стоимость - это наиболее вероятная цена оцениваемого предмета. При этом, естественно, предположить, что цена - это наиболее вероятная стоимость товара.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Недавно я уже имел скромный опыт краткого рассмотрения современных «мыльных опер» под названиями «Стратегический менеджмент» и «Контроллинг» предприятий [ 1, 2 ]. Без ещё одной «мыльной оперы», к сожалению, не обошлось, и эта «опера» имеет название «Комплексный анализ (или просто анализ) хозяйственной деятельности предприятий». На эту тему в книжных магазинах сегодня имеются десятки учебников и учебных пособий, включая задачники, тесты и шпаргалки.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
На тему управления персоналом и взаимоотношений между менеджером и сотрудниками написаны тысячи статей, сотни монографий, пособий и учебников, защищены десятки диссертационных работ. Однако, несмотря на обилие материалов, актуальность задачи эффективного управления персоналом ничуть не снижается. Это в значительной степени связано с непрерывно расширяющейся сферой приложения менеджерских усилий, появлением новых методов управления и резким увеличением информационного потока, сфокусированного на руководителе. В результате, с одной стороны, у менеджера остается все меньше времени на принятие решений в процессе взаимодействия с сотрудниками, а с другой - непрерывно усложняются структура и функции системы управления персоналом. Изменчивость ситуации, необходимость анализа большого количества разнородных данных и на этой основе оперативного принятия адекватных и эффективных решений позволяют сделать вывод о том, что успех менеджера возможен только при условии результативной работы всего коллектива, всей команды.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Интервью с управляющим партнером ТК "Десан" Денисом Ходжаевым
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Трудовая мотивация относится к числу самых важных проблем современного российского бизнеса. Эту точку зрения разделяют не только эксперты, но и руководители компаний. По результатам ежегодно проводимого консалтинговой компанией BKG исследования, 77% руководителей жалуются на недостатки в системе мотивирования своих сотрудников и отсутствие ориентации персонала на стратегические цели компании. Они нередко признаются, что не могут заставить своих сотрудников хорошо работать даже за приличную зарплату. Специалисты, занимающиеся подбором персонала, утверждают, что в последние годы резко сократилась продолжительность работы человека в определенной должности в одной компании, т. е. люди постоянно перемещаются. Результаты внедряемых западных методик по управлению персоналом чаще всего далеки от желаемых. Сильные тренинговые программы, как правило, дают лишь взбадривающий эффект, и спустя две-три недели никто уже не практикует навыки, которым обучался. В чем же дело? Почему многие испытанные методики и великолепно подготовленные обучающие программы не дают ожидаемого результата, принося компаниям лишь немалые убытки?
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Разработка стратегий стала модой и жизненной необходимостью. Сообщения о все новых и новых стратегиях отраслей, госкорпораций, организаций, банков, коммерческих компаний поступают еженедельно. Выглядят стратегии привлекательно и представляют собой детальное описание деятельности организации -с минимальным набором целевых показателей в конце документа и кратким упоминанием направлений деятельности для достижения данных показателей.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Что такое управленческая отчетность? Говоря простым языком, управленческая отчетность — информация, которую используют руководители, а чтоб использовать, у кого-нибудь ее спрашивают. Например, спросить управленческую отчетность можно у бухгалтера. Или сами смотрят в банковских выписках и в бухгалтерской программе. А затем, бывает, переписывают управленческую отчетность в свою записную книжку и пересчитывают на калькуляторе.
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Бывает, что большие офисы так делают: когда все перегородки прозрачные, и насквозь через весь офис видно болтающих за чаепитием сотрудниц. Но «прозрачность» бизнеса, понятно, заключается не в прозрачности офиса. Спросите собственника: «Что делает Вас уверенным, что бизнес процветает и развивается?» Ответом будет, скорее всего, не перечисление финансовых показателей, а одно-единственное слово: «Интуиция!».
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Покупайте мягких и пушистых котов в самых крепких мешках!! Не-ет, скажете вы, хочу сам пощупать, какой он там мягкий и пушистый. И правильно, информация о товаре должна быть прозрачна для потребителя. А если товар – действующий бизнес? Вернее, собственник говорит, что действующий. И можно посмотреть на «крепкий мешок» в виде кипы налоговых деклараций и банковских выписок. Если бизнес состоит из одного юридического лица, и известно (опять же со слов собственника), что вся деятельность «белая», то действительно, декларации помогут. В остальных случаях придется платить за аудиторов, оценщиков, экспертов, и потом им верить.
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Список возможных целевых и контрольных показателей
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Статья об истории успеха одного продукта. Как приятно, когда есть еще место для удивления! Когда, разрушив некий стандарт представления о том, что такое «правильно», получаешь максимальный эффект при минимальных затратах, просто приложив усилия в правильном месте. Обратите внимание на простоту очередного решения, разработанного Агентством инновационных технологий.
Отзывы: 2
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Отмечается научная слабость существующих методик определения справедливой рыночной стоимости обыкновенных акций предприятий и недостаточная состоятельность рекомендаций инвесторам, брокерам и другим заинтересованным лицам по целесообразному поведению на фондовом рынке акций: что покупать, что продавать, а что придерживать до лучших времен. Предлагается более совершенная методика решения подобных задач, указываются основные достоинства и перспективы ее дальнейшей рационализации.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
После прочтения данной статьи попробуйте проанализировать материалы Интернета в рубрике "воровство и мошенничество персонала". Вы получите массу информации об этих явлениях, самые разнообразные характеристики форм и видов, описание схем и принципов, рекомендации профессионалов из каких разделов должна состоять система кадровой безопасности. Предложения по проведению тренингов по кадровой безопасности. Но в результате, теория остаётся в теоретической части, а проблемы воровства и должностных злоупотреблений персонала, в практической. Компании тратят деньги на самые современные системы защиты. И это оправдано. Но почему игнорируется вопрос кадровой безопасности и анализа рисков сотрудников, которые имею доступ к "нервным узлам бизнеса". Мы постоянно возвращаемся к теме благонадёжности и лояльности. Но решаем эту проблему по старому национальному обычаю: "Авось, не бось, да как не будь"
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Перечислены 19 возможных стадий экономического состояния предприятий и 24 разновидности показателей их стоимости, определяемых для разных целей и в том числе и социальных. Указаны основные методические особенности определения рыночной стоимости предприятий, находящихся на разных стадиях экономического состояния. При определении стоимости предприятий, появившихся в условиях рыночной экономики и перехода к ней, предлагается учитывать понесенные затраты на предпроектные, проектно-изыскательские и проектные работы, выполненные перед строительством этих бизнес-объектов (со знаком плюс), а также расходы на восстановление утраченной в процессе эксплуатации части их производственного потенциала (со знаком минус), если такая утрата имела место. Твердо утверждается, что единственным первоисточником рыночной стоимости предприятия является его доходопроизводительный потенциал.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 7
В своей первой статье о кадровой безопасности и анализе рисков я высказал свою точку зрения на обстоятельство, которое не способствует, если не сказать мешает, службам безопасности отечественных компаний эффективно осуществлять политику экономической безопасности на объектах обслуживания. Я говорю о кадровой безопасности. Что следует понимать под этим термином?
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
В сложившейся ситуации на мировом рынке и на нестабильном этапе развития экономики в целом, руководители и собственники компаний уделяют все больше и больше времени деятельности своих компаний. При помощи финансового анализа можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Распространено мнение, что стратегия – это постановка целей высокого уровня для предпринимателя или организации. Стратегия организации диктует направления всех действий. Тактика, с другой стороны, является выбранными действиями, нужными для достижения целей – реализации стратегии.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Вопрос подбора персонала остается актуальным для многих компаний, а для сложного производства – особенно. Готовые специалисты стоят дорого, а начинающие требуют больших вложений со стороны компании на обучение, а потом затрат на удержание. В любом случае предприятия сталкиваются с тем, что персонал требует к себе все больше и больше внимания!
Разместил(a): Первушина Марина
Отзывы: 0
Просмотров за день: 3
★★★★★
Голосов: 0
Если Вы слышите в своей организации такие разговоры: «Я не знаю, чего от меня ждут», «ко мне не справедливо относятся», «не вижу, куда и для чего мне развиваться», то, скорее всего, в Вашей организации не описаны четко должности людей и Вам есть смысл прочесть эту статью.
Разместил(a): Первушина Марина
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Риск интересует всех, потому что риск связан с успехом. Что такое успех, люди определяют по-разному, но то, что на пути к нему приходится рисковать, не оспаривает никто. Осуществление любой деятельности невозможно без риска. Фактически бизнес это и есть принятие риска в расчете на приемлемое вознаграждение. Управление риском - это неотъемлемая часть общего управления любой организацией, которая стремится выжить и выполнить свою миссию. Управление риском может быть даже системообразующей целью некоторых организаций. В этом случае управление риском может стать частью оперативного управления. Например, какова цель армии в современном мире? Борьба против войны всеми средствами, включая военные. В этом случае риск-менеджмент - основная цель, а ведение войны – цель вспомогательная. Что включает в себя управление рисками организации?
Отзывы: 0
Просмотров за день: 3
★★★★★
Голосов: 0
Ограниченность "управления по целям" коренится в числовых нормах. "Управление по целям" уделяет мало внимания, если вообще это делает, процессам и системам в организации, потенциальным возможностям организации как целого. В результате, эти нормы, стандарты, задания оказываются ничем иным, как произвольными цифрами. В результате такого подхода рабочие, мастера, руководители оказываются участниками "игр" - необходимость выглядеть хорошо перевешивает заботу о долговременных интересах организации. Очень часто люди теряют перспективу, видение цели того, что они делают на рабочем месте. Использование числовых норм, заданий, на основе которых организовывается и оценивается работа, вызывает множество проблем.
Отзывы: 1
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
В современной бизнес среде для достижение конкурентоспособности компании требуется создание устойчивой системы управления, ориентированной не только на максимальное удовлетворение интересов всех заинтересованных сторон компании, но и на непрерывное повышение и поддержание конкурентных преимуществ бизнеса. Эта статья описывает функциональную модель оценки менеджмента, как новый эффективный инструмент менеджмента конкурентоспособности, позволяющий российским менеджерам привить принцип непрерывного совершенствования и поиска конкурентных преимуществ в своих компаниях.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
12345678910111213141516
Авторы раздела
Яна Фомина
Пискунов Михаил Анатольевич
Олег Кулагин
Ветлужских Елена Николаевна
Аверченков Игорь Леонидович
Николаева Валентина Александровна
Корбан Светлана
Перминов Андрей Аркадьевич
Предложить статью ✎
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Спасибо!
Ваша заявка принята!
В ближайшее время
мы свяжемся с Вами
Заполните форму
Имя
Телефон