Войти / Зарегистрироваться

Обзоры и публикации от

Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

325.
«Шпаргалка» для построения системы мотивации персонала в компании  Голосов: 0
Тест «Мотивационный профиль» направлен на оценку мотивационного (потребностного) профиля сотрудника (1,5). При помощи этой тестовой методики можно выделить ядерную потребность человека — то, что он очень хочет получить для себя, работая в компании. Ядерная потребность — это сильное желание, значимый мотив, направляющий действия специалиста в течение 3-5 лет.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 4 Дата размещения: 22.09.2011
326.
Гендерный менеджмент и екатерининский стиль в управлении  Голосов: 0
В менеджменте продолжается поиск ключевых факторов, от которых зависит успех в бизнесе и управлении людьми. Сначала говорили о вербальном интеллекте лидера, потом – его способности к эффективным коммуникациям, эмоциональном интеллекте и харизме. Сейчас высказывается идея об энергии как обязательной характеристике руководителя, ведущего за собой команду (2). Все правильно. Однако зададим вопрос: какой ключевой фактор объединяет эти характеристики лидера – интеллект, коммуникативность, харизму и энергию? Ответ простой: этот фактор – жизненная сила, внутренняя мощь, сила личности, если хотите.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 22.09.2011
327.
Личная эффективность современного руководителя  Голосов: 0
В связи с кризисом, требования к уровню компетентности современного руководителя серьезно повышаются. Кроме корпоративной лояльности, профессионального опыта и сугубо управленческих компетенций, он должен обладать также личной эффективностью. Выделяют отдельную группу требований, которые в современном консалтинге обозначены компетенциями личной эффективности менеджера.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 22.09.2011
328.
Зрелый персонал: преимущества обучение и развитие карьеры  Голосов: 0
Известный факт: в условиях кризиса и посткризисный период активно востребованы молодые сотрудники в возрасте до 35 лет. Во многих компаниях говорят так: «Прежде всего, нас интересуют молодые специалисты» или «У нас прошла программа омоложения персонала, на управленческих позициях мы оставили профессионалов до 35 лет». Есть бизнесы, где управляющими стали генеральные менеджеры 32-35 лет и даже моложе.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 22.09.2011
329.
Лояльность персонала и кадровые риски  Голосов: 0
Лояльность персонала – ключевая проблема в кадровом менеджменте в любое время: и в период экономического благополучия, и в условиях кризиса. Низкий уровень лояльности вызывает такие трудности в управлении персоналом, как высокая потенциальная и реальная текучесть, наличие в команде кадрового балласта, возникновение корпоративных конфликтов, демотивация друзей и родственников лидера компании и, наконец, активный «промысел» хэд хантеров, забирающих самых ярких и эффективных сотрудников компании.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 22.09.2011
330.
Ключевые показатели эффективности логистики
Раздел: Логистика
 Голосов: 0
Любая организация бизнеса, внедряя логистику и формируя соответствующую ее целям логистическую систему, прежде всего стремится оценить ее фактическую или потенциальную эффективность. За время развития логистики в промышленно развитых странах сформировалась система показателей, в общем плане оценивающих ее эффективность и результативность.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 4 Дата размещения: 21.09.2011
331.
Куда и как может развиваться ваш бизнес?  Голосов: 0
Основная задача любого топ-менеджера — определить стратегию развития возглавляемой им фирмы. В решении этой задачи может помочь модель долгосрочного поэтапного развития компании, которая состоит из девяти ступеней. Первый шаг по этой лестнице фирма делает тогда, когда ей удается решить задачу повышения степени удержания покупателя.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 21.09.2011
332.
Средневзвешенная стоимость капитала и пути ее уменьшения  Голосов: 0
Источники финансирования, или пассивы предприятия, имеют разную цену в зависимости от путей их привлечения. Цена источника финансирования или, иными словами, стоимость капитала измеряется процентной ставкой, которую нужно платить инвесторам, вкладывающим капитал в предприятие. Финансовый рынок формирует рыночные цены капитала, привлекаемого из разных источников. Задача финансового менеджера — обеспечить уменьшение стоимости капитала для фирмы, выбирая выгодные варианты его привлечения.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 21.09.2011
333.
Как открыть свой магазин?  Голосов: 0
О чем не забыть, открывая свой магазин? С помощью ответов на эти вопросы вы подготовите фундамент для дальнейшего успешного развития вашего бизнеса. Ниже приведен чек-лист, разработанный с помощью трех директоров магазинов, пожелавших остаться неизвестными.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 21.09.2011
334.
Модели корпоративного управления: механизмы внешнего и внутреннего контроля  Голосов: 0
В зависимости от того, является ли корпоративная собственность сконцентрированной в руках немногих лиц или распыленной, на практике существуют две модели корпоративного контроля. При концентрированной собственности используются механизмы внутреннего контроля; при распыленной — внешнего. Инсайдерская модель предполагает, что корпорацию контролируют менеджеры; аутсайдерская — независимые члены совета директоров (правления). Эффективность корпоративного управления обеспечивается следующими факторами.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 21.09.2011
335.
Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира  Голосов: 0
Невероятная стоимость компании – не результат более чем 30-ти летней звездной деятельности. Apple часто имела промахи. Ее успех не результат специального оборудования, ресурсов производства или удачного месторасположения. Но результат потрясающего лидерства, таланта и необычных подходов в управлении талантами.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 21.09.2011
336.
Группы, сообщества и умение продавать  Голосов: 0
Мы же зададимся вопросом, а как обстоят дела с этими самыми группам за пределами E-xecutive, который многие из нас считают лидером Рунета по целому ряду вопросов? Например, на ресурсах, занятых в Москве вопросами постановки правильной организации продаж. Почему в Москве понятно, для того, чтобы иметь дело с наиболее продвинутой частью Рунета. А почему именно продажи?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.09.2011
337.
Какая из систем вознаграждения менеджеров по продажам наиболее эффективна?  Голосов: 0
Как вы считаете, насколько эффективна все еще применяемая во многих компаниях схема вознаграждения менеджеров по продажам: оклад + % от объема продаж?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 10 Дата размещения: 14.09.2011
338.
Синергетический эффект от сбалансированности личных и корпоративных целей  Голосов: 0
Как повысить эффективность организации, результативность сотрудников? Почему стандартные методы мотивации на достижение целей не действуют или имеют кратковременный эффект? Х. Рамперсард предлагает «Универсальную систему показателей» (TPS) и Личную систему сбалансированных показателей (PBSC) - две управленческих концепции, уделяющие внимание важности взаимосвязи личных целей с целями организации.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.09.2011
339.
Методика анализа и выявления путей повышения конкурентоспособности предприятия  Голосов: 0
Очевидно, что определение конкурентоспособности предприятия необходимо не только и не столько для оценки количественного значения этого показателя, сколько в целях анализа конкурентоспособности рассматриваемого предприятия, выявления преимуществ и недостатков его деятельности в ходе конкурентной борьбы, закрепления первых и устранения последних.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 4 Дата размещения: 13.09.2011
340.
Обоснование выбора объектов оценки и анализа конкурентоспособности предприятия (пример)  Голосов: 0
Предположим, что перед нами поставлена задача оценки и анализа конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" (далее также – Исследуемое предприятие).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 13.09.2011
341.
Оценка конкурентоспособности предприятия в сопоставлении с основным конкурентом (пример)  Голосов: 0
Приступим к оценке и анализу конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" (далее также – Исследуемое предприятие) в сопоставлении с ЗАО "Стеновые блоки" (далее также – Конкурент), являющегося основным конкурентом Исследуемого предприятия на рынке строительных материалов города N.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 13.09.2011
342.
Оценка конкурентоспособности предприятия в сопоставлении с отраслевыми показателями (пример)  Голосов: 0
Перейдем к оценке и анализу конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" (далее также – Исследуемое предприятие) в сопоставлении с отраслевыми показателями, что позволит верифицировать результаты оценки конкурентоспособности Исследуемого предприятия относительно основного конкурента.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 13.09.2011
343.
Анализ конкурентоспособности предприятия (пример)  Голосов: 0
В целях углубленного анализа конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" и выявления резервов его повышения, далее предлагается произвести аналитическое разложение коэффициента конкурентоспособности Исследуемого предприятия (в сопоставлении с отраслевыми показателями) в соответствии с предложенными ранее алгоритмами.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 4 Дата размещения: 13.09.2011
344.
С чего начать разработку сбалансированной системы показателей?  Голосов: 2
Технология управления Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей (ССП) вызывает живой интерес у руководителей российских компаний. Однако те, кто приступает к внедрению ССП, нередко терпят неудачу из-за того, что забывают о первом и важном шаге внедрения ССП – подробной и тщательной проработки стратегии компании. Необходимо понимать, что ССП не заменяет стратегию, а служит инструментом ее выполнения. Поэтому сначала нужно сформулировать суть стратегии компании, а уже потом приступать к ее формализации с помощью ССП и созданию механизмов исполнения и контроля стратегии.
Отзывы: 3 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.09.2011
345.
Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 1  Голосов: 0
Даже если стратегия компании представляется совершенно ясной ее руководителю, этого недостаточно для того, чтобы она успешно выполнялась. стратегия должна быть понятна всем членам управленческой команды и сотрудникам, необходимы средства управления реализацией стратегии, позволяющие направлять и отслеживать траекторию движения фирмы к ее стратегическим целям. Статья посвящена методике построения сбалансированной системы показателей, которая является инструментом стратегического управления компанией.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.09.2011
346.
Разработка сбалансированной системы показателей: шаг за шагом. Часть 2  Голосов: 0
Даже если стратегия компании представляется совершенно ясной ее руководителю, этого недостаточно для того, чтобы она успешно выполнялась. стратегия должна быть понятна всем членам управленческой команды и сотрудникам, необходимы средства управления реализацией стратегии, позволяющие направлять и отслеживать траекторию движения фирмы к ее стратегическим целям. Статья посвящена методике построения сбалансированной системы показателей, которая является инструментом стратегического управления компанией.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.09.2011
347.
Торговля: факторы успеха
Раздел: Маркетинг
 Голосов: 0
Прежде, чем говорить об успешной торговле, надо понять, что же такое торговля? Очень многие люди ошибочно считают, что это не что иное, как обмен товара на деньги. К сожалению, проверив на своем личном опыте технологию работы значительного числа Российских компаний мелкого и среднего бизнеса, можно прийти к такому же невеселому выводу, потому как они придерживаются стратегии: «Бери больше, кидай дальше, отдыхай пока продается» . Сказать, что такие торговые стратегии неуспешные - рука не поднимется. Но давайте разберемся: для кого? Да тут и гадать не приходится - конечно, для продавца.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 12.09.2011
348.
Праздничный ажиотаж
Раздел: Маркетинг
 Голосов: 0
В США на уцененные товары приходится более 60% продаж универмагов и сетей специализированных магазинов. А российские люди долгие годы про "сейлы" знали, в основном, из книжек и из рождественских репортажей журналистов, работающих на Западе. И вот, наконец, мы дожили до общемировых волнений, и в России уже с конца октября начинают сверкать со всех витрин елочные игрушки и мишура, петь игрушечные Деды Морозы, привлекая внимание к буквам "Распродажа" или "Sale". Вот уже и для российских людей анекдоты об ажиотаже на распродажах становятся реальностью.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.09.2011
349.
В поисках пути  Голосов: 0
Как часто бывает, задумывая новое дело, новый проект или направление, мы недостаточно хорошо продумываем то, как будем достигать задуманное. Игнорируем чужой опыт и технологии. Полагаемся только на собственную интуицию, на умение ловко «разруливать» возникающие ситуации. А когда возникают затруднения пытаемся следовать за другими, опять не задумываясь о том, что их ведет.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 09.09.2011
350.
Коучинг как средство развития персонала  Голосов: 0
В последнее время всё более очевидным становится тот факт, что будущее любой организации напрямую зависит от возможностей и роста производительности труда её сотрудников. С другой стороны, будущее любого сотрудника зависит от его ценности для организации, ценности его знаний, умений и навыков. Таким образом, и для организации, и для её сотрудников важен процесс постоянного развития персонала. То есть процесс получения знаний и навыков, необходимых не только на данном этапе, но и в будущем. Поэтому если организация заинтересована не только в сиюминутном результате, есть смысл задуматься о долговременных программах развития персонала.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 09.09.2011
351.
Лайф-коучинг или коучинг для успеха в жизни  Голосов: 0
В наше время существует немало видов помощи человеку в решении его проблем. Консультирование в различных областях, психологическая помощь, тренинги и курсы, направленные на развитие определённых качеств и обретение нужных навыков и так далее. Это естественно: люди хотят лучше понять себя, чётче осознать свои цели, сбалансировать свою жизнь, определить свои жизненные задачи и найти пути их решения, уменьшить стресс. Особо в этом ряду нужно выделить коучинг.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 09.09.2011
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ банки управление семинар выберу.ру рейтинг финансы вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям vbr.ru автоматизация брендинговое агентство конференция bsc ССП crm целевое управление эффективность брендинг агентство предприятие нейминг агентство нейминговое агентство обучение бизнес пиар агентство тренинг пиар создание бренда incosol разработка бренда оценка персонала название нейминг стоимость брендинга брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России название нейминг торговой марки торговая марка нейминг фирмы неймер брендинг цена kpi-менеджмент оплата труда менеджмент ТОиР Литягин mbo грейды стоимость бизнес-процессы
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта