Управление деятельностью

В статье рассмотрены наиболее существенные недостатки широко известных литературных источников на тему «Стратегический менеджмент» и «Стратегический анализ хозяйственной деятельности предприятий». Среди этих недостатков: отсутствие конструктивной цели такого управления и анализа, а также соответствующих этой цели объектов и параметров управления, без которых менеджмент работает вслепую, не гарантируя заинтересованным сторонам (прежде всего собственникам производственного и сбытового имущества, обществу и государству), приемлемую результативность и эффективность производственной и коммерческой деятельности контролируемого объекта.

Разместил(a): Ревуцкий Леопольд Давыдович

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

28.02.2010 «Работа с огоньком» или как повысить лояльность сотрудников и найти эффективную систему мотивации

Лояльность – это готовность сотрудника часть своей жизни посвятить компании и вместе с ней идти к долгосрочным целям. Возможно, он проработает в организации всего пару лет, но за это время по максимуму использует свой талант и возможности, предложит массу идей. Многие считают, что высокая текучесть кадров отражает проблему лояльности компании. Думаю, это не всегда так. Человек может 15 лет работать на одном месте, и при этом без отдачи. Самое главное – чтобы он оставался в организации, но не в одной должности. Сотруднику необходимо развитие, и если компания предоставит возможность для роста, он продемонстрирует свою лояльность тем, что будет работать в ней долго и с полной отдачей.

Разместил(a): Корбан Светлана

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

27.02.2010 Управление сотрудниками с помощью сбалансированной системы показателей

Содержание термина «управление сотрудниками» в последние годы серьезно изменилось. Иерархические структуры и модели управления подвергаются сомнению практически во всех отраслях, включая и государственный сектор. Причиной этому два фактора: возрастающая турбулентность во внешней среде предприятий, которую обусловливают глобализация, дерегулирование, более легкий доступ к информации, изменившееся поведение клиентов и т.д.; изменившиеся требования сотрудников к работодателю.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

20.02.2010 Система управления дебиторской задолженностью

Совсем недавно менеджеры использовали любые средства в борьбе за увеличение объема продаж. В кризис приходится больше заботиться о безопасности предприятия, его платежеспособности, поддержании текущей ликвидности. В такой ситуации сбор дебиторской задолженности, с которой уже уплачены НДС и налог на прибыль, становится приоритетной задачей. Бухгалтерам, финансовым и руководящим работникам предприятия необходимо научиться управлять долгами дебиторов, чтобы не утратить полученной прибыли и уменьшить риск финансовых потерь.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 2

★★★★★

Голосов: 0

20.02.2010 Анализ показателей финансовой устойчивости бизнеса

Оценка финансовой устойчивости – один из важнейших показателей перманентного мониторинга развития организации, один из направлений KPI. Анализируя платежеспособность компании, финансовая устойчивость характеризуется соотношением активов и пассивов организации. Другими словами, данная оценка позволяет собственнику или руководству компании судить о том, насколько бизнес готов отвечать по своим обязательствам. Готова ли компания к погашению своих долговых обязательств.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 3

★★★★★

Голосов: 0

20.02.2010 Расчет и анализ основных финансовых коэффициентов платежеспособности

Платежеспособность – возможность государств, юридических или физических лиц своевременно и в полном объеме выполнять свои денежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций. Оценка платежеспособности организации производится на основе расчета коэффициентов платежеспособности. Их следует рассчитывать на начало и конец анализируемого периода.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 4

★★★★★

Голосов: 0

20.02.2010 Управление оборотным капиталом

Оборотный капитал – это средства, вложенные в оборотные активы организации, циклически возобновляемые для непрерывности процесса деятельности хозяйствующего субъекта. Оборачиваемость оборотного капитала зависит напрямую от отрасли бизнеса. Для компании, добывающей и продающей питьевую воду, оборачиваемость будет очень высокой в отличие от компании, занимающейся, например, постройкой атомных ледоколов, где один цикл может растягиваться на 5-10 лет.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 15

★★★★★

Голосов: 0

20.02.2010 Оценка "зрелости" компании

Раздел: Корпоративное управление

В теории предполагается, что организация последовательно проходит уровни зрелости. В реальности, конечно, не так. По одним направлениям компания может продвинуться далеко, по другим, наоборот, сильно отставать. Например, компания имеет хорошо налаженное производство, но финансовое управление хромает: в компании не знают, как конкретная производственная операция влияет на себестоимость продукции. Может быть и обратная ситуация: в компании внедрены современное бюджетирование и мощный управленческий учет, а производство управляется по старинке. До какого-то этапа в развитии компании такой разброс может считаться естественным. Тем не менее, для любой компании всегда наступает момент, когда нужно гармонизировать исполнение всех бизнес-процессов. В противном случае развитие компании будет определяться не передовыми звеньями, а отстающими.

Отзывы: 1

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

27.01.2010 Конец света (из серии «Записки тайного покупателя»)

А какое отношение эта статья имеет к KPILIB.RU? Прямое! В статье «спрятались» не менее 7 показателей, по которым можно оценивать работу как торгового персонала, так и самого салона. Попробуйте их найти.

Разместил(a): Решетов Борис Владимирович

Отзывы: 1

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

18.01.2010 Курица, яйцо или гнездо?

Статья написана по материалам форума на тему «С чего начать разработку модели системы управления компании (корпоративной системы управления)?» на сайте KPILIB.RU. Предлагается к дискуссии подход к разработке комплексной системы управления компанией.

19.12.2009 Оптимальная технология построения, внедрения, эксплуатации и развития системы мотивации компании

Отзывы: 14

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 3

Предлагаемый программно-методический комплекс представляет собой инструментальную реализацию технологии проектирования, внедрения и эксплуатации полнофункциональной системы мотивации, включающей: 1. систему оценки должностей - грейдирование должностей 2. технологию проектирования структуры вознаграждения 3. систему оценки персонала

Отзывы: 1

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 1

17.12.2009 Толкните шантажиста под колеса…

Статья о сложностях выстраивания взаимоотношений начальник-подчиненный, собственник-менеджер. О том, как мы становимся заложниками у тех, кого мы нанимаем.

Отзывы: 6

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 4

06.12.2009 В чем заключается управление мотивацией персонала?

Размышления: о терминологии, которая заставляет нас идти в никуда, о практичном цинизме, который позволяет достигнуть цели и об основной задаче системы мотивации персонала.

Отзывы: 2

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

06.12.2009 Выбирайтесь своей колеей

Стратегию мало разработать. Ее нужно реализовать. А как вырабатываются стратегические решения? На что опираются собственники и топ-менеджеры выбирая технологии, которые должны обеспечить реализацию стратегии? Насколько оправдывается методика "копирования лучших решений"?

Отзывы: 4

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 2

02.12.2009 Система мотивации персонала. ЧТО? ЗАЧЕМ? И КАК?

Несколько простых рекомендаций, позволяющих спозиционировать систему мотивации персонала в общей системе управления компанией, что, в свою очередь, упрощает задачу ее разработки и внедрения.

Любой заблаговременно подготовленный бюджет на определенном этапе может перестать соответствовать реальным потребностям и возможностям компании, стратегии ее развития. Поэтому финансовые руководители прибегают к скользящему планированию, пересматривая прогнозные показатели по мере накопления фактических данных либо изменения ситуации на рынке.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

11.11.2009 Как составить скользящий бюджет

Раздел: Бюджетное управление

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

10.11.2009 Методы определения экономического эффекта от ИТ-проекта

Раздел: Управление проектами

Оценка экономической эффективности ИТ-проекта является обязательной составляющей его технико-экономического обоснования. И, хотя, конкретный будущий экономический эффект оценить непросто, тем не менее, это обязательно надо пытаться сделать. Мы уже писали об этом, но действительность заставляет возвращаться к той же теме.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

10.11.2009 Анализ ликвидности баланса предприятия

Задача анализа ликвидности баланса в ходе анализа финансового состояния предприятия возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, т. е. его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам, так как ликвидность — это способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства, реализуя свои текущие активы.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

10.11.2009 Система контроля над финансовыми потоками

Многие российские компании не понаслышке знают, что такое бюджетирование. Однако когда дело доходит до контроля исполнения бюджета и его анализа, большинство фирм сталкивается со множеством вопросов: каким образом осуществлять контроль, кто это должен делать, как оценивать возникшие отклонения.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

10.11.2009 Финансовый анализ. Некоторые положения методики.

Статью можно было бы назвать "финансовый анализ для чайников". Это действительно основы: 1. Цели, задачи и методы финансового анализа 2. Источники информации для финансового анализа 3. Система показателей для финансового анализа

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

10.11.2009 Финансовое планирование деятельности предприятия

Региональные финансовые кризисы. которые все чаше потрясают в последнее время мировую экономику, имеют и свои позитивные стороны. Например, они на уровне национальных экономик наглядно демонстрируют важность сбалансированности бюджета, опасность (рискованность) появления большого количества "коротких долгов" и т.п.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

10.11.2009 Оценка финансовой политики организации

Финансовая политика организации — это совокупность экономических отношений по поводу образования, распределения и использования хозяйственных средств. Предлагаемая модель специально разработана для практического применения в анализе состояния финансов организации.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

10.11.2009 Бюджетные системы - инструмент управления качеством

Автор работы Ю.П.Адлер - ведущий российский специалист по менеджменту качества, рассматривает развитие бюджетных учетных систем под влиянием новых тенденций в теории и практике менеджмента и, прежде всего, современных систем качества (TQM).

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

10.11.2009 Как оценить эффективность работы компании

Оценка эффективности работы предприятия, как правило, основывается на анализе различных финансовых показателей, таких как чистая прибыль, рентабельность инвестиций, рыночная стоимость предприятия. Однако, составляя список финансовых коэффициентов, на основании которых будут приниматься стратегические решения, необходимо учитывать преимущества и недостатки использования этих показателей на практике.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

08.11.2009 Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента

В последнее время в прессе, на многочисленных конференциях, в неформальном общении специалисты все чаще обсуждают задачу перехода от тактического планирования к стратегическому. Однако, создать только оптимальные системы управления такими структурами недостаточно для эффективного развития компаний. Необходимо построить корпоративную культуру, соответствующую структуре и целям организации.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

07.11.2009 Стратегия: от разработки до реализации. Часть 2.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

06.11.2009 Стратегия: от разработки до реализации. Часть 1