Управление деятельностью

Ведь, по сути, любое организационное решение упирается в необходимость перевести качественную информацию о профессионализме персонала и результатах его деятельности на сухой язык цифр.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

05.11.2009 SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента

Как уже отмечалось в предыдущих публикациях, внешняя среда, в которой приходится действовать российским компаниям, становится качественно иной: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет к повышению степени его неопределенности, а значит появляются непредсказуемые факторы риска. Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями (управления организационным развитием).

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

05.11.2009 Определение миссии. Определение целей

Обычно перед руководством компании стоит проблема выбора из нескольких целей и задач, таких, как обеспечение прибыльности компании, рост, стоимость капитала акционеров, удовлетворение потребностей потребителей и т.п. Как правило, выбор одной из целей приводит к тому, что руководство концентрируется на каком-то одном направлении и выполнение обязательств только перед одной заинтересованной в деятельности фирмы группой. Таким образом, происходит «обесценивание» других заинтересованных групп.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

19.10.2009 Консалтинг + тренинг = прибыль

Эффективность программ корпоративного обучения давно уже стала головной болью заказчиков тренингов, чего нельзя сказать об их продавцах. Заказчик сейчас все чаще требует от исполнителей результатов в виде повышения продаж, сокращения расходов или чего-нибудь еще более осязаемого, чем впечатления участников или другие элементы широко известной модели Киркпатрика. При этом достаточно часто позицию заказчика можно считать вполне утилитарной и сориентированной на получение результата при минимальных затратах на преодоление трудностей, вызванных кризисом или несовершенством системы управления.

Разместил(a): Аверченков Игорь Леонидович

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

15.10.2009 Методы прогнозирования финансового состояния организации

Раздел: Финансовое управление

Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является оценка его текущего финансового состояния, а также определение того, по каким направлениям нужно вести работу по улучшению этого состояния. При этом желательным полагается такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению. Таким образом, внутренними по отношению к данному предприятию пользователями финансовой информации являются работники управления предприятием, от которых зависит его будущее финансовое состояние.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 3

★★★★★

Голосов: 0

19.09.2009 Всё посчитать Или Зачем придумали систему KPI

Про систему KPI ходят страшные слухи – это способ снизить зарплату, возможность самоуправства для непосредственных начальников и прочее. На самом же деле введение KPI скорее хорошая новость, чем плохая.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

19.09.2009 Тайм-менеджмент как инструмент управления персоналом.

В XX веке менеджмент в совершенстве овладел искусством повышения эффективности физического труда. Задача менеджмента в XXI веке – научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда. Один из инструментов решения этой задачи – тайм-менеджмент (управление временем).

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

19.09.2009 Создание системы мотивации на основе KPI's в производственной компании

Разработка системы мотивации в производственной компании на основе ключевых показателей эффективности (key performance indicators) без привлечения внешнего провайдера. Возможно ли такое?

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

19.09.2009 Методы оценки персонала

Оценка (evaluation) является одной из важнейших функций HR-специалиста. Потребности в оценке возникают в случае приема на работу, в этом случае первичную оценку проводят рекрутеры, она обязательно включает в себя оценку резюме, собеседование (интервью), могут использоваться также профессиональные тесты по знаниям, психологические тесты.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

19.09.2009 Методология управления организационным развитием и персоналом в "персоналозависимых" компаниях

В настоящий момент мы уже можем объединить такие компании под термином "персоналозависимые". Именно персонал становится одним из главнейших ресурсов предприятия, наряду с финансами, клиентской базой, технологией и инфраструктурой.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

17.09.2009 Принятие стратегических решений и уровни стратегического планирования

В большинстве источников выделяется две ключевые стадии в процессе принятия решений в организации. 1. Определение проблемы: отслеживается информация о внешней среде и о самой организации с целью определить ее эффективность и выявить причину недостатков. 2. Решение проблемы: рассматриваются альтернативные варианты действий, затем выбирается и внедряется один вариант, который представляется наиболее оправданным.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

17.09.2009 Методы управленческого анализа

Функция анализа является первой функцией управленческого цикла. Совокупность выполняемых работ в рамках данной функции достаточно обширна: сбор информации, ее обработка, классификация, систематизация, хранение и анализ в целях управления. Анализ предваряет все функции менеджмента, но не характеризует активность воздействия субъекта управления на объект управления. Анализ является внутренней функцией управления.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

28.06.2009 Корпоративная методология управления проектами: основные документы

В данном материале рассматривается основной документ Корпоративной методологии управления проектами Положение О корпоративной системе управления проектами или Корпоративный стандарт по управлению проектами, а также шаблоны следующих рабочих документов про

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

28.06.2009 Как разработать корпоративную методологию управления проектами?

В статье автор дает практические рекомендации по разработке корпоративной методологии управления проектами.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 0

★★★★★

Голосов: 0

28.06.2009 Стандарты для современных проектов

Международные и национальные стандарты в области управления и профессиональной компетентности менеджеров проектов. Что можно и нужно стандартизировать в Project Management, а что нецелесообразно или невозможно стандартизировать и почему?

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

27.06.2009 Как улучшить управление проектами в организации

Предлагаемая статья — сокращенный вариант перевода главы 3 Совершенствование управления проектами в организации третьего издания монографии Рассела Д. Арчибальда Управление высокотехнологичными программами и проектами (Managing High-Technology Programs Pr

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

27.06.2009 Планирование проектов

Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект.

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

20.06.2009 Вдохновение и мотивация

Как вы мотивируете сотрудников – это часто задаваемый вопрос? Что мне сделать для того, чтобы сотрудники взяли на себя ответственность? Как сделать, чтобы они были хозяевами в своей области? Почему я чувствую, что мне нужно стоять над ними .

Отзывы: 0

Просмотров за день: 1

★★★★★

Голосов: 0

18.06.2009 Эффективное обучение персонала