Войти / Зарегистрироваться

Обзоры и публикации от

Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

487.
Системы оплаты труда. Система LaMa-СОПОТ  Голосов: 0
Сопоставление различных подходов специалистов к материальному стимулированию персонала даёт возможность топ-менеджерам и руководителям HR служб сориентироваться в методах мотивации и выбрать для своей компании оптимальный вариант. Приведены известные системы оплаты труда в сопоставлением с системой LaMa-СОПОТ.
Разместил(a): РАТНЕР Геннадий
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 19.12.2010
488.
Материальное стимулирование производственных рабочих  Голосов: 0
В Ставке рабочего-сдельщика доля зарплаты за личные Итоги является преобладающим компонентом: Зарплата за результативность ЗПИ=70-100% Ставки (30% Ставки могут составлять поощрения за корпоративные результаты: за Итоги работы участка, цеха).
Разместил(a): РАТНЕР Геннадий
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 19.12.2010
489.
Коэффициенты расчета текучести кадров  Голосов: 0
Обычно текучесть кадров отслеживается путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник. Коэффициент половины срока продолжительности работы всегда показывает, что тенденция работников к увольнению из компании наиболее высока в течение первых недель работы; их следует учитывать, чтобы показать, действительно ли компания теряет особенно большое число работников в начале их работы по сравнению с предыдущим периодом. Коэффициент увольнений наиболее легко рассчитывается и широко используется. Однако он может дезориентировать по двум причинам.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 11.12.2010
490.
О качестве учебной литературы по анализу хозяйственной деятельности предприятий и необходимости его повышения  Голосов: 0
Многие наши учёные-экономисты живут не для общества, а для себя, заняты повышением своего материального положения и социального статуса, но не производством знаний и новых интеллектуальных ценностей, обеспечивающих подъём экономики России и уровня благосостояния россиян.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 29.11.2010
491.
Реверсивный факторинг  Голосов: 0
Могут ли поставщик и покупатель поменяться местами? Могут, если речь идет о реверсивном факторинге, когда желание привлечь финансирование исходит не от поставщика, а от дебитора. В России, в отличие от многих других стран, такие сделки пока не получили широкого распространения, но интерес к ним со стороны бизнеса может возникнуть уже в ближайшее время.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 25.11.2010
492.
Стратегический успех
Раздел: Маркетинг
 Голосов: 0
Стратегический маркетинг позволяет сконцентрировать все творческие силы на наиболее перспективном направлении для того, чтобы нанести точный удар, сразу завоевав целевую аудиторию, и выйти на оперативный простор в качестве безоговорочного лидера в своем сегменте рынка
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 23.11.2010
493.
Тестируем бонус  Голосов: 0
Система мотивации сотрудников на основе ключевых показателей деятельности может быть корректно сформирована лишь в том случае, если корректно выполнена декомпозиция целей и показателей уровня компании. Вся система – «песочный замок», если данные из «воздуха», декомпозиция показателей выполнена исходя из традиционных представлений функционала сотрудника.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 19.11.2010
494.
KPI - доступно и эффективно  Голосов: 0
Захотелось поделиться, на мой взгляд, очень удачным решением в области управления по целям. Сколько раз читал и слышал про систему сбалансированных показателей, пару раз был на тренинге, достаточно много времени посвятили изучению этого вопроса у себя в компании. А ощущения, что эта теория рабочая все как-то не приходило.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 08.11.2010
495.
Мониторинг эффективности использования производственного оборудования  Голосов: 1
Планируя инвестиции, далеко не каждый руководитель может ответить на вопрос – а эффективно ли используются имеющиеся мощности? Тот же вопрос уместно поставить и тогда, когда оборудование уже закуплено, и введено в эксплуатацию. Причем, здесь нужно не только ответить, а обосновать свой ответ количественными показателями.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 06.11.2010
496.
Логистика в период кризиса
Раздел: Логистика
 Голосов: 0
Что это такое «Кризис»? и когда он кончится? Может он ещё не начинался и «чёрная полоса» ещё впереди? А сейчас идёт период «психологического шока» перед чем-то «страшным и ужасным», которое вот-вот появится из-за «угла»? И я как эксперт по логистике не знаю определённых ответов на эти вопросы, но хотел бы поделиться своей точкой зрения, своими ощущениями о «кризисе» и попытаться осмыслить заданные выше вопросы.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 26.10.2010
497.
Человеческое измерение и социальный потенциал предприятия  Голосов: 0
В статье рассмотрен расширенный перечень основных, наиболее важных показателей социального потенциала предприятий. Особое внимание уделено показателям, имеющим человеческое измерение: потенциальной численности предоставляемых предприятием рабочих мест, трудоустройственному потенциалу, трудопроизводительному (трудовому) потенциалу и потенциальному человеческому капиталу предприятия. Предлагается при необходимости дополнять показатели социального потенциала предприятия показателями его производительного потенциала. Показатель рыночной стоимости предприятия в социальном плане рассматривается как элемент национального богатства страны, от величины которого в конечном итоге зависит уровень жизни её народа и престиж государства в мире.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 26.10.2010
498.
Система мотивации. С чего начать?  Голосов: 0
Если вы решили заняться созданием системы мотивации (СМ), то вам сначала надо ответить себе на вопрос: зачем она вам нужна? На самом деле вопрос далеко не простой, т.к. за внешними побудительными причинами может скрываться другая, совсем неочевидная истинная причина необходимости перемен, осознание которой может в корне поменять постановку задачи или конструкцию создаваемой системы.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 26.10.2010
499.
Мобилизующий менеджмент или как переломить ситуацию? Часть 6. Иерархия лидеров  Голосов: 0
Большинство управленцев ревниво оценивают успехи своих коллег и, как показали исследования автора, дают довольно точную оценку лидерского потенциала тех руководителей, которые попали в их поле зрения. При этом в качестве критерия, как правило, используется размер организации, которую можно доверить в управление тому, или иному руководителю. Таким образом, в деловом сообществе в сознании каждого управленца складывается своя иерархия лидеров.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 26.10.2010
500.
Работа BI-системы зависит от мотивации сотрудников  Голосов: 0
В посткризисный период рынок BI в России претерпел значительные изменения. В первую очередь это выразилось в том, что системы этого класса перестали рассматриваться как неотъемлемая часть развитого бизнеса, к ним стали предъявляться жесткие требования по функциональности. Но на самом деле, BI – это лишь инструмент, которым должны пользоваться сотрудники.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 13.10.2010
501.
Интервью на основе компетенций  Голосов: 0
Разделение по компетенциям условно, так как ответ на вопрос может дать информацию сразу по нескольким компетенциям.
Разместил(a): Паринова Анна
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.10.2010
502.
Методическое Руководство по подготовке и проведению Аттестации и Ассесмент-центра  Голосов: 0
Цель данного методического пособия – обозначить основные плюсы и минусы выбора того или иного способа проведения аттестации в организациях и дать рекомендации о том, как максимально эффективно использовать результаты аттестации и оценки персонала.
Разместил(a): Паринова Анна
Отзывы: 0 Просмотров за день: 6 Дата размещения: 12.10.2010
503.
Три мифа о лидерстве  Голосов: 0
Если у Вас когда-либо был руководитель, Вы наверняка задавались вопросом, почему он был неважным руководителем. Возможно, все дело в убеждениях, каким должен быть лидер и что он должен делать. Действительно существует множество мифов о том каким должен быть руководитель. Мифы эти приводят к тому, что руководитель начинает демотивировать подчиненных, рушить корпоративную культуру.
Разместил(a): Паринова Анна
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 12.10.2010
504.
Логистика, как Система оптимизации издержек
Раздел: Логистика
 Голосов: 0
Для многих компаний новомодное слово «логистика» приобрело смысл «спасительной соломинки» и даже «панацеи» от всех навалившихся трудностей, от бардака на каждом шагу мешающим идти вперёд. Так ли это? Что может логистика, если правильно её применить? Вот об этом хотелось бы поговорить, взглянув на логистику трезвым взглядом, с примерами из «жизни».
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.10.2010
505.
Комиссия по качеству  Голосов: 0
Статья описывает работу одного из важнейших и основных механизмов управления качеством на предприятии – комиссии по качеству. Объясняется, зачем нужна комиссия по качеству и как она работает. Описываются особенности деятельности комиссии, роль руководства в ней и польза от её функционирования.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 11.10.2010
506.
Логистика! Что это?
Раздел: Логистика
 Голосов: 0
Что мы имеем в виду, когда говорим: «В этой компании хорошая (плохая) логистика»? Правильно ли мы понимаем, когда создаём отдел логистики и ставим ему задачу? Не выглядит ли эта задача как в сказке: «Пойди, не знаю куда, найди, не знаю что?»
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 08.10.2010
507.
Автоматизация склада доступна каждому  Голосов: 0
Программное решение KEEPCOUNT умный склад представляет собой новейшую программную разработку. Программный комплекс основан на технологиях штрихового кодирования и благодаря этому проводится точный учет продукции с помощью программного обеспечения и новейшего оборудования
Разместил(a): САОТРОН
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 29.09.2010
508.
Решение BILab «Управление розничной сетью» в аптечной сети «Живика»  Голосов: 0
Цель внедрения решения BILab «Управление розничной сетью» – предоставить эффективный инструмент оперативного мониторинга показателей для заведующих аптек и руководства сети.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 27.09.2010
509.
BILab "Управление розничной сетью"  Голосов: 0
BILab “Управление розничной сетью” – это отраслевое решение для комплексного (стратегического и операционного) управления розничной сетью по показателям, основанное на продукте QPR ScoreCard.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 27.09.2010
510.
Стратегии создания собственных торговых марок в ритейле  Голосов: 0
Частные марки, или Private Labels, торговых сетей — тема столь же интересная, сколь и мало затронутая в нашей стране. При значительных перспективах этого направления редко можно встретить эффективное использование всех возможностей частных марок. Впрочем, причины понятны и достаточно стандартны. Это отсутствие знаний и желания думать и учиться, что свойственно и маркетологам, и менеджерам общего профиля, и самим владельцам в особенности. Иначе не было бы глупых экспериментов с частными марками в тех областях, которым это противопоказано. И, само собой, число частных марок в «правильных» категориях должно было бы вырасти.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 22.09.2010
511.
Что такое корпоративный коучинг и как оценить его эффективность?  Голосов: 0
Корпоративные программы — это коучинг первых лиц и владельцев бизнеса, организационные сессии для менеджерских команд, а также обучение навыкам коучинга для руководителей.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 18.09.2010
512.
Управление данными. Шесть шагов для создания управления с помощью корпоративного контента (ECM)  Голосов: 0
Все просто отлично, если ваша компания не использует в своей работе управление с помощью корпоративного контента (ECM). У вас нет забот и проблем, связанных с переносом данных, систематизацией информации и т.д. Однако если вы заглянули на эту страницу, значит, вы уже задумались о том, что неплохо было бы оптимизировать работу своего предприятия. Если же вы уже используете стратегию ECM, то из-за недостаточности знаний и сведений о ней, вы не можете пользоваться ее возможностями на 100%.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 18.09.2010
513.
Управление инфраструктурой и надежность производственных систем  Голосов: 0
Рассматривается проблема минимизации рисков при эксплуатации основных фондов предприятия. Предприятию необходимо увязывать показатели технического обслуживания и ремонта оборудования с корпоративными целями в сфере надежности, безопасности, экологии и качества. В этой связи предлагается внедрение интегрированных систем управления инфраструктурой (ИСУИ).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 16.09.2010
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала маркетинг продажи нейминг брендинг управление по целям vbr.ru автоматизация брендинговое агентство конференция предприятие bsc обучение crm нейминг агентство эффективность брендинг агентство целевое управление нейминговое агентство ССП ТОиР бизнес тренинг разработка бренда пиар создание бренда пиар агентство incosol нейминг торговой марки название нейминг лучшее брендинговое агентство России нейминг фирмы брендинговое агентство москва неймер торговая марка название оценка персонала стоимость брендинга брендинг цена АУЗ оплата труда kpi-менеджмент стоимость менеджмент Литягин mbo оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта