Войти / Зарегистрироваться

Обзоры и публикации от

Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

541.
Проверка для руководителей - Стратегия  Голосов: 0
«Проверка для руководителей» - это инструмент, который позволит вам стимулировать и освежить ваше мышление относительно действий, взглядов и идей, которые можно использовать, чтобы укрепить ваше лидерство и управление в эти трудные времена.
Разместил(a): Джон Вон Эйкен
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 26.07.2010
542.
Самое важное об управлении временем  Голосов: 0
Меня очень часто спрашивают, что важнее всего знать для того, чтобы управлять своим временем. Это непростой вопрос, так как важных вещей, которые необходимо знать для эффективного тайм-менеджмента, множество.
Разместил(a): Джон Вон Эйкен
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 26.07.2010
543.
Стратегическое управление на основе сбалансированной системы показателей и задачи информатизации  Голосов: 0
Считаем целесообразным начать данный раздел с определений. В дальнейшем мы часто будет апеллировать к понятию проект, при этом под ним будет пониматься любая временная деятельность, направленная на создание уникального продукта или услуги. Проекты, а также их объединения – программы, являются наиболее распространенным способом достижения конкретных долгосрочных стратегических целей организации. В частности, проектный характер имеет и деятельность, сопряженная с внедрением информационных технологий. Необходимо упомянуть и еще об одной задаче из триады «Стратегия – проекты – бюджетирование», обеспечивающей эффективное развитие хозяйствующих субъектов. Это бюджетирование – оформление планов по достижению долгосрочных и среднесрочных текущих целей в виде системы согласованных финансовых документов. Именно в сфере проблем, охватываемых перечисленной триадой, лежат задачи информатизации
Отзывы: 0 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 21.07.2010
544.
Информационный капитал и его оценка  Голосов: 0
Одним из достоинств системы сбалансированных показателей является возможность оценки нематериального капитала организации. Рассмотрим это вопрос подробнее. Ключом к пониманию остроты данной проблем могут служить данные о соотношении рыночной стоимости компании и стоимости ее нематериальных активов
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 21.07.2010
545.
Информатизация проектного управления и стратегического бюджетирования  Голосов: 0
В данном разделе мы, как и намеревались, рассмотрим две традиционно болезненные для российских предприятий (и в том числе – в системе профессионального образования) проблемы, описанные в заголовке раздела. Именно отсутствие полной и прозрачной информации о проектах и стратегически важных процессах, выполняемых в организации для достижения её долгосрочных целей (включая и данные о реальных затратах, связанных с ними), часто является причиной ошибочных, имеющих стратегически негативные последствия решений, даже при условии внедрения управления на основе ССП. Вместе с тем, корни данной проблемы лежат в неадекватной стратегии информатизации и неверном выборе информационного решения для организации управления. Именно по этой причине, данную главу уместно закончить примером возможного адекватного подхода к описанным задачам.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 21.07.2010
546.
Информатизация управления государственными финансами или бюджетный бенчмаркинг  Голосов: 0
Рассмотрим в заключение, одну актуальную проблему, связанную с управлением государственными финансами. Органы государственного управления можно рассматривать как своеобразные хозяйствующие субъекты, решающие, в частности, задачи экономического развития на уровне соответствующего региона. При этом, особенно в условиях финансового кризиса, неизбежно возникает проблема оценки эффективности использования финансовых ресурсов, доступных для органов управления, обостряющаяся в связи с тем, что масштабные инъекции (или намерения их осуществить) государственных средств в экономику являются реальностью, а запас этих средств уже «показывает» дно.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 8 Дата размещения: 21.07.2010
547.
Развитие уральского рынка ИТ-консалтинга и его влияние на достижение стратегических целей в сфере профессионального образования  Голосов: 0
Априори рассмотрения заявленного в данном разделе вопроса, считаем необходимым представить ряд основных дефиниций. ИТ-консалтинг — это вид деятельности по оказания интеллектуальных услуг в сфере информационных технологий, один из многочисленных направлений консалтинговых услуг.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 21.07.2010
548.
Управление договорной работой на предприятии  Голосов: 0
Каждый раз, когда на предприятии возникает вопрос по неисполнению или ненадлежащему исполнению договора, когда предприятие получает претензию или иск, в большинстве случаев в качестве первопричины приводят руководителю длительное согласование проектов документов структурными подразделениями предприятия или отсутствие первичных документов, подтверждающее исполнение договорных обязательств.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 16.07.2010
549.
Оценка работы руководителей по результатам работы их подчиненных  Голосов: 0
В самом общем виде управление — функция технических, биологических и социальных систем, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программ и целей. Оставим в стороне технические и биологические системы, тем более, что там инженерный подход для управления ими давно освоен и ни у кого не вызывает сомнений.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 15.07.2010
550.
Приведенная стоимость и альтернативные издержки  Голосов: 0
Компании инвестируют средства в разнообразные реальные активы, которые бывают материальными, как машины и оборудование, и нематериальными, как контракты с менеджерами или патенты. Цель инвестиционных решений (т.е. решений в области бюджетного планирования) состоит в отыскании таких активов, стоимость которых превышает заплаченную за них цену. В этой главе мы начнем осваивать базовые понятия, относящиеся к оценке стоимости активов.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 15.07.2010
551.
Методика принятия решений по выживанию предприятия  Голосов: 0
Могут ли методы управленческого консалтинга принести пользу в условиях современного кризиса? Задайте этот вопрос менеджерам высшего звена и в большинстве случаев получите решительное «нет». Аргументы отрицания, как правило, сводятся к тому, что в таких условиях абсолютно невозможно делать прогнозы. А раз так, то ничего полезного «по науке» насчет стратегии получить невозможно и, стало быть, остается полагаться только на опыт и интуицию. В некоторой степени это правда. Но, как это часто бывает в жизни — это не вся правда, точнее меньшая часть правды! Оставшаяся бóльшая часть заключается в том, что в прикладной дисциплине «Исследование операций» давно разработаны и успешно применяются на практике методы принятия стратегических решений именно в условиях полной неопределенности. (См., например, Вентцель Е.С. «Исследование операций: задачи, принципы, методология», §28 Задачи теории статистических решений — М., Наука, Главная редакция физ-мат. литературы, 1980).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 15.07.2010
552.
Ключевые факторы и показатели качества жизни трудящегося человека  Голосов: 0
Понятие, восприятие, представление о качестве собственной жизни у разных людей - разные. Тем не менее, по мнению автора, существует некоторый круг общепризнанных, наиболее важных факторов и показателей качества жизни работающего человека, которые могут быть отнесены к ключевым. Принципиальное отличие факторов качества жизни человека от показателей этого качества состоит в том, что они не поддаются оценке в натурально-вещественных и стоимостных единицах измерения. Для количественной оценки факторов, если возникает такая необходимость, используют метод экспертных оценок (балльные системы оценки). Характеристики факторов обычно лежат в плоскости эмоциональных ощущений и восприятий, находящих отражение в терминах «да/нет», «имеется/не имеется», «удовлетворённость/неудовлетворённость» или в знаках «плюс/минус» и т.д.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 15.07.2010
553.
Ключевые цели и смысл жизни нормального человека  Голосов: 0
Освещением этой темы на протяжении многих веков и особенно в прошлом и позапрошлом столетиях так или иначе занимались выдающиеся мыслители человечества. Среди наиболее известных людей, высказывавшихся по этим вопросам за последние 250 лет, нельзя не упомянуть хотя бы таких как А. Шопенгауэр, А. Лэнгле, Ф. Ницше, И. Кант, Э. Золя, Л. Н. Толстой, А.П. Чехов, И.А. Ильин, Ж.-Б. Мольер, А. Швейцер, В. Франкл, К. Юнг, Э. Фромм, В.С. Соловьёв, Н.А. Бердяев, А. Моруа, С.Н. Трубецкой, С.Л. Франк, А.Ф. Лосев, Ю.М. Лотман, З. Фрейд.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 15.07.2010
554.
Самооценка деятельности медицинских организаций – основа их конкуренто- способности и устойчивого развития  Голосов: 0
Успешная деятельность любой медицинской организации, нацеленная на повышение удовлетворенности потребителей, невозможна без постоянного совершенствования, которое базируется на регулярном анализе фактического состояния работы по качеству и ее результатов. Такой всесторонний анализ деятельности организации получил в мировой практике название «Самооценки». Наиболее перспективной для самооценки и последующего совершенствования деятельности медицинской организации России является модель менеджмента, соответствующая критериям Модели Премии Правительства Российской Федерации в области качества, гармонизированной с моделью совершенства Европейского фонда менеджмента качества (EFQM Excellence Model®), используемой в конкурсе Европейской премии по качеству. В статье приводится описание концепции «Всеобщего управления на основе качества» — Total Quality Management (TQM), включающую в себя такие критерии, как ориентация на потребителя; лидерство руководства и последовательность в достижении целей; менеджмент на основе понимания процессов и фактов; вовлечение персонала; непрерывная познавательная деятельность и инновации и др. МЕДИЦИНСКАЯ
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 15.07.2010
555.
Как оценить интеллектуальную собственность брэнда компании: Информационная модель.
Раздел: Маркетинг
 Голосов: 0
В последнее время в России стало очень модным говорить о брэндах и интеллектуальной собственности. В самом общем виде принято понимать, что брэнд – это система, связывающая вместе товар с его характеристиками, торговую марку, её образ в сознании потребителей, а также концепцию производителя (продавца) по отношению к своему товару, торговой марке1 (далее – ТМ) и потребителям. Брэнд позволяет потребителю выделить товар среди конкурентов и ускорить сложный, многоступенчатый процесс принятия решения о покупке, до двух стадий: осознание проблемы и покупка.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.07.2010
556.
Сокращайте затраты времени на внедрение системы KPI  Голосов: 0
Использование KPI как одного из инструментов управления бизнесом требует главного - в компании должна быть разработана система KPI, содержащая достаточное количество показателей, чтобы обеспечить прозрачность компании, достижение тактических и стратегических целей и в то же время обозримая для того, чтобы с ней легко было работать.
Отзывы: 2 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 11.07.2010
557.
Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки  Голосов: 0
Контроллинг, являясь концепцией системного управления организуется, как правило, там, где управление находится в кризисе либо хозяйственная деятельность не удовлетворяет современным требованиям и требованиям рынка.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 09.07.2010
558.
Инструменты контроллинга для малых предприятий  Голосов: 0
Контроллинг — это непрерывный мониторинг деятельности предприятия. Первоначально контроллинг использовался для решения текущих задач учета и был прерогативой главного бухгалтера предприятия. Затем эту систему начали применять для контроля за оптимальным использованием финансовых возможностей фирмы. Сейчас же он расширил свои возможности настолько, что служит системой управления достижения конечных целей предприятия, какими они ни были.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 09.07.2010
559.
Контроллинг — лучший друг руководителя  Голосов: 0
Искусство экономического управления заключается в умении предвидеть хозяйственную и коммерческую ситуацию, принять меры по оптимизации соотношения «затраты — результат» и тем самым обеспечить достижение поставленных целей и, прежде всего, получение желаемой прибыли. Контроллинг — механизм этого искусства, на развитие и совершенствование которого направлены усилия зарубежных, а в настоящее время и российских специалистов.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 09.07.2010
560.
Сопротивление изменениям и методы его преодоления  Голосов: 0
Люди сопротивляются изменениям, потому что они кажутся угрозой привычному поведенческому стереотипу, статусу или материальному вознаграждению. Их порой трудно преодолеть, даже когда они не причиняют вреда вовлеченным в них работникам. Если человек чувствует, что от изменения ему будет хуже, любое сопротивление с его стороны совершенно рационально, так как он исходит из собственных интересов. Интересы организации и человека не всегда совпадают. Рассмотрим основные причины сопротивления изменениям.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 05.07.2010
561.
Сопротивление изменениям и методы его преодоления  Голосов: 0
Люди сопротивляются изменениям, потому что они кажутся угрозой привычному поведенческому стереотипу, статусу или материальному вознаграждению. Их порой трудно преодолеть, даже когда они не причиняют вреда вовлеченным в них работникам. Если человек чувствует, что от изменения ему будет хуже, любое сопротивление с его стороны совершенно рационально, так как он исходит из собственных интересов. Интересы организации и человека не всегда совпадают. Рассмотрим основные причины сопротивления изменениям
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 05.07.2010
562.
Синергетика и управление компаниями  Голосов: 0
Нужна ли бизнесу философия? Многие практики от корпоративного управления смело заявляют, что нет. Правда, потом они начинают излагать теории, по степени абстрактности дающие фору теории перспективизма Хосе Ортеги-и-Гассета, хотя обвинение в «теоретизировании» чуть ли не самое страшное для управленца или бизнес-консультанта. Конечно, в полезности науки для бизнеса никто не сомневается, но воспринимают ее в прикладном смысле, скорее как «служанку», чем «царицу».
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 05.07.2010
563.
Управление продажами в условиях кризиса в секторе B2B  Голосов: 0
Если Вы продаете антикризисные продукты – не теряйте время на чтение этой статьи, просто делайте тоже, что и раньше, дополнительно инвестируйте больше в маркетинг и продажи.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 05.07.2010
564.
Маркетинговые коммуникации, новый канал - вебинары
Раздел: Маркетинг
 Голосов: 0
Мало кто знает, что Интернет семинары (вебинары) – эффективный инструмент для обучения. А специалистов умеющих продавать на вебинарах и с помощью вебинаров товары и услуги можно пересчитать по пальцам. В то же самое время зарубежом считается: если Ваша компания не проводит вебинары, то скоро будет out of business
Отзывы: 2 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 05.07.2010
565.
Принятие решений в условиях неопределенности  Голосов: 0
Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны. В этом случае субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой — критерием выбора из всех альтернатив по составленной «матрице решений». Принятие решений в условиях риска основано на том, что каждой ситуации развития событий может быть задана вероятность его осуществления. Это позволяет взвесить каждое из значений эффективности и выбрать для реализации ситуацию с наименьшим уровнем риска.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 01.07.2010
566.
О чем вам не расскажут 80% бизнес-тренеров и консультантов по продажам  Голосов: 0
Ваши продажи вырастут вдвое, если вы внедрите правильную CRM и немного доработаете ваши офисные телефоны. С подобными системами даже «отработанные клиенты» приносят деньги. На тренингах этому не учат, берите все в свои руки. Как? Рассказывает Андрей Веселов.
Отзывы: 2 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 01.07.2010
567.
Сопротивление изменениям — как его преодолеть  Голосов: 0
Самая мистическая из проблем управления, после, быть может, проблемы лидерства, — это проблема изменений, особенно крупных реорганизаций. Помимо требования необходимости, возникает требование своевременности и скорости изменений, что делает проблему еще острее. Ведь уже стало общепризнанным мнение, что способностью организации к изменению определяется степень ее успешности. В то же время практически каждая попытка изменений встречает сопротивление. Как избежать сопротивления изменениям со стороны персонала? А если оно уже возникло, как его преодолеть? На эти вопросы вместе с автором отвечают мировые лидеры менеджмента, один из которых предлагает даже формулу успешных изменений.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 30.06.2010
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям выберу.ру банки автоматизация брендинговое агентство конференция bsc финансы рейтинг целевое управление эффективность crm ССП брендинг агентство нейминговое агентство нейминг агентство предприятие бизнес обучение тренинг пиар пиар агентство incosol создание бренда оценка персонала разработка бренда торговая марка нейминг торговой марки брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России брендинг цена стоимость брендинга неймер название нейминг название kpi-менеджмент оплата труда нейминг фирмы ТОиР менеджмент Литягин mbo грейды стоимость pr бизнес-процессы
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта