Войти / Зарегистрироваться

Обзоры и публикации от

Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

595.
Универсальный процесс мотивации в действии  Голосов: 0
Независимо от множества теорий и моделей мотивации, единым остается ее понимание и проявление. В процессе мотивации возникают и актуализируются разные потребности, а поскольку действие определяется наиболее сильной потребностью, то это приводит к прерыванию или изменению самого процесса мотивации. Процесс можно представить в виде шести этапов, от возникновения до удовлетворения потребности. Рассмотрим процесс проявления мотивации в деятельности.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
596.
Мотивация руководителя компании  Голосов: 0
Отношение к делу основателя или топ-менеджера компании, работающего по контракту, выступает примером для подчиненных. Поэтому неудивительно, что мотиваторы высшего руководителя становятся значимыми для ключевых сотрудников, которые давно работают в компании.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
597.
Что движет людьми: типология мотивов  Голосов: 0
Разнообразие потребностей человека обуславливает и разнообразие мотивов поведения и деятельности, однако одни мотивы довольно часто актуализируются и оказывают существенное влияние на поведение человека, другие действуют только в определенных обстоятельствах. Рассмотрим главные виды мотивов.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
598.
Стратегия: с чего начать и чем закончить?  Голосов: 0
В последние 2-3 года подходы к разработке стратегии претерпели существенные изменения. Однако данная статья посвящается не столько методологии проведения анализа и выбора стратегических решений, сколько вопросам организации стратегического планирования в компании.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
599.
В поисках эффективности бизнеса  Голосов: 0
Интервью с директором по экономике и финансам ОАО "СПб КПК" (г. Санкт-Петербург) Олегом Безденежных
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
600.
Процессно-ориентированный подход  Голосов: 0
Сегодня вопрос "Быть или не быть бюджетированию на предприятии?" уже, как правило, не ставится ввиду очевидности ответа. Но во многих ли компаниях бюджетирование является основным способом управления и насколько его методология вообще применима в стратегическом менеджменте? Обеспечивает ли данная технология поступление всей информации, необходимой для управления ресурсами, и используются ли соответствующие инструменты в полной мере?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
601.
"Бережливая логистика"  Голосов: 0
Концепция Lean Manufacturing ("бережливое производство"), созданная компанией Toyota, по праву признана одной из наиболее эффективных в мире. Ведущие производители в самых различных отраслях активно осваивают элементы Lean, достигая значительных результатов в снижении затрат и повышении скорости реагирования на меняющиеся требования рынка. Внедрение "бережливого производства" начато и в алюминиевой промышленности России. Один из базовых принципов этой концепции - Just in Time ("точно в срок") - помогает грамотно организовать логистику предприятий и как следствие существенно сократить расходы предприятия.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 02.06.2010
602.
Методы расчета себестоимости  Голосов: 0
Существуют две группы причин расчета себестоимости. Первая из них — данные о себестоимости незавершенного производства и готовых продуктов необходимы для формирования финансовой (бухгалтерской) отчетности; Другой причиной является необходимость калькулирования себестоимости для планирования деятельности предприятия, контроля выполнения планов и принятия управленческих решений, так как на основе данных о себестоимости формируется ассортиментная и ценовая политика.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 02.06.2010
603.
Процессный подход как основа ISO 9001:2000  Голосов: 0
В этой статье вы найдете ответы на следующие вопросы: что такое "подход в управлении" и как его определить? Что такое процессный подход в управлении и какие именно процессы в нем используются? Почему система менеджмента качества ISO 9001:2000 взяла за основу именно процессный подход? Как могут быть выстроены общие для всех предприятий стратегические процессы управления и сбыта?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
604.
"ССП" - слово модное  Голосов: 3
Любой руководитель, стремящийся к развитию собственного бизнеса, озабочен поиском эффективных управленческих инструментов, которые, по его мнению, помогут вывести компанию на более высокий уровень. Современные управленческие теории и практические методики, прежде всего западные, в избытке предлагают все новые рычаги управления под громкими названиями "ERP-система", "тимбилдинг", "реинжиниринг бизнес-процессов" и многие другие. Однако при внедрении "спасительный" инструмент не всегда дает ожидаемый результат. В чем причина? В его ограниченности или неготовности компании к реализации нового проекта? О чем необходимо задуматься, выбирая очередной инструмент управления? Авторы статьи отвечают на эти вопросы на примере самого известного из них - Системы сбалансированных показателей.
Отзывы: 3 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 02.06.2010
605.
К вопросу о стоимости и цене предприятии  Голосов: 0
Вопрос о том, чем стоимость предприятия отличается от его цены, на наш взгляд, заслуживает пристального внимания. Стоимость предприятия - это расчетная однозначная денежная мера научно-обоснованной, объективной как для владельца, так и для потенциального покупателя, оценки нормальной (синонимы: нормативной, номинальной, настоящей, действительной, реальной, фундаментальной, оптимальной и т.п.), экономически справедливой, рыночной цены оцениваемого объекта на конкретную дату проведения его оценки с учетом всех значимых стоимостепонижающих и стоимостеповышающих факторов. Показатель стоимости предприятия в таком представлении может рассматриваться в качестве первоначально объявляемой для рыночного торга (стартовой, предаукционной, предтендерной) стоимости предприятия.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
606.
О цене и стоимости труда отдельного человека и коллектива трудящихся на предприятии.  Голосов: 0
Для рядовых читателей, авторов ряда монографий, учебников и учебных пособий по оценке бизнеса и многих специалистов-оценщиков, серьезно не изучавших вопросы теории оценочной деятельности, цена и стоимость товара и, в частности, человеческого труда - это одно и то же. Даже в предпоследних международных стандартах оценочной деятельности МСО - 2005 было указано, что стоимость - это наиболее вероятная цена оцениваемого предмета. При этом, естественно, предположить, что цена - это наиболее вероятная стоимость товара.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
607.
О качестве учебной литературы по анализу хозяйственной деятельности предприятий и необходимости его повышения  Голосов: 0
Недавно я уже имел скромный опыт краткого рассмотрения современных «мыльных опер» под названиями «Стратегический менеджмент» и «Контроллинг» предприятий [ 1, 2 ]. Без ещё одной «мыльной оперы», к сожалению, не обошлось, и эта «опера» имеет название «Комплексный анализ (или просто анализ) хозяйственной деятельности предприятий». На эту тему в книжных магазинах сегодня имеются десятки учебников и учебных пособий, включая задачники, тесты и шпаргалки.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
608.
Принципы управления персоналом  Голосов: 0
На тему управления персоналом и взаимоотношений между менеджером и сотрудниками написаны тысячи статей, сотни монографий, пособий и учебников, защищены десятки диссертационных работ. Однако, несмотря на обилие материалов, актуальность задачи эффективного управления персоналом ничуть не снижается. Это в значительной степени связано с непрерывно расширяющейся сферой приложения менеджерских усилий, появлением новых методов управления и резким увеличением информационного потока, сфокусированного на руководителе. В результате, с одной стороны, у менеджера остается все меньше времени на принятие решений в процессе взаимодействия с сотрудниками, а с другой - непрерывно усложняются структура и функции системы управления персоналом. Изменчивость ситуации, необходимость анализа большого количества разнородных данных и на этой основе оперативного принятия адекватных и эффективных решений позволяют сделать вывод о том, что успех менеджера возможен только при условии результативной работы всего коллектива, всей команды.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
609.
Бизнес на языке нефинансовых показателей  Голосов: 0
Интервью с управляющим партнером ТК "Десан" Денисом Ходжаевым
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
610.
В поисках "золотого ключика", или Особенности национальной мотивации  Голосов: 0
Трудовая мотивация относится к числу самых важных проблем современного российского бизнеса. Эту точку зрения разделяют не только эксперты, но и руководители компаний. По результатам ежегодно проводимого консалтинговой компанией BKG исследования, 77% руководителей жалуются на недостатки в системе мотивирования своих сотрудников и отсутствие ориентации персонала на стратегические цели компании. Они нередко признаются, что не могут заставить своих сотрудников хорошо работать даже за приличную зарплату. Специалисты, занимающиеся подбором персонала, утверждают, что в последние годы резко сократилась продолжительность работы человека в определенной должности в одной компании, т. е. люди постоянно перемещаются. Результаты внедряемых западных методик по управлению персоналом чаще всего далеки от желаемых. Сильные тренинговые программы, как правило, дают лишь взбадривающий эффект, и спустя две-три недели никто уже не практикует навыки, которым обучался. В чем же дело? Почему многие испытанные методики и великолепно подготовленные обучающие программы не дают ожидаемого результата, принося компаниям лишь немалые убытки?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
611.
Автоматизация бюджетирования для строительных холдингов  Голосов: 0
В статье отражены вопросы технологии автоматизации бюджетирования для строительных холдингов, приведен анализ вариантов решения задачи бюджетного управления для строительных организаций и предложена авторская методика постановки автоматизированной системы бюджетирования для строительной организации. Особенность предлагаемой методики заключается в использовании проектно-сметной документации в качестве базы для планирования. Применение методики позволяет автоматизировать процесс планирования объема выполненных работ и расходов по работам, материалам, инструментам и механизмам как для каждого объекта строительства, так и для предприятия в целом, а кроме того, привлечь к участию в процессе бюджетирования все структурные подразделения.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
612.
"Бережливое производство": вместо компьютеризации или вместе с компьютеризацией?  Голосов: 0
В последнее время среди отечественных бизнес-консультантов, в отдельных изданиях и даже на некоторых предприятиях распространилось мнение о возможности замены современных инструментов менеджмента, основанных на информационных технологиях, методами lean production (гибкое, или бережливое, производство). О <простых> методах повышения конкурентоспособности предприятий размышляют наши консультанты Борис Рапопорт и Борис Котляр.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
613.
Показательное несогласование: Balanced Scorecard и Tableau De Bord  Голосов: 1
В своей первой книге "отцы-основатели" методики Balanced Scorecard Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон с гордостью указали, что "сбалансированная система показателей является новой (курсив мой) структурой, объединяющей показатели, полученные из стратегии" [1]. Это утверждение не вызвало сомнений в Америке и многих других, в первую очередь англоязычных, странах, где Balanced Scorecard буквально за несколько лет стала чуть ли не самым популярным инструментом измерения результативности и стратегического управления бизнесом. Наиболее активно Balanced Scorecard, или сокращенно BSC, продвигалась в США, Великобритании, Германии и странах Северной Европы. В то же время во Франции в академических кругах и среди профессиональных менеджеров ажиотаж вокруг BSC вызвал некоторое удивление, так как французские компании уже много лет использовали подобный инструмент, называемый tableau de bord [2].
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 02.06.2010
614.
Стратегия и стратегическое управление в российских компаниях  Голосов: 0
Разработка стратегий стала модой и жизненной необходимостью. Сообщения о все новых и новых стратегиях отраслей, госкорпораций, организаций, банков, коммерческих компаний поступают еженедельно. Выглядят стратегии привлекательно и представляют собой детальное описание деятельности организации -с минимальным набором целевых показателей в конце документа и кратким упоминанием направлений деятельности для достижения данных показателей.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
615.
Применение интеллектуального капитала в работе малых предприятий (на примере прогноза и оценок рисков)  Голосов: 0
Динамичный мир бизнеса всё время ставит интересные задачи, которые, к сожалению, обычно решаются известным методом проб и ошибок. Риск и прогнозирование – вот две сложные проблемы бизнеса, решаемые многими исследователями. Предлагаемые ими модели обучаются тем или иным образом, затем даётся оценка риска или прогноза изучаемого явления. Часто точность моделирования не соответствует предъявляемым к ним требованиям заказчика. Кроме того, большинство моделей громоздки и не дают быстрого ответа на вопросы, которые возникают сразу же после решения поставленной потребителем задачи. Иными словами, требуется наладка, время упущено, конкурент вырывается вперёд. Предлагаем вашему вниманию модели, позволяющие решать задачи, связанные с прогнозированием и оценкой риска. Отметим мобильность моделей. Речь идёт о возможности быстрой коррекции моделей в зависимости от реальных задач бизнеса. Эта коррекция происходит в результате общения с потребителем, который желает получить нужные ему решения.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2010
616.
Стратегический фокус  Голосов: 0
Стратегический фокус Многим интересующимся системой сбалансированных показателей (ССП) и практикующих данный подход известен методологический тезис «классиков жанра»: на корпоративном уровне или уровне компании в ССП должно быть ограниченное количество показателей, - не более 15-25, иначе, если показателей будет больше, произойдет неминуемое «распыление» ресурсов и усилий компании, другими словами, случится фатальное «размывание стратегического фокуса»
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2010
617.
Управленческая отчетность  Голосов: 0
Что такое управленческая отчетность? Говоря простым языком, управленческая отчетность — информация, которую используют руководители, а чтоб использовать, у кого-нибудь ее спрашивают. Например, спросить управленческую отчетность можно у бухгалтера. Или сами смотрят в банковских выписках и в бухгалтерской программе. А затем, бывает, переписывают управленческую отчетность в свою записную книжку и пересчитывают на калькуляторе.
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.05.2010
618.
Сотни оплат в день, и ни бумажки на подпись директору  Голосов: 0
Можно ли сказать, что согласование платежей – самая главная обязанность руководителя предприятия? Смешно? Однако бывает, что на эту процедуру тратится не менее двух часов в день. Плюс звонки и совещания на тему увеличения бюджета или прохождения срочных платежей вне бюджета. А ведь можно было потратить это время на стратегические вопросы развития бизнеса, на встречи с важными клиентами, на PR-акции. Тем более что в процессе утверждения на бумаге десятков платежей руководитель все равно не помнит, что платилось раньше, что запланировано в бюджете, что еще нужно будет заплатить в этом месяце. А сотрудники, которым надо «протолкнуть» свой платеж, звонят, ходят из кабинета в кабинет, тратя иногда целый день на согласования, им это время оплачивается.
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2010
619.
«Прозрачность» бизнеса - миф или задача на ближайшие три месяца?  Голосов: 0
Бывает, что большие офисы так делают: когда все перегородки прозрачные, и насквозь через весь офис видно болтающих за чаепитием сотрудниц. Но «прозрачность» бизнеса, понятно, заключается не в прозрачности офиса. Спросите собственника: «Что делает Вас уверенным, что бизнес процветает и развивается?» Ответом будет, скорее всего, не перечисление финансовых показателей, а одно-единственное слово: «Интуиция!».
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2010
620.
Управленческий учет и организованное планирование повышают стоимость компании  Голосов: 0
Покупайте мягких и пушистых котов в самых крепких мешках!! Не-ет, скажете вы, хочу сам пощупать, какой он там мягкий и пушистый. И правильно, информация о товаре должна быть прозрачна для потребителя. А если товар – действующий бизнес? Вернее, собственник говорит, что действующий. И можно посмотреть на «крепкий мешок» в виде кипы налоговых деклараций и банковских выписок. Если бизнес состоит из одного юридического лица, и известно (опять же со слов собственника), что вся деятельность «белая», то действительно, декларации помогут. В остальных случаях придется платить за аудиторов, оценщиков, экспертов, и потом им верить.
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2010
621.
Примеры целевых и контрольных показателей  Голосов: 0
Список возможных целевых и контрольных показателей
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.05.2010
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ банки управление семинар выберу.ру рейтинг финансы вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям vbr.ru автоматизация брендинговое агентство конференция bsc ССП crm целевое управление эффективность брендинг агентство предприятие нейминг агентство нейминговое агентство обучение бизнес пиар агентство тренинг пиар создание бренда incosol разработка бренда оценка персонала название нейминг стоимость брендинга брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России название нейминг торговой марки торговая марка нейминг фирмы неймер брендинг цена kpi-менеджмент оплата труда менеджмент ТОиР Литягин mbo грейды стоимость бизнес-процессы
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта