Войти / Зарегистрироваться

Обзоры и публикации от

Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

622.
Бизнес на языке нефинансовых показателей  Голосов: 0
Интервью с управляющим партнером ТК "Десан" Денисом Ходжаевым
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
623.
В поисках "золотого ключика", или Особенности национальной мотивации  Голосов: 0
Трудовая мотивация относится к числу самых важных проблем современного российского бизнеса. Эту точку зрения разделяют не только эксперты, но и руководители компаний. По результатам ежегодно проводимого консалтинговой компанией BKG исследования, 77% руководителей жалуются на недостатки в системе мотивирования своих сотрудников и отсутствие ориентации персонала на стратегические цели компании. Они нередко признаются, что не могут заставить своих сотрудников хорошо работать даже за приличную зарплату. Специалисты, занимающиеся подбором персонала, утверждают, что в последние годы резко сократилась продолжительность работы человека в определенной должности в одной компании, т. е. люди постоянно перемещаются. Результаты внедряемых западных методик по управлению персоналом чаще всего далеки от желаемых. Сильные тренинговые программы, как правило, дают лишь взбадривающий эффект, и спустя две-три недели никто уже не практикует навыки, которым обучался. В чем же дело? Почему многие испытанные методики и великолепно подготовленные обучающие программы не дают ожидаемого результата, принося компаниям лишь немалые убытки?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
624.
Автоматизация бюджетирования для строительных холдингов  Голосов: 0
В статье отражены вопросы технологии автоматизации бюджетирования для строительных холдингов, приведен анализ вариантов решения задачи бюджетного управления для строительных организаций и предложена авторская методика постановки автоматизированной системы бюджетирования для строительной организации. Особенность предлагаемой методики заключается в использовании проектно-сметной документации в качестве базы для планирования. Применение методики позволяет автоматизировать процесс планирования объема выполненных работ и расходов по работам, материалам, инструментам и механизмам как для каждого объекта строительства, так и для предприятия в целом, а кроме того, привлечь к участию в процессе бюджетирования все структурные подразделения.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
625.
"Бережливое производство": вместо компьютеризации или вместе с компьютеризацией?  Голосов: 0
В последнее время среди отечественных бизнес-консультантов, в отдельных изданиях и даже на некоторых предприятиях распространилось мнение о возможности замены современных инструментов менеджмента, основанных на информационных технологиях, методами lean production (гибкое, или бережливое, производство). О <простых> методах повышения конкурентоспособности предприятий размышляют наши консультанты Борис Рапопорт и Борис Котляр.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
626.
Показательное несогласование: Balanced Scorecard и Tableau De Bord  Голосов: 1
В своей первой книге "отцы-основатели" методики Balanced Scorecard Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон с гордостью указали, что "сбалансированная система показателей является новой (курсив мой) структурой, объединяющей показатели, полученные из стратегии" [1]. Это утверждение не вызвало сомнений в Америке и многих других, в первую очередь англоязычных, странах, где Balanced Scorecard буквально за несколько лет стала чуть ли не самым популярным инструментом измерения результативности и стратегического управления бизнесом. Наиболее активно Balanced Scorecard, или сокращенно BSC, продвигалась в США, Великобритании, Германии и странах Северной Европы. В то же время во Франции в академических кругах и среди профессиональных менеджеров ажиотаж вокруг BSC вызвал некоторое удивление, так как французские компании уже много лет использовали подобный инструмент, называемый tableau de bord [2].
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 02.06.2010
627.
Стратегия и стратегическое управление в российских компаниях  Голосов: 0
Разработка стратегий стала модой и жизненной необходимостью. Сообщения о все новых и новых стратегиях отраслей, госкорпораций, организаций, банков, коммерческих компаний поступают еженедельно. Выглядят стратегии привлекательно и представляют собой детальное описание деятельности организации -с минимальным набором целевых показателей в конце документа и кратким упоминанием направлений деятельности для достижения данных показателей.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
628.
Применение интеллектуального капитала в работе малых предприятий (на примере прогноза и оценок рисков)  Голосов: 0
Динамичный мир бизнеса всё время ставит интересные задачи, которые, к сожалению, обычно решаются известным методом проб и ошибок. Риск и прогнозирование – вот две сложные проблемы бизнеса, решаемые многими исследователями. Предлагаемые ими модели обучаются тем или иным образом, затем даётся оценка риска или прогноза изучаемого явления. Часто точность моделирования не соответствует предъявляемым к ним требованиям заказчика. Кроме того, большинство моделей громоздки и не дают быстрого ответа на вопросы, которые возникают сразу же после решения поставленной потребителем задачи. Иными словами, требуется наладка, время упущено, конкурент вырывается вперёд. Предлагаем вашему вниманию модели, позволяющие решать задачи, связанные с прогнозированием и оценкой риска. Отметим мобильность моделей. Речь идёт о возможности быстрой коррекции моделей в зависимости от реальных задач бизнеса. Эта коррекция происходит в результате общения с потребителем, который желает получить нужные ему решения.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2010
629.
Стратегический фокус  Голосов: 0
Стратегический фокус Многим интересующимся системой сбалансированных показателей (ССП) и практикующих данный подход известен методологический тезис «классиков жанра»: на корпоративном уровне или уровне компании в ССП должно быть ограниченное количество показателей, - не более 15-25, иначе, если показателей будет больше, произойдет неминуемое «распыление» ресурсов и усилий компании, другими словами, случится фатальное «размывание стратегического фокуса»
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2010
630.
Управленческая отчетность  Голосов: 0
Что такое управленческая отчетность? Говоря простым языком, управленческая отчетность — информация, которую используют руководители, а чтоб использовать, у кого-нибудь ее спрашивают. Например, спросить управленческую отчетность можно у бухгалтера. Или сами смотрят в банковских выписках и в бухгалтерской программе. А затем, бывает, переписывают управленческую отчетность в свою записную книжку и пересчитывают на калькуляторе.
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.05.2010
631.
Сотни оплат в день, и ни бумажки на подпись директору  Голосов: 0
Можно ли сказать, что согласование платежей – самая главная обязанность руководителя предприятия? Смешно? Однако бывает, что на эту процедуру тратится не менее двух часов в день. Плюс звонки и совещания на тему увеличения бюджета или прохождения срочных платежей вне бюджета. А ведь можно было потратить это время на стратегические вопросы развития бизнеса, на встречи с важными клиентами, на PR-акции. Тем более что в процессе утверждения на бумаге десятков платежей руководитель все равно не помнит, что платилось раньше, что запланировано в бюджете, что еще нужно будет заплатить в этом месяце. А сотрудники, которым надо «протолкнуть» свой платеж, звонят, ходят из кабинета в кабинет, тратя иногда целый день на согласования, им это время оплачивается.
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2010
632.
«Прозрачность» бизнеса - миф или задача на ближайшие три месяца?  Голосов: 0
Бывает, что большие офисы так делают: когда все перегородки прозрачные, и насквозь через весь офис видно болтающих за чаепитием сотрудниц. Но «прозрачность» бизнеса, понятно, заключается не в прозрачности офиса. Спросите собственника: «Что делает Вас уверенным, что бизнес процветает и развивается?» Ответом будет, скорее всего, не перечисление финансовых показателей, а одно-единственное слово: «Интуиция!».
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2010
633.
Управленческий учет и организованное планирование повышают стоимость компании  Голосов: 0
Покупайте мягких и пушистых котов в самых крепких мешках!! Не-ет, скажете вы, хочу сам пощупать, какой он там мягкий и пушистый. И правильно, информация о товаре должна быть прозрачна для потребителя. А если товар – действующий бизнес? Вернее, собственник говорит, что действующий. И можно посмотреть на «крепкий мешок» в виде кипы налоговых деклараций и банковских выписок. Если бизнес состоит из одного юридического лица, и известно (опять же со слов собственника), что вся деятельность «белая», то действительно, декларации помогут. В остальных случаях придется платить за аудиторов, оценщиков, экспертов, и потом им верить.
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2010
634.
Примеры целевых и контрольных показателей  Голосов: 0
Список возможных целевых и контрольных показателей
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.05.2010
635.
Пример Положения об управленческой учетной политике  Голосов: 0
Данное положение содержит: 1. Цели и задачи планирования и управленческого учета 2. Состав «приборной доски» Руководителя 3. Принципы управленческого учета 3.1. Принцип постоянства 3.2.Принцип существенности 3.3.Превалирование экономического содержания над юридической формой 3.4.Принцип объективности (нейтральности) 3.5.Принцип рациональности 5. Учет доходов 6. Учет расходов 7. Учет движения денежных средств 8. Учет изменения активов 8.1. Учет ОС и НМА 8.2. Учет дебиторской и кредиторской задолженности 8.3. Учет запасов товаров и материалов 8.4. Учет собственного капитала 9. Методика расчета себестоимости списания ТМЦ Приложение 1. Расчет прямой себестоимости Приложение 2. Список работников для разделения зарплаты и налогов по статьям оборотов Приложение 3. План счетов управленческого учета
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.05.2010
636.
Концепция планирования и учета  Голосов: 0
Содержание концепции: 1. Цели и задачи планирования и управленческого учета ГК «Альфа» 2. Состав «приборной доски» Руководителя 3. Планирование и учет доходов и расходов (прибылей и убытков) 4. Планирование и учет движения денежных средств 5. Планирование и учет стоимости бизнеса (управленческий баланс) 6. План перехода от текущего состояния к работающей системе, описанной в п.п.2-5
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2010
637.
Пример Регламента планирования инвестиций  Голосов: 0
Настоящий регламент определяет порядок и принципы планирования инвестиций Холдинга.
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2010
638.
Пример Регламента платежной дисциплины  Голосов: 0
Настоящий регламент определяет порядок планирования, утверждения и осуществления платежей, а также отчетность по движению денежных средств Холдинга, включая все подразделения и соответствующие юридические лица.
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.05.2010
639.
Бонусная карта - попадание точно в цель  Голосов: 0
Статья об истории успеха одного продукта. Как приятно, когда есть еще место для удивления! Когда, разрушив некий стандарт представления о том, что такое «правильно», получаешь максимальный эффект при минимальных затратах, просто приложив усилия в правильном месте. Обратите внимание на простоту очередного решения, разработанного Агентством инновационных технологий.
Отзывы: 2 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 19.05.2010
640.
Система мотивации на основе показателей. Часть первая  Голосов: 0
Чтобы стимулировать сотрудников работать лучше, нужно, прежде всего, определить и показать им, какие их действия и каким образом влияют на их доход. Для этого прекрасно подходит система мотивации на основе показателей BSC/KPI. О ее построении с помощью системы бизнес-моделирования Business Studio рассказывает консультант Антон Антипин из компании «Business Set».
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.05.2010
641.
Бизнес-стратегии ведущих компаний мир  Голосов: 0
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 14.05.2010
642.
BI / Microsoft PerformancePoint Server  Голосов: 0
BI или Business Intelligence – это новый класс информационных систем, дающих возможность организовывать комплексную аналитику в масштабах крупных компаний, холдингов и корпораций.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 4 Дата размещения: 14.05.2010
643.
AXELOT использует технологию компьютерных игр для трехмерного моделирования, визуализации и управления  Голосов: 0
Назначение WMS-приложения "3D-склад" – обеспечение максимальной степени удобства и эффективности работы пользователей системы "1С-Логистика:Управление складом" в различных ситуациях, возникающих на складах.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 14.05.2010
644.
«Справедливая» и действительно экономически справедливая рыночная стоимость обыкновенных акций предприятия  Голосов: 0
Отмечается научная слабость существующих методик определения справедливой рыночной стоимости обыкновенных акций предприятий и недостаточная состоятельность рекомендаций инвесторам, брокерам и другим заинтересованным лицам по целесообразному поведению на фондовом рынке акций: что покупать, что продавать, а что придерживать до лучших времен. Предлагается более совершенная методика решения подобных задач, указываются основные достоинства и перспективы ее дальнейшей рационализации.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.05.2010
645.
Кадровая безопасность и анализ рисков против угрозы должностных преступлений  Голосов: 0
После прочтения данной статьи попробуйте проанализировать материалы Интернета в рубрике "воровство и мошенничество персонала". Вы получите массу информации об этих явлениях, самые разнообразные характеристики форм и видов, описание схем и принципов, рекомендации профессионалов из каких разделов должна состоять система кадровой безопасности. Предложения по проведению тренингов по кадровой безопасности. Но в результате, теория остаётся в теоретической части, а проблемы воровства и должностных злоупотреблений персонала, в практической. Компании тратят деньги на самые современные системы защиты. И это оправдано. Но почему игнорируется вопрос кадровой безопасности и анализа рисков сотрудников, которые имею доступ к "нервным узлам бизнеса". Мы постоянно возвращаемся к теме благонадёжности и лояльности. Но решаем эту проблему по старому национальному обычаю: "Авось, не бось, да как не будь"
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 14.05.2010
646.
Виды и методические особенности определения стоимости предприятий на разных стадиях их экономического состояния  Голосов: 7
Перечислены 19 возможных стадий экономического состояния предприятий и 24 разновидности показателей их стоимости, определяемых для разных целей и в том числе и социальных. Указаны основные методические особенности определения рыночной стоимости предприятий, находящихся на разных стадиях экономического состояния. При определении стоимости предприятий, появившихся в условиях рыночной экономики и перехода к ней, предлагается учитывать понесенные затраты на предпроектные, проектно-изыскательские и проектные работы, выполненные перед строительством этих бизнес-объектов (со знаком плюс), а также расходы на восстановление утраченной в процессе эксплуатации части их производственного потенциала (со знаком минус), если такая утрата имела место. Твердо утверждается, что единственным первоисточником рыночной стоимости предприятия является его доходопроизводительный потенциал.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.05.2010
647.
Кадровая безопасность – практические решения для бизнеса  Голосов: 0
В своей первой статье о кадровой безопасности и анализе рисков я высказал свою точку зрения на обстоятельство, которое не способствует, если не сказать мешает, службам безопасности отечественных компаний эффективно осуществлять политику экономической безопасности на объектах обслуживания. Я говорю о кадровой безопасности. Что следует понимать под этим термином?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.05.2010
648.
Оценка рентабельности бизнеса  Голосов: 0
В сложившейся ситуации на мировом рынке и на нестабильном этапе развития экономики в целом, руководители и собственники компаний уделяют все больше и больше времени деятельности своих компаний. При помощи финансового анализа можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.05.2010
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала маркетинг продажи нейминг брендинг управление по целям vbr.ru автоматизация брендинговое агентство конференция предприятие bsc обучение crm нейминг агентство эффективность брендинг агентство целевое управление нейминговое агентство ССП ТОиР бизнес тренинг разработка бренда пиар создание бренда пиар агентство incosol нейминг торговой марки название нейминг лучшее брендинговое агентство России нейминг фирмы брендинговое агентство москва неймер торговая марка название оценка персонала стоимость брендинга брендинг цена АУЗ оплата труда kpi-менеджмент стоимость менеджмент Литягин mbo оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта