Войти / Зарегистрироваться

Обзоры и публикации от

Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

622.
Управленческий учет и организованное планирование повышают стоимость компании  Голосов: 0
Покупайте мягких и пушистых котов в самых крепких мешках!! Не-ет, скажете вы, хочу сам пощупать, какой он там мягкий и пушистый. И правильно, информация о товаре должна быть прозрачна для потребителя. А если товар – действующий бизнес? Вернее, собственник говорит, что действующий. И можно посмотреть на «крепкий мешок» в виде кипы налоговых деклараций и банковских выписок. Если бизнес состоит из одного юридического лица, и известно (опять же со слов собственника), что вся деятельность «белая», то действительно, декларации помогут. В остальных случаях придется платить за аудиторов, оценщиков, экспертов, и потом им верить.
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2010
623.
Примеры целевых и контрольных показателей  Голосов: 0
Список возможных целевых и контрольных показателей
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.05.2010
624.
Пример Положения об управленческой учетной политике  Голосов: 0
Данное положение содержит: 1. Цели и задачи планирования и управленческого учета 2. Состав «приборной доски» Руководителя 3. Принципы управленческого учета 3.1. Принцип постоянства 3.2.Принцип существенности 3.3.Превалирование экономического содержания над юридической формой 3.4.Принцип объективности (нейтральности) 3.5.Принцип рациональности 5. Учет доходов 6. Учет расходов 7. Учет движения денежных средств 8. Учет изменения активов 8.1. Учет ОС и НМА 8.2. Учет дебиторской и кредиторской задолженности 8.3. Учет запасов товаров и материалов 8.4. Учет собственного капитала 9. Методика расчета себестоимости списания ТМЦ Приложение 1. Расчет прямой себестоимости Приложение 2. Список работников для разделения зарплаты и налогов по статьям оборотов Приложение 3. План счетов управленческого учета
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.05.2010
625.
Концепция планирования и учета  Голосов: 0
Содержание концепции: 1. Цели и задачи планирования и управленческого учета ГК «Альфа» 2. Состав «приборной доски» Руководителя 3. Планирование и учет доходов и расходов (прибылей и убытков) 4. Планирование и учет движения денежных средств 5. Планирование и учет стоимости бизнеса (управленческий баланс) 6. План перехода от текущего состояния к работающей системе, описанной в п.п.2-5
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2010
626.
Пример Регламента планирования инвестиций  Голосов: 0
Настоящий регламент определяет порядок и принципы планирования инвестиций Холдинга.
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2010
627.
Пример Регламента платежной дисциплины  Голосов: 0
Настоящий регламент определяет порядок планирования, утверждения и осуществления платежей, а также отчетность по движению денежных средств Холдинга, включая все подразделения и соответствующие юридические лица.
Разместил(a): Ромашина Диана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.05.2010
628.
Бонусная карта - попадание точно в цель  Голосов: 0
Статья об истории успеха одного продукта. Как приятно, когда есть еще место для удивления! Когда, разрушив некий стандарт представления о том, что такое «правильно», получаешь максимальный эффект при минимальных затратах, просто приложив усилия в правильном месте. Обратите внимание на простоту очередного решения, разработанного Агентством инновационных технологий.
Отзывы: 2 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 19.05.2010
629.
Система мотивации на основе показателей. Часть первая  Голосов: 0
Чтобы стимулировать сотрудников работать лучше, нужно, прежде всего, определить и показать им, какие их действия и каким образом влияют на их доход. Для этого прекрасно подходит система мотивации на основе показателей BSC/KPI. О ее построении с помощью системы бизнес-моделирования Business Studio рассказывает консультант Антон Антипин из компании «Business Set».
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.05.2010
630.
Бизнес-стратегии ведущих компаний мир  Голосов: 0
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 14.05.2010
631.
BI / Microsoft PerformancePoint Server  Голосов: 0
BI или Business Intelligence – это новый класс информационных систем, дающих возможность организовывать комплексную аналитику в масштабах крупных компаний, холдингов и корпораций.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 4 Дата размещения: 14.05.2010
632.
AXELOT использует технологию компьютерных игр для трехмерного моделирования, визуализации и управления  Голосов: 0
Назначение WMS-приложения "3D-склад" – обеспечение максимальной степени удобства и эффективности работы пользователей системы "1С-Логистика:Управление складом" в различных ситуациях, возникающих на складах.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 14.05.2010
633.
«Справедливая» и действительно экономически справедливая рыночная стоимость обыкновенных акций предприятия  Голосов: 0
Отмечается научная слабость существующих методик определения справедливой рыночной стоимости обыкновенных акций предприятий и недостаточная состоятельность рекомендаций инвесторам, брокерам и другим заинтересованным лицам по целесообразному поведению на фондовом рынке акций: что покупать, что продавать, а что придерживать до лучших времен. Предлагается более совершенная методика решения подобных задач, указываются основные достоинства и перспективы ее дальнейшей рационализации.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.05.2010
634.
Кадровая безопасность и анализ рисков против угрозы должностных преступлений  Голосов: 0
После прочтения данной статьи попробуйте проанализировать материалы Интернета в рубрике "воровство и мошенничество персонала". Вы получите массу информации об этих явлениях, самые разнообразные характеристики форм и видов, описание схем и принципов, рекомендации профессионалов из каких разделов должна состоять система кадровой безопасности. Предложения по проведению тренингов по кадровой безопасности. Но в результате, теория остаётся в теоретической части, а проблемы воровства и должностных злоупотреблений персонала, в практической. Компании тратят деньги на самые современные системы защиты. И это оправдано. Но почему игнорируется вопрос кадровой безопасности и анализа рисков сотрудников, которые имею доступ к "нервным узлам бизнеса". Мы постоянно возвращаемся к теме благонадёжности и лояльности. Но решаем эту проблему по старому национальному обычаю: "Авось, не бось, да как не будь"
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 14.05.2010
635.
Виды и методические особенности определения стоимости предприятий на разных стадиях их экономического состояния  Голосов: 7
Перечислены 19 возможных стадий экономического состояния предприятий и 24 разновидности показателей их стоимости, определяемых для разных целей и в том числе и социальных. Указаны основные методические особенности определения рыночной стоимости предприятий, находящихся на разных стадиях экономического состояния. При определении стоимости предприятий, появившихся в условиях рыночной экономики и перехода к ней, предлагается учитывать понесенные затраты на предпроектные, проектно-изыскательские и проектные работы, выполненные перед строительством этих бизнес-объектов (со знаком плюс), а также расходы на восстановление утраченной в процессе эксплуатации части их производственного потенциала (со знаком минус), если такая утрата имела место. Твердо утверждается, что единственным первоисточником рыночной стоимости предприятия является его доходопроизводительный потенциал.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.05.2010
636.
Кадровая безопасность – практические решения для бизнеса  Голосов: 0
В своей первой статье о кадровой безопасности и анализе рисков я высказал свою точку зрения на обстоятельство, которое не способствует, если не сказать мешает, службам безопасности отечественных компаний эффективно осуществлять политику экономической безопасности на объектах обслуживания. Я говорю о кадровой безопасности. Что следует понимать под этим термином?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.05.2010
637.
Оценка рентабельности бизнеса  Голосов: 0
В сложившейся ситуации на мировом рынке и на нестабильном этапе развития экономики в целом, руководители и собственники компаний уделяют все больше и больше времени деятельности своих компаний. При помощи финансового анализа можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.05.2010
638.
Построение дерева стратегии и тактики  Голосов: 0
Распространено мнение, что стратегия – это постановка целей высокого уровня для предпринимателя или организации. Стратегия организации диктует направления всех действий. Тактика, с другой стороны, является выбранными действиями, нужными для достижения целей – реализации стратегии.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.05.2010
639.
Особенности подбора персонала в производственной компании.  Голосов: 0
Вопрос подбора персонала остается актуальным для многих компаний, а для сложного производства – особенно. Готовые специалисты стоят дорого, а начинающие требуют больших вложений со стороны компании на обучение, а потом затрат на удержание. В любом случае предприятия сталкиваются с тем, что персонал требует к себе все больше и больше внимания!
Разместил(a): Первушина Марина
Отзывы: 0 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 12.05.2010
640.
Должностной анализ – не бюрократическая роскошь, а средство достижения целей организации  Голосов: 0
Если Вы слышите в своей организации такие разговоры: «Я не знаю, чего от меня ждут», «ко мне не справедливо относятся», «не вижу, куда и для чего мне развиваться», то, скорее всего, в Вашей организации не описаны четко должности людей и Вам есть смысл прочесть эту статью.
Разместил(a): Первушина Марина
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.05.2010
641.
Применение систем электронного документооборота для управления рисками  Голосов: 0
«Чтобы ты жил во времена перемен» – так звучит китайское проклятие. Неопределенность и высокая степень риска всегда пугали людей. Нежелание мириться с таким положением вещей привело к появлению риск-менеджмента – технологии снижения степени риска, искусство увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации. Но не только.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.05.2010
642.
Стратегическое планирование как инструмент риск-менеджмента.  Голосов: 0
Риск интересует всех, потому что риск связан с успехом. Что такое успех, люди определяют по-разному, но то, что на пути к нему приходится рисковать, не оспаривает никто. Осуществление любой деятельности невозможно без риска. Фактически бизнес это и есть принятие риска в расчете на приемлемое вознаграждение. Управление риском - это неотъемлемая часть общего управления любой организацией, которая стремится выжить и выполнить свою миссию. Управление риском может быть даже системообразующей целью некоторых организаций. В этом случае управление риском может стать частью оперативного управления. Например, какова цель армии в современном мире? Борьба против войны всеми средствами, включая военные. В этом случае риск-менеджмент - основная цель, а ведение войны – цель вспомогательная. Что включает в себя управление рисками организации?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 4 Дата размещения: 12.05.2010
643.
Метод "управления по целям" - что не так?  Голосов: 0
Ограниченность "управления по целям" коренится в числовых нормах. "Управление по целям" уделяет мало внимания, если вообще это делает, процессам и системам в организации, потенциальным возможностям организации как целого. В результате, эти нормы, стандарты, задания оказываются ничем иным, как произвольными цифрами. В результате такого подхода рабочие, мастера, руководители оказываются участниками "игр" - необходимость выглядеть хорошо перевешивает заботу о долговременных интересах организации. Очень часто люди теряют перспективу, видение цели того, что они делают на рабочем месте. Использование числовых норм, заданий, на основе которых организовывается и оценивается работа, вызывает множество проблем.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 12.05.2010
644.
Структурирование функции качества  Голосов: 0
Метод структурирования функций качества (СФК) является ключевым в системе технологий менеджмента на основе качества. Различные варианты этого метода используются ведущими мировыми компаниями в ходе разработки новых продуктов и услуг.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.05.2010
645.
Модуль 1. Операциональные определения  Голосов: 0
Операциональное определение придаёт понятию поддающийся передаче смысл посредством установления того, как понятие измеряется и применяется в конкретном наборе обстоятельств.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 12.05.2010
646.
Смертельные болезни и препятствия  Голосов: 0
Глава 2 в книге "Выход из кризиса" дает введение в 14 Пунктов. В главе 3 затем перечисляются и обсуждаются "Смертельные Болезни" западного стиля менеджмента и "Препятствия к преобразованиям". Мы завершим эту главу, кратко анализируя указанные Болезни и Препятствия. Текст на последних страницах главы в основном взят из книги "Выход из кризиса", а также книги Деминга, вышедшей в 1982 году "Качество, производительность и конкурентоспособность", и лишь иногда немного изменен. И вновь призывы, обращенные в основном к американскому читателю, имеют значение для гораздо более широкой аудитории.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 12.05.2010
647.
Цикл Деминга (цикл PDCA)  Голосов: 0
Цикл Деминга дает нам ориентиры на пути к улучшениям. Он известен еще и как "Цикл Шухарта", "PDCA цикл" или "PDSA цикл". Деминг ссылается на него как на "Цикл Шухарта", поскольку его идея, по-видимому, имеет своим источником книгу Шухарта 1939 года. Японцы обычно ссылаются на него как на "Цикл Деминга" и именно так мы будем его здесь называть.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 12.05.2010
648.
14 пунктов программы Деминга для менеджмента  Голосов: 0
Философия менеджмента д-ра Деминга основана на всеобъемлющей концепции качества и понимании природы изменчивости (тесно связанной со статистическим управлением процессами). Она также связана и с третьим, жизненно важным компонентом, обеспечивающим создание среды, в которой эти первые два семени смогут прорасти и расцвести. Нет никакого сомнения, что образ мышления Деминга по поводу этого третьего компонента был отчасти результатом влияния, оказанного на него совместной работой с японцами. Кратко его образ мыслей можно выразить как "менеджмент на основе плодотворного сотрудничества", в противовес "менеджменту на основе конфликта". В последнее время он называет это для краткости:
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 12.05.2010
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям автоматизация vbr.ru брендинговое агентство конференция bsc эффективность целевое управление ССП crm обучение предприятие нейминговое агентство брендинг агентство нейминг агентство бизнес ТОиР тренинг пиар агентство пиар incosol создание бренда оценка персонала разработка бренда неймер стоимость брендинга название нейминг название брендинг цена брендинговое агентство москва kpi-менеджмент нейминг торговой марки торговая марка лучшее брендинговое агентство России нейминг фирмы оплата труда менеджмент Литягин mbo грейды pr стоимость
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта