Обзоры и публикации от
Интервью с директором по экономике и финансам ОАО "СПб КПК" (г. Санкт-Петербург) Олегом Безденежных
★★★★★
Голосов: 0
Стратегический фокус
Многим интересующимся системой сбалансированных показателей (ССП) и практикующих данный подход известен методологический тезис «классиков жанра»: на корпоративном уровне или уровне компании в ССП должно быть ограниченное количество показателей, - не более 15-25, иначе, если показателей будет больше, произойдет неминуемое «распыление» ресурсов и усилий компании, другими словами, случится фатальное «размывание стратегического фокуса»
Разместил(a): Третьяк Сергей Васильевич
★★★★★
Голосов: 0
Что такое управленческая отчетность? Говоря простым языком, управленческая отчетность — информация, которую используют руководители, а чтоб использовать, у кого-нибудь ее спрашивают. Например, спросить управленческую отчетность можно у бухгалтера. Или сами смотрят в банковских выписках и в бухгалтерской программе. А затем, бывает, переписывают управленческую отчетность в свою записную книжку и пересчитывают на калькуляторе.
Разместил(a): Ромашина Диана
★★★★★
Голосов: 0
Можно ли сказать, что согласование платежей – самая главная обязанность руководителя предприятия? Смешно? Однако бывает, что на эту процедуру тратится не менее двух часов в день. Плюс звонки и совещания на тему увеличения бюджета или прохождения срочных платежей вне бюджета. А ведь можно было потратить это время на стратегические вопросы развития бизнеса, на встречи с важными клиентами, на PR-акции. Тем более что в процессе утверждения на бумаге десятков платежей руководитель все равно не помнит, что платилось раньше, что запланировано в бюджете, что еще нужно будет заплатить в этом месяце. А сотрудники, которым надо «протолкнуть» свой платеж, звонят, ходят из кабинета в кабинет, тратя иногда целый день на согласования, им это время оплачивается.
Разместил(a): Ромашина Диана
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Ромашина Диана
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Ромашина Диана
★★★★★
Голосов: 0
Данное положение содержит:
1. Цели и задачи планирования и управленческого учета
2. Состав «приборной доски» Руководителя
3. Принципы управленческого учета
3.1. Принцип постоянства
3.2.Принцип существенности
3.3.Превалирование экономического содержания над юридической формой
3.4.Принцип объективности (нейтральности)
3.5.Принцип рациональности
5. Учет доходов
6. Учет расходов
7. Учет движения денежных средств
8. Учет изменения активов
8.1. Учет ОС и НМА
8.2. Учет дебиторской и кредиторской задолженности
8.3. Учет запасов товаров и материалов
8.4. Учет собственного капитала
9. Методика расчета себестоимости списания ТМЦ
Приложение 1. Расчет прямой себестоимости
Приложение 2. Список работников для разделения зарплаты и налогов по статьям оборотов
Приложение 3. План счетов управленческого учета
Разместил(a): Ромашина Диана
★★★★★
Голосов: 0
Содержание концепции:
1. Цели и задачи планирования и управленческого учета ГК «Альфа»
2. Состав «приборной доски» Руководителя
3. Планирование и учет доходов и расходов (прибылей и убытков)
4. Планирование и учет движения денежных средств
5. Планирование и учет стоимости бизнеса (управленческий баланс)
6. План перехода от текущего состояния к работающей системе, описанной в п.п.2-5
Разместил(a): Ромашина Диана
★★★★★
Голосов: 0
Настоящий регламент определяет порядок и принципы планирования инвестиций Холдинга.
Разместил(a): Ромашина Диана
★★★★★
Голосов: 0
Настоящий регламент определяет порядок планирования, утверждения и осуществления платежей, а также отчетность по движению денежных средств Холдинга, включая все подразделения и соответствующие юридические лица.
Разместил(a): Ромашина Диана
★★★★★
Голосов: 0
Статья об истории успеха одного продукта. Как приятно, когда есть еще место для удивления! Когда, разрушив некий стандарт представления о том, что такое «правильно», получаешь максимальный эффект при минимальных затратах, просто приложив усилия в правильном месте. Обратите внимание на простоту очередного решения, разработанного Агентством инновационных технологий.
12345678910111213141516171819202122232425262728293031
Разместил(a): Крутицкая Елена Александровна
★★★★★
Голосов: 0
© 2009-2026. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.