Войти / Зарегистрироваться

Обзоры и публикации от

Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

649.
Функциональная модель оценки менеджмента  Голосов: 0
В современной бизнес среде для достижение конкурентоспособности компании требуется создание устойчивой системы управления, ориентированной не только на максимальное удовлетворение интересов всех заинтересованных сторон компании, но и на непрерывное повышение и поддержание конкурентных преимуществ бизнеса. Эта статья описывает функциональную модель оценки менеджмента, как новый эффективный инструмент менеджмента конкурентоспособности, позволяющий российским менеджерам привить принцип непрерывного совершенствования и поиска конкурентных преимуществ в своих компаниях.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 11.05.2010
650.
Самооценка системы управления организации на базе функциональной модели оценки менеджмента  Голосов: 0
Статья посвящена описанию метода самооценки системы управления организации на основе функциональной модели оценки менеджмента. Организационная самодиагностика основных функций менеджмента: прогнозирования/планирования, организации, мотивации, контроля и координации позволяет укоренить принцип постоянного совершенствования в компании и создать стабильную систему управления, ориентированную на поддержание и повышение конкурентоспособности бизнеса.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 11.05.2010
651.
Создание эффективных планов проектов  Голосов: 0
Легко увидеть, почему ненеобходимые действия попадают в планы проектов. Люди: инженеры, разработчики софта, исследователи, почти все те, кто обычно участвует в планировании, - делают это, внося описания предполагаемых работ в последовательности их реального выполнения. «Я делаю это; я делаю то; а я делаю ещё и это». Именно этот поток описаний работ в последовательности их реального выполнения и вносит в план ненужные, исторически привычные действия. Напротив, мой процесс должен давать lean (экономичный) план, избавленный от ненеобходимых действий. Он должен также давать законченный план, предотвращающий переделку и ненеобходимые задержки.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.05.2010
652.
Оценка конкурентоспособности предприятия  Голосов: 0
Методологически неразрывно связанной с решением проблемы повышения конкурентоспособности предприятия является оценка его конкурентоспособности, поскольку только на основе такой оценки могут быть сделаны выводы о степени конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Указанная оценка является отправной точкой разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и в то же время – критерием результативности этих мероприятий. Кроме того, оценка конкурентоспособности является методологической основой для анализа и, как следствие, выявления путей повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 27 Дата размещения: 10.05.2010
653.
Стратегия и стратегическое управление в российских компаниях  Голосов: 0
Разработка стратегий стала модой и жизненной необходимостью. Сообщения о все новых и новых стратегиях отраслей, госкорпораций, организаций, банков, коммерческих компаний поступают еженедельно. Выглядят стратегии привлекательно и представляют собой детальное описание деятельности организации -с минимальным набором целевых показателей в конце документа и кратким упоминанием направлений деятельности для достижения данных показателей.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 07.05.2010
654.
Предварительная оценка бизнеса методом дисконтированных денежных потоков  Голосов: 0
В рыночной экономике весьма распространены сделки по продаже успешных компаний и долей в них. Для осуществления подобных сделок требуется проведение оценки бизнеса. Безусловно, точную оценку реализуемой собственности могут дать специализированные оценочные компании, однако при купле-продаже сравнительно небольших успешно функционирующих организаций весьма полезно самостоятельно провести предварительную оценку бизнеса. Рыночная оценка бизнеса во многом зависит от того, каковы его перспективы. При определении рыночной стоимости бизнеса выявляется, какие доходы, когда и в какой форме будет получать собственник капитала предприятия и с каким риском это сопряжено. Одним из методов такой оценки является метод дисконтированных денежных потоков. Применение указанного метода считается наиболее обоснованным для оценки предприятий, имеющих прибыльную историю деятельности и находящихся на стадии роста либо стабильного развития. В ходе проведения анализа используется информация о результатах хозяйственной деятельности и финансовом положении оцениваемого бизнеса за предшествующие периоды, а также прогнозные оценки будущих доходов и денежных поступлений.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 07.05.2010
655.
Эволюция показателей стратегии развития предприятия  Голосов: 0
Традиционная финансово-ориентированная концепция менеджмента, основанная на показателях финансовой отчетности, в последнее десятилетие усиленно критикуется, что вызвано целым рядом причин. Поэтому с конца 80-х годов происходит переосмысление и развитие финансово ориентированной концепции управления в сторону многосторонней ориентации. Новые модели на базе новой концепции получили в англоязычной литературе по аккаунтингу (отчетности) и контроллингу название Performance Measurement, или измерение достижений (ИД).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 07.05.2010
656.
Простые умные решения  Голосов: 0
Компания «Агентство инновационных технологий» разработала методику внедрения системы мотивации персонала и управления эффективностью деятельности компании. Рассмотрим основные ее шаги и познакомимся с интерфейсом продукта QPR-ScoreCard, на базе которого и строится методика.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 04.05.2010
657.
Формирование годового бюджета компании  Голосов: 0
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье - Каким компаниям вредно тратить время на бюджетирование - Как сформировать целевые показатели деятельности подразделений - Какой формат предоставления информации является самым важным в рамках бюджетного процесса - Какова связь стратегического и бюджетного планирования
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 04.05.2010
658.
Управление интеллектуальной собственностью: стандартные мифы или реальные проблемы?  Голосов: 0
Внимательное ознакомление в сети Интернет с содержанием большинства публикаций по теме «управление интеллектуальной собственностью» (где используются сочетание «управление» и «интеллектуальная собственность») показало, что речь там идет не столько об управлении, сколько об обычном создании (и отчасти использовании) новых интеллектуальных продуктов (в большинстве – учетных систем), не обладающих теми признаками, которыми, с нашей точки зрения, должны обладать объекты, подвергающиеся процессам управления (что будет обосновано авторами ниже).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 30.04.2010
659.
Key Performance Indicator (KPI)  Голосов: 0
Хорошие показатели KPI, будучи достигнутыми, обязаны обеспечивать долгосрочное повышение стоимости компании. Одним из общих заблуждений является то, что специалисты часто используют термин KPI и Показатели как взаимозаменяемые. Однако это не так. KPI это, конечно, показатель, но показатель далеко не всегда KPI. Ключевое различие состоит в том, что KPI всегда отражает стратегические рычаги стоимости, тогда как показатель может измерять другие, локальные и тактические аспекты деятельности.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 28.04.2010
660.
Практика применения Системы Сбалансированных Показателей  Голосов: 0
В ранее опубликованных статьях мы затронули вопросы разработки маркетинговой стратегии и описали процедуру разработки маркетингового плана. Возникает закономерный вопрос: как внедрить в жизнь разработанную стратегию, как организовать выполнение маркетингового плана? В этой статье мы затронули некоторые вопросы практики внедрения широко известной методики реализации стратегии – Системы Сбалансированных Показателей (BSC, Balanced Scorecard в оригинале).
Отзывы: 3 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 28.04.2010
661.
Инструмент управления "Корпоративная книга продаж"  Голосов: 0
Ранее мы с Вами обсуждали тему организации тренинга продаж и моментов, на которые необходимо обратить внимание. Сейчас я хочу предложить рассмотреть один из проектов, который обычно идет параллельно с тренингом продаж - это создание Корпоративной Книги Продаж.
Разместил(a): Мусинова Наталия
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 26.04.2010
662.
Как учитывать особенности вида продаж при выборе обучающих технологий на тренингах  Голосов: 0
Если посмотреть на рынок в целом, мы увидим, что компаний огромное множество, и все они предлагают разные товары и услуги. Понимание вида продажи дает возможность организовывать рабочее место, обязанности, рабочий день, нагрузку, личные характеристики и компетенции менеджера работающего с клиентом, а так же бизнес процесс продажи.
Разместил(a): Мусинова Наталия
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 26.04.2010
663.
Business Studio 3.5: Бизнес-моделирование для компаний любой зрелости  Голосов: 0
Как правильно использовать процессный подход? Какие новые возможности системы Business Studio помогут повысить продуктивность работы бизнес-аналитиков? Сегодня ГК «Современные технологии управления» подводит итоги шестилетнего сотрудничества с клиентами, делает выводы и дает советы. На правах рекламы
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 25.04.2010
664.
Мобилизующий менеджмент или как переломить ситуацию? Часть 4  Голосов: 0
Ни в первобытном обществе, ни в современном мире невозможно  выжить в одиночку. Страшно остаться одному. Изгой обречен на смерть. Также и в бизнесе. Когда фирма начинает терпеть убытки, то сначала все стараются ей помочь. Первая реакция - сплочение. Однако, если время идет, а перемен к лучшему не происходит, то неизбежно наступает момент, когда в деловых кругах теряют веру в то, что тот, кто стоит у руля компании, способен вывести ее из кризиса.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 22.04.2010
665.
Проблемы кризиса в розничных сетях. Что новенького?  Голосов: 0
Кризис, как известно, подкрался незаметно и разразился совершенно неожиданно для всех управленческих структур и организаций, как государственных, так и частных. В результате всем топам практически во всех отраслях экономики пришлось в пожарном порядке предпринимать срочные меры против падения объемов продаж, сокращения доходности и числа клиентов, искать пути снижения издержек и пр.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.04.2010
666.
Диагностика и преобразование скрытых структур управления на основе модификации метода 360 градусов  Голосов: 0
В статье рассматриваются некоторые апробированные на практике подходы и методы диагностики норм и стандартов поведения, составляющих основу для формирования неформальных управленческих структур. Они, как правило, противостоят официально декларированным целям и задачам компании, что предполагает необходимость и актуальность их выявления, преобразования или устранения.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.04.2010
667.
Метод 360 градусов - от диагностики к преобразованию скрытых структур управления  Голосов: 0
Напоминаем, что в главным объектом нашего внимания является проблема диагностики и преобразования скрытых структур управления организацией. Они часто имеют определяющее значение для эффективности работы компании или учреждения и на практике проявляются в самых разнообразных формах и вариантах. Скрытые управленческие структуры, как правило, противоречат главной целевой функции организационного объекта, а нередко направлены на его последовательное разрушение.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.04.2010
668.
Метод 360 градусов - от диагностики к преобразованию скрытых структур управления. (Продолжение)  Голосов: 0
Продолжение статьи "Метод 360 градусов - от диагностики к преобразованию скрытых структур управления".
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.04.2010
669.
Стратегический менеджмент: основные сферы приложения  Голосов: 0
Одна из главных стратегических задач, стоящих перед страной – обеспечение конкурентоспособности нашей экономики. Для возможного решения этой задачи необходимо: 1) силами РАН проранжировать все отрасли и подотрасли экономики по важности; 2) законодательно установить для каждой отрасли критический показатель её отставания от мирового уровня; 3) дополнить эти показатели мерами экономического и организационного стимулирования. Провести соответствующий эксперимент на работоспособность предлагаемой модели.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 19.04.2010
670.
Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия  Голосов: 0
Как известно, в современном мире «выживаемость» государства зависит, в широком смысле этого слова, главным образом, от обеспечения его конкурентоспособности. В свою очередь, конкурентоспособность невозможна без поддержания мирового уровня научно-технического прогресса. Это означает необходимость поддерживать постоянный и увеличивающийся поток нововведений (в основном - технических), сегодня выражаемых термином «инновации». В значительной степени такие инновации являются не чем иным, как результатами интеллектуальной деятельности. Вот почему в данной статье уделяется основное внимание инновациям и их связям с интеллектуальной собственностью – вообще, и с её оценкой – в частности.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 19.04.2010
671.
Готова ли ваша компания к командообразованию?  Голосов: 0
На современном рынке существует очень много толкований термина «командообразование» и предложений в этом направлении. Сразу введем уточнения по этому понятию. Командообразованием в компании мы будем называть формирование группы людей, объединенной едиными целями и задачами. Эти цели и задачи будут соответствовать целям и задачам компании. Данная группа людей будет создаваться под непосредственного формального лидера (при его полном включении в работу), который руководит их работой в условиях компании и хочет дополнительно заняться обучением персонала не только профессиональным навыкам, но и коммуникациям на уровне создания команд . Командой можно будет назвать эту группу в случае, если в ней возникнут новые нормы и правила существования, характерные для командного взаимодействия.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 19.04.2010
672.
Как создать команды не проводя тренинги командообразования? Обучение лидеров созданию команд.  Голосов: 0
В настоящее время тренинги командообразования чрезвычайно распространены. Ушли в прошлое совместные выезды на природу, интересные развлекательные мероприятия, отдых и неформальное общение. В условиях финансового кризиса все, что развлекает и отвлекает персонал от работы – непозволительное расточительство. Тем более, что и эффект со всего этого совсем невелик.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 19.04.2010
673.
Тренинг командообразования – миф или реальность? Что мы получаем в результате командообразования?  Голосов: 0
В настоящее время на рынке консалтинговых услуг наблюдается удивительное явление – множество консалтинговых компаний представляют своим продуктом тренинги командообразования или тим-билдинга. Под этими названиями скрывается все, что угодно, только не формирование команды.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 19.04.2010
674.
Техники командообразования в обучении лидеров. Новый взгляд на тимбилдинг.  Голосов: 0

Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 19.04.2010
675.
Три мифа о тренингах командообразования. Новый взгляд на создание команды.  Голосов: 0
За последние несколько лет заметно возросло желание российских менеджеров и HR-директоров решить проблемы взаимоотношений в коллективе через командообразование. Однако выбор тренингов командообразования сковывают стереотипы, затрудняющие продвижение действительно инновационного подхода в этой области. Анализируя практику проведения тренингов командообразования за последние годы мы пришли к выводу о существовании устойчивых мифов в этой области.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 19.04.2010
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ банки управление семинар выберу.ру рейтинг финансы вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям vbr.ru автоматизация брендинговое агентство конференция bsc ССП crm целевое управление эффективность брендинг агентство предприятие нейминг агентство нейминговое агентство обучение бизнес пиар агентство тренинг пиар создание бренда incosol разработка бренда оценка персонала название нейминг стоимость брендинга брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России название нейминг торговой марки торговая марка нейминг фирмы неймер брендинг цена kpi-менеджмент оплата труда менеджмент ТОиР Литягин mbo грейды стоимость бизнес-процессы
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта