Войти / Зарегистрироваться

Обзоры и публикации от

Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

703.
Сущность экономического износа предприятия и упрощенные методы его оценки  Голосов: 0
В статье раскрываются понятия и характеризуется сущность экономического и эксплуатационного износов предприятий. Приведены простейшие формулы для определения показателей этих видов износа производственных объектов. Указаны принципиальные различия между экономическим и эксплуатационным износом предприятия. Перечислены основные направления практического использования рассматриваемых показателей экономического состояния предприятия.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 19.03.2010
704.
Стратегический менеджмент предприятий: пути повышения эффективности в условиях перехода к инновационной экономике  Голосов: 0
В статье рассмотрены наиболее существенные недостатки широко известных литературных источников на тему «Стратегический менеджмент» и «Стратегический анализ хозяйственной деятельности предприятий». Среди этих недостатков: отсутствие конструктивной цели такого управления и анализа, а также соответствующих этой цели объектов и параметров управления, без которых менеджмент работает вслепую, не гарантируя заинтересованным сторонам (прежде всего собственникам производственного и сбытового имущества, обществу и государству), приемлемую результативность и эффективность производственной и коммерческой деятельности контролируемого объекта.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 19.03.2010
705.
Мобилизующий менеджмент или как переломить ситуацию? Часть 1  Голосов: 0
Однажды каждый руководитель сталкивается с тем, что поставленные цели, не достигаются. Например, несмотря на все усилия, не растут продажи или не снижаются издержки, может быть никак не внедряются инновации или не получается уложиться в отведенные сроки и т.д. Если переломить ситуацию не удается, значит, пора остановиться и задуматься.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.03.2010
706.
Мобилизующий менеджмент или как переломить ситуацию? Часть 2  Голосов: 0
Благоприятная конъюнктура тучных годов значительно понизила тонус и лидерский потенциал управленческих команд. Многие руководители стали терять хватку. Однако, к сожалению, в бизнесе - также как и в жизни - далеко не всегда царят тишь да гладь, да божья благодать. Периодически возникает необходимость реализовать проект высокой сложности.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.03.2010
707.
Анализ СМК со стороны высшего руководства  Голосов: 0
Какая основная цель этого процесса? ЗАЧЕМ вообще проводится анализ СМК со стороны высшего руководства? Обычно на предприятиях считается, что оформление протокола – формальность. Давайте разберёмся!
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 28.02.2010
708.
Методы определения уровней экономического развития, экономического роста и производных от них показателей предприятия  Голосов: 0
Общеизвестно, что любое нормальное предприятие работает на пике экономической результативности и эффективности, оптимального для него баланса доходов и активов только в том случае, когда его производственные ресурсы и возможности используются в полную силу, т.е. когда его производственная мощность и продуктивность доведены до нормативных значений.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 28.02.2010
709.
«Работа с огоньком» или как повысить лояльность сотрудников и найти эффективную систему мотивации  Голосов: 0
Лояльность – это готовность сотрудника часть своей жизни посвятить компании и вместе с ней идти к долгосрочным целям. Возможно, он проработает в организации всего пару лет, но за это время по максимуму использует свой талант и возможности, предложит массу идей. Многие считают, что высокая текучесть кадров отражает проблему лояльности компании. Думаю, это не всегда так. Человек может 15 лет работать на одном месте, и при этом без отдачи. Самое главное – чтобы он оставался в организации, но не в одной должности. Сотруднику необходимо развитие, и если компания предоставит возможность для роста, он продемонстрирует свою лояльность тем, что будет работать в ней долго и с полной отдачей.
Разместил(a): Корбан Светлана
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 28.02.2010
710.
Управление сотрудниками с помощью сбалансированной системы показателей  Голосов: 0
Содержание термина «управление сотрудниками» в последние годы серьезно изменилось. Иерархические структуры и модели управления подвергаются сомнению практически во всех отраслях, включая и государственный сектор. Причиной этому два фактора: возрастающая турбулентность во внешней среде предприятий, которую обусловливают глобализация, дерегулирование, более легкий доступ к информации, изменившееся поведение клиентов и т.д.; изменившиеся требования сотрудников к работодателю.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 27.02.2010
711.
Сертификация качества. Что это такое?  Голосов: 0
Сертификация - деятельность по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 27.02.2010
712.
Система управления дебиторской задолженностью  Голосов: 0
Совсем недавно менеджеры использовали любые средства в борьбе за увеличение объема продаж. В кризис приходится больше заботиться о безопасности предприятия, его платежеспособности, поддержании текущей ликвидности. В такой ситуации сбор дебиторской задолженности, с которой уже уплачены НДС и налог на прибыль, становится приоритетной задачей. Бухгалтерам, финансовым и руководящим работникам предприятия необходимо научиться управлять долгами дебиторов, чтобы не утратить полученной прибыли и уменьшить риск финансовых потерь.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 20.02.2010
713.
Анализ показателей финансовой устойчивости бизнеса  Голосов: 0
Оценка финансовой устойчивости – один из важнейших показателей перманентного мониторинга развития организации, один из направлений KPI. Анализируя платежеспособность компании, финансовая устойчивость характеризуется соотношением активов и пассивов организации. Другими словами, данная оценка позволяет собственнику или руководству компании судить о том, насколько бизнес готов отвечать по своим обязательствам. Готова ли компания к погашению своих долговых обязательств.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 4 Дата размещения: 20.02.2010
714.
Расчет и анализ основных финансовых коэффициентов платежеспособности  Голосов: 0
Платежеспособность – возможность государств, юридических или физических лиц своевременно и в полном объеме выполнять свои денежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций. Оценка платежеспособности организации производится на основе расчета коэффициентов платежеспособности. Их следует рассчитывать на начало и конец анализируемого периода.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 6 Дата размещения: 20.02.2010
715.
Управление оборотным капиталом  Голосов: 0
Оборотный капитал – это средства, вложенные в оборотные активы организации, циклически возобновляемые для непрерывности процесса деятельности хозяйствующего субъекта. Оборачиваемость оборотного капитала зависит напрямую от отрасли бизнеса. Для компании, добывающей и продающей питьевую воду, оборачиваемость будет очень высокой в отличие от компании, занимающейся, например, постройкой атомных ледоколов, где один цикл может растягиваться на 5-10 лет.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 20 Дата размещения: 20.02.2010
716.
Оценка "зрелости" компании  Голосов: 0
В теории предполагается, что организация последовательно проходит уровни зрелости. В реальности, конечно, не так. По одним направлениям компания может продвинуться далеко, по другим, наоборот, сильно отставать. Например, компания имеет хорошо налаженное производство, но финансовое управление хромает: в компании не знают, как конкретная производственная операция влияет на себестоимость продукции. Может быть и обратная ситуация: в компании внедрены современное бюджетирование и мощный управленческий учет, а производство управляется по старинке. До какого-то этапа в развитии компании такой разброс может считаться естественным. Тем не менее, для любой компании всегда наступает момент, когда нужно гармонизировать исполнение всех бизнес-процессов. В противном случае развитие компании будет определяться не передовыми звеньями, а отстающими.
Отзывы: 2 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 20.02.2010
717.
Это модное слово «контроллинг»  Голосов: 0
Как безоблачна стала бы жизнь генерального директора, имей он под рукой пульт управления компанией с индикаторами состояния дел и большой красной кнопкой «сделать хорошо»! Но если «кнопка» – несбыточная мечта, то «приборная панель» вполне реализуема современными средствами IT. Как контроллинг помогает управлять предприятием, рассказывает глава компании «ИНТАЛЕВ» Алексей Федосеев.
Разместил(a): Федосеев
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 01.02.2010
718.
Чем может помочь Теория Ограничений (ТОС)  Голосов: 0
TOC – подход, объединяющий в себе как логические инструменты, так и логистические решения для развития бизнеса. Тысячи организаций по всему миру улучшили свою деятельность с помощью этой методики. В России о ней знают немногие. Об эффективности и результатах ТОС читайте в статье эксперта Одеда Коуэна на E-xecutive.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 01.02.2010
719.
Конец света (из серии «Записки тайного покупателя»)  Голосов: 0
А какое отношение эта статья имеет к KPILIB.RU? Прямое! В статье «спрятались» не менее 7 показателей, по которым можно оценивать работу как торгового персонала, так и самого салона. Попробуйте их найти.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 27.01.2010
720.
Курица, яйцо или гнездо?  Голосов: 3
Статья написана по материалам форума на тему «С чего начать разработку модели системы управления компании (корпоративной системы управления)?» на сайте KPILIB.RU. Предлагается к дискуссии подход к разработке комплексной системы управления компанией.
Отзывы: 14 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 18.01.2010
721.
Запуск склада в эксплуатацию
Раздел: Логистика
 Голосов: 0
Успешное завершение строительства совсем не означает готовность склада к работе. Ведь если не апробированы технологии, не обучен персонал и не испытана техника – под угрозой сроки завершения проекта, возможны срывы обязательств по обслуживанию клиентов, а это не только дополнительные затраты, но и нанесение урона деловой репутации. Как правильно запустить складской комплекс в эксплуатацию и сделать это максимально эффективно?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 17.01.2010
722.
Нормирование в организации работы склада
Раздел: Логистика
 Голосов: 0
Текучка кадров, нехватка персонала, постоянные пересортицы и недостачи, вопросы поощрения сотрудников, переход на новые технологии либо изменение номенклатурного ряда – эти проблемы рано или поздно встают перед руководителями складов и логистических служб компании. Управленческое решение таких проблем кроется в нормировании труда.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 17.01.2010
723.
Выбор технологии хранения и обработки товара
Раздел: Логистика
 Голосов: 0
В данной статье специалистами компании проведен сравнительный анализ ручной, механизированной и автоматизированной технологий хранения и обработки товарного потока с точки зрения стоимости их реализации. Авторы делают вывод о том, что от точного решения задачи выбора технологии хранения и обработки товарного потока зависит эффективность работы всей складской системы.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 16.01.2010
724.
Пути перехода к посменной работе на складе
Раздел: Логистика
 Голосов: 0
Введение посменной работы на складе позволяет повысить его пропускную способность. Какой путь перехода на «посменку» выбрать?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 16.01.2010
725.
Организация розничного комиссионирования
Раздел: Логистика
 Голосов: 0
Схема отбора товара во многом определяет зонирование складского комплекса (СК), количество площадей и выбор оборудования, которые требуются для отдельных зон, производительность персонала при отборе и т. д. В сущности схема отбора практически определяет инвестиционные и эксплуатационные расходы, а следовательно, и эффективность всего СК.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 15.01.2010
726.
Ключевые показатели работы (KPI) складского комплекса
Раздел: Логистика
 Голосов: 0
Управление по целям (или управление по отклонениям от целей) в практике российских компаний становится стандартным инструментом реализации стратегических планов через организацию эффективной оперативной работы, гарантированно приводящей к достижению плановых показателей.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 11.01.2010
727.
«Retail Analytics», как инструмент планирования и оценки эффективности маркетинговых акций.  Голосов: 0
Дисконтные маркетинговые акции, служат двум целям: привлечению клиентов в торговые залы и повышению продаж избыточно закупленной продукции. При наличии качественных данных о совместных продажах мы можем предварительно оценить эффект не только от увеличения продаж самого продукта, предлагаемого по акции, но и от увеличения продаж продуктов наиболее часто приобретаемых с ним совместно. Своевременное обладание этими данными, позволит оптимизировать закупки соответствующих товарных позиций, а также увеличить эффект от проводимой акции регулированием торговых наценок на сопутствующие товары. При использовании современных инструментов Анализа продаж (входит стандартный набор Retail Analytics) выполнить все эти операции достаточно просто и быстро.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 26.12.2009
728.
Показатели эффективности производства: в чем заключается совершенствование?  Голосов: 0
Совершенствованием производства занимаются ради устойчивого роста прибыли. Прямые оценки здесь бывает сделать трудно, поэтому часто используют показатели, влияющие на величину прибыли: эффективность, качество, производственная мощность, скорость поставок и гибкость. Эти косвенные показатели могут дать представление о производственных характеристиках компании и ее возможности повышать прибыльность. Здесь многие менеджеры попадают в традиционную ловушку - они начинают относиться к этим косвенным показателям как к самостоятельной ценности и забывают о главной цели - долгосрочном наращивании прибыли.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 21.12.2009
729.
Оптимальная технология построения, внедрения, эксплуатации и развития системы мотивации компании  Голосов: 1
Предлагаемый программно-методический комплекс представляет собой инструментальную реализацию технологии проектирования, внедрения и эксплуатации полнофункциональной системы мотивации, включающей: 1. систему оценки должностей - грейдирование должностей 2. технологию проектирования структуры вознаграждения 3. систему оценки персонала
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 19.12.2009
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям автоматизация vbr.ru брендинговое агентство конференция bsc эффективность целевое управление ССП crm обучение предприятие нейминговое агентство брендинг агентство нейминг агентство бизнес ТОиР тренинг пиар агентство пиар incosol создание бренда оценка персонала разработка бренда неймер стоимость брендинга название нейминг название брендинг цена брендинговое агентство москва kpi-менеджмент нейминг торговой марки торговая марка лучшее брендинговое агентство России нейминг фирмы оплата труда менеджмент Литягин mbo грейды pr стоимость
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта