Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер
Забыли пароль
Зарегистрироватся

Обзоры и публикации от

На главную > Статьи и публикации >
по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу
Модуль Oracle Balanced Scorecard (BSC) предназначен для отображения стратегии организации в сбалансированном наборе показателей деятельности. В модуле определяются ключевые показатели деятельности (КПД), их взаимосвязи и стратегические карты показателей. OBSC входит в набор приложений Oracle Business Intelligence. Модуль обеспечивает менеджеров ясным пониманием, как их решения влияют не только на непосредственную зону ответственности, но и на другие подразделения и всю компанию в целом. За счёт возможности определения многоуровневой детализации ключевых показателей деятельности, модуль превращает концепцию КПД в активный инструмент мониторинга и управления на всех организационных уровнях.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Общие подходы стратегического целеполагания изложены в трудах хорошо известных авторов (Роберт Каплан, Дейвид Нортон и др.). Вопросы применения общих подходов целеполагания в управленческой практике с использованием BPM-систем освещены в меньшей степени. В данной статье предлагаются к обсуждению отдельные методологические вопросы стратегического целеполагания и следствия их решения с использованием BPM-систем (QPR).
Отзывы: 2
Просмотров за день: 2
★★★★★
Голосов: 1
Развитие дискуссии по статье «Моё видение качества» показало, что качество (главным образом – качество продукции) интересует Зубров не само по себе, а с точки зрения его оценивания (чтобы избежать полисемии, применяю этот термин вместо термина «оценка», под которым я понимаю результат оценивания). Причём, теорема существования таких оценок здесь не доказывается, а принимается как очевидность.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Продолжаем цикл статей Гарри Гайковича Азгальдова «Моё видение качества».
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Все показатели использования О.Ф. могут быть объединены в три группы: - показатели экстенсивного использования О.Ф., отражающие уровень использования их по времени; - показатели интенсивного использования О.Ф., отражающие уровень их использования по мощности ( производительности); - показатели интегрального использования, учитывающие совокупное влияние всех факторов.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Излагаемый ниже материал не претендует быть «истиной в последней инстанции». Это – только один из возможных вариантов решения проблемы «качества», отражающий результаты моих занятий ею в последние 45 лет.
Отзывы: 1
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Внедрение на предприятиях Balanced scorecard, или Системы Сбалансированных Показателей, проходит за несколько этапов. Этапы разработки Balanced scorecard важно проходить последовательно, изменение очередности может негативно отразиться на работоспособности и эффективности метода. Этапы разработки Balanced scorecard мы проиллюстрируем с помощью программы Balanced Scorecard Designer.
Разместил(a): Alexey Savkin
Отзывы: 9
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 1
Рассмотрены различные стороны экономических и социальных последствий недоиспользования производственных и коммерческих возможностей предприятий. Особое внимание уделено вопросам определения компенсационных цен на продукцию таких предприятий, размеров упускаемых экономических выгод (дохода и прибыли), ущерба от недоиспользования экономических возможностей предприятия, последствий несоответствия предложения и спроса на рынке его продукции. Приведены основные направления улучшения использования производственного, производительного и социального потенциала предприятий. Утверждается, что проблемы недоиспользования экономических возможностей предприятия, недостаточно высокой эффективности его работы, при должной целеустремленности и настойчивости управленческой команды такого предприятия поэтапно можно преодолеть.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Офисный планктон - как с ним бороться или, хотя бы, как его мотивировать??? На сегодняшний день это одна из любимых тем специалистов в области управления персоналом. А кто-нибудь готов подискутировать на тему откуда он берется? Сказка - ложь, да в ней намек, добрым молодцам - урок! Отдохните на популярную тему под сказку Алекса.
Разместил(a): Алекс
Отзывы: 7
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 2
После того как руководитель послушает игроков своей команды, в его голове образуется настоящая каша из противоречивой и ярко эмоционально окрашенной информации. Один тянет в одну сторону, другой - в другую, и каждый готов стоять на своем. В экстремальных условиях и в критических ситуациях, когда нервы у людей напряжены до предела, а от принятого решения зависит слишком многое, конструктивный диалог между соратниками получается редко. Но выход есть.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Обычная ситуация: разработан стратегический план, а как его реализовывать – не понятно, дело стопорится. Но тут, как манна небесная, появляется инструмент, раскладывающий все по полочкам, объясняющий каждый шаг, – сбалансированная система показателей. Это ли не чудо? Участник Сообщества Владимир Токарев разобрался, за что мы любим ССП.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Кратко указаны основные недостатки существующей сегодня научной и учебной дисциплины под названием «Контроллинг промышленных предприятий». При обстоятельности формы имеющихся материалов ощущается явный дефицит конструктивности содержания. Обозначены возможные направления рационализации, повышения экономической эффективности контроллинга на предприятиях.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Как много уже написано про то, как правильно выстроить систему мотивации персоналом… Сколько трудов посвящено сравнению преимуществ и недостатков материального и нематериального стимулирования, рассмотрению всех возможностей воздействия на сотрудников с целью извлечения из них нужного результата. Но по-прежнему компаниям не хватает доступного знания для того, чтобы закрыть вопрос урегулирования взаимоотношений с персоналом в части распределения «совместно заработанного» между всеми участниками процесса.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Традиционно сложилось так, что одним и тем же словом-термином «предприятие» называют производственную (производственно-техническую) базу, имущественно(производственно)-земельный комплекс, а также имущественно-земельный и инфраструктурный комплекс рассматриваемого бизнес-объекта. Как правило, самостоятельную стоимость имеют как производственно-техническая база, так и земельный участок, а также объекты инфраструктуры предприятия, если они существуют. В сумме эти компоненты характеризуют общую (полную, комплексную, сводную, совокупную, консолидированную) стоимость предприятия.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В данной работе продолжен анализ метода дисконтированных денежных потоков (метода DCF или ДДП) для оценки бизнеса предприятия, начатый в [1]; показаны пробелы в логическом обосновании этого метода, а также его сверхвысокая чувствительность к прогнозируемым ценам на продукцию предприятия, которые не позволяют, по мнению автора, определить с его помощью хоть сколько-нибудь обоснованную стоимость средних и крупных предприятий. Обсуждаются критерии истинности оценки с помощью доходного подхода, другие вопросы оценки.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
С самого начала следует разобраться с термином «предприятие», особенно когда речь идет о его ценности и стоимости. Одним и тем же словом «предприятие» часто называют производственную (производственно-техническую) базу, имущественно-земельный (земельно-имущественный) комплекс, а также имущественно-земельный и инфраструктурный комплекс бизнес-объекта. Как правило, самостоятельную ценность и стоимость имеют как производственная база, так и земельный участок, а также инфраструктура предприятия (если она есть), которые в сумме характеризуют его общую (полную, комплексную, консолидированную) ценность и стоимость.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В статье раскрываются понятия и характеризуется сущность экономического и эксплуатационного износов предприятий. Приведены простейшие формулы для определения показателей этих видов износа производственных объектов. Указаны принципиальные различия между экономическим и эксплуатационным износом предприятия. Перечислены основные направления практического использования рассматриваемых показателей экономического состояния предприятия.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
В статье рассмотрены наиболее существенные недостатки широко известных литературных источников на тему «Стратегический менеджмент» и «Стратегический анализ хозяйственной деятельности предприятий». Среди этих недостатков: отсутствие конструктивной цели такого управления и анализа, а также соответствующих этой цели объектов и параметров управления, без которых менеджмент работает вслепую, не гарантируя заинтересованным сторонам (прежде всего собственникам производственного и сбытового имущества, обществу и государству), приемлемую результативность и эффективность производственной и коммерческой деятельности контролируемого объекта.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Однажды каждый руководитель сталкивается с тем, что поставленные цели, не достигаются. Например, несмотря на все усилия, не растут продажи или не снижаются издержки, может быть никак не внедряются инновации или не получается уложиться в отведенные сроки и т.д. Если переломить ситуацию не удается, значит, пора остановиться и задуматься.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Благоприятная конъюнктура тучных годов значительно понизила тонус и лидерский потенциал управленческих команд. Многие руководители стали терять хватку. Однако, к сожалению, в бизнесе - также как и в жизни - далеко не всегда царят тишь да гладь, да божья благодать. Периодически возникает необходимость реализовать проект высокой сложности.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Какая основная цель этого процесса? ЗАЧЕМ вообще проводится анализ СМК со стороны высшего руководства? Обычно на предприятиях считается, что оформление протокола – формальность. Давайте разберёмся!
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Общеизвестно, что любое нормальное предприятие работает на пике экономической результативности и эффективности, оптимального для него баланса доходов и активов только в том случае, когда его производственные ресурсы и возможности используются в полную силу, т.е. когда его производственная мощность и продуктивность доведены до нормативных значений.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Лояльность – это готовность сотрудника часть своей жизни посвятить компании и вместе с ней идти к долгосрочным целям. Возможно, он проработает в организации всего пару лет, но за это время по максимуму использует свой талант и возможности, предложит массу идей. Многие считают, что высокая текучесть кадров отражает проблему лояльности компании. Думаю, это не всегда так. Человек может 15 лет работать на одном месте, и при этом без отдачи. Самое главное – чтобы он оставался в организации, но не в одной должности. Сотруднику необходимо развитие, и если компания предоставит возможность для роста, он продемонстрирует свою лояльность тем, что будет работать в ней долго и с полной отдачей.
Разместил(a): Корбан Светлана
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Содержание термина «управление сотрудниками» в последние годы серьезно изменилось. Иерархические структуры и модели управления подвергаются сомнению практически во всех отраслях, включая и государственный сектор. Причиной этому два фактора: возрастающая турбулентность во внешней среде предприятий, которую обусловливают глобализация, дерегулирование, более легкий доступ к информации, изменившееся поведение клиентов и т.д.; изменившиеся требования сотрудников к работодателю.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 1
★★★★★
Голосов: 0
Сертификация - деятельность по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 0
★★★★★
Голосов: 0
Совсем недавно менеджеры использовали любые средства в борьбе за увеличение объема продаж. В кризис приходится больше заботиться о безопасности предприятия, его платежеспособности, поддержании текущей ликвидности. В такой ситуации сбор дебиторской задолженности, с которой уже уплачены НДС и налог на прибыль, становится приоритетной задачей. Бухгалтерам, финансовым и руководящим работникам предприятия необходимо научиться управлять долгами дебиторов, чтобы не утратить полученной прибыли и уменьшить риск финансовых потерь.
Отзывы: 0
Просмотров за день: 2
★★★★★
Голосов: 0
12345678910111213141516171819202122232425262728293031
Авторы раздела
Антоненко Игорь Николаевич
Кочнев Александр Феликсович
Трипольсксая Татьяна Петровна
Кожевников Максим Иванович
Ветлужских Елена Николаевна
Астратова Галина Владимировна
Нестерова Мария Александровна
Bondarenko Nadezda
Предложить статью ✎
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Спасибо!
Ваша заявка принята!
В ближайшее время
мы свяжемся с Вами
Заполните форму
Имя
Телефон