Войти / Зарегистрироваться

Управление проектами

На главную > Статьи и публикации > Управление проектами
Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

1.
Процесс, которого нет в ISO 21500  Голосов: 0
В тексте ISO 21500 есть рисунок со «Схемой взаимодействия групп процессов проектного менеджмента», на котором отражено, что процессы управления проектами фиксируют, накапливают и используют опыт, полученный при реализации предыдущих проектов. «Папаша Pmbok» высказывается на этот счет более внятно. Вводится термин Активы процессов организации, под которым понимается База знаний, содержащая инструменты для выполнения работ по проектам.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 16.12.2017
2.
Управление проектами & Мотивация проектных команд  Голосов: 1
В статье изложены практические рекомендации по разработке системы мотивации проектных групп. В фокусе рассмотрения проекты: клиентские (в т.ч. девелопмент), НИОКР, организационное развитие, реконструкция/модернизация производства, прочие инвестиционные
Отзывы: 1 Просмотров за день: 6 Дата размещения: 12.05.2014
3.
Проектный бизнес и модели его успеха  Голосов: 0
В проектном бизнесе существуют по крайней мере три успешные модели для российских условий. Одна из них подразумевает буквальное копирование западной модели, в то время как другая позволяет наладить работу полагаясь только на свои силы. Адаптированная же модель — это сплав западного, советского и российского опыта и знаний. Такая модель позволяет конструировать полноценные системы проектного бизнеса, затрачивая на них меньше ресурсов и усилий.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 23.12.2011
4.
Как контролировать проект, чтобы достигать результатов  Голосов: 0
Реализация изменений в компании – проектная деятельность. Для того чтобы достигнуть намеченной цели, проектом нужно управлять. Один из элементов контроля проекта, которым я пользуюсь - контрольные точки. Наверняка – это знакомый вам термин из области управления проектами. Инструмент эффективный, однако, при неправильном обращении может привести к «затягиванию» или к «провалу» проекта.
Разместил(a): Антон Корниенко
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 25.11.2011
5.
Внедрение бюджетирования со сдвигом окна для проектной деятельности в организациях с годовым циклом финансового планирования  Голосов: 0
Предлагаемая статья предназначена для руководителей, заинтересованных в повышении качества финансового планирования проектной деятельности при согласованности с общеорганизационным циклом финансового планирования и, собственно, в повышении эффективности и результативности использования ресурсов и финансовых средств, выделяемых на проектную деятельность.
Разместил(a): Александр Козлов
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.11.2011
6.
Влияние терминологии на эффективность совмещения проектных и операционных работ  Голосов: 0
Нечеткость и двусмысленность определения понятий «проектная деятельность» и «операционная деятельность» создает предпосылки для недооценки топ-менеджерами организаций (прежде всего непроектных) важности эффективного совмещения этих двух видов работ.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 21.10.2011
7.
Применение принципов Деминга, Голдратта и методологии «Шесть сигма» в управлении проектами  Голосов: 0
Комплексные подходы, предложенные Демингом и Голдраттом, дают универсальные ключи к пониманию того, почему некоторые проекты оказываются пустой тратой сил и средств, а иные — даже усугубляют положение дел в организации, нисколько не способствуя его исправлению. Рассмотрим способы конвергенции теорий Деминга, Голдратта и методологии «Шесть сигма» применительно к решению задач управления проектами.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 16.08.2011
8.
Биатлон для топ-менеджера  Голосов: 0
Все компании вовлечены в проектную деятельность наряду с операционной, но далеко не все осознают это и, соответственно, учитывают в деловой практике. Проектный характер работы непроектных компаний должен проявляться в первую очередь в реализации внутренних проектов по регламентации и оптимизации бизнес-процессов. Без этого слишком высок уровень «сырых», неотлаженных процессов в системе, что, в свою очередь, ведет к необходимости ручного управления ею. Сочетание линейной и матричной организации работ, конвейерного характера функционала и индивидуальности проектов – это то, что придает управлению системой двойственный, или «биатлонный» характер, и предъявляет соответствующие требования к топ-менеджерам.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 25.07.2011
9.
Организация и управление проектами развития в коммерческом банке  Голосов: 0
На основе анализа наиболее востребованных на практике поло- жений Руководства PMBOK (Project Management Body of Knowledge) и опыта по реализации проектов развития в банках автором раз- работана методика управления проектами. Уделено внимание основам теории управления проектами, а также программным продуктам класса «Управление проектами». Обращается особое внимание на то, как преодолеть возможные проблемы и «под- водные камни».
Отзывы: 0 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 19.04.2011
10.
Факторы успеха проектов развития в коммерческом банке  Голосов: 0
Статья посвящена вопросам реализации проектов развития в банках1. В ней рассмотрены факторы успеха проектов развития, проблемы и «подводные камни», влияющие на проект. Особое внимание уделено категориям зрелости банка, необходимым для реализации определенных проектов развития. Зрелость банка характеризуется как готовность и способность банка к будущим достижениям. По мнению автора, проекты развития можно клас- сифицировать по требуемым уровням зрелости банка.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 19.04.2011
11.
Информатизация проектного управления и стратегического бюджетирования  Голосов: 0
В данном разделе мы, как и намеревались, рассмотрим две традиционно болезненные для российских предприятий (и в том числе – в системе профессионального образования) проблемы, описанные в заголовке раздела. Именно отсутствие полной и прозрачной информации о проектах и стратегически важных процессах, выполняемых в организации для достижения её долгосрочных целей (включая и данные о реальных затратах, связанных с ними), часто является причиной ошибочных, имеющих стратегически негативные последствия решений, даже при условии внедрения управления на основе ССП. Вместе с тем, корни данной проблемы лежат в неадекватной стратегии информатизации и неверном выборе информационного решения для организации управления. Именно по этой причине, данную главу уместно закончить примером возможного адекватного подхода к описанным задачам.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 21.07.2010
12.
Создание эффективных планов проектов  Голосов: 0
Легко увидеть, почему ненеобходимые действия попадают в планы проектов. Люди: инженеры, разработчики софта, исследователи, почти все те, кто обычно участвует в планировании, - делают это, внося описания предполагаемых работ в последовательности их реального выполнения. «Я делаю это; я делаю то; а я делаю ещё и это». Именно этот поток описаний работ в последовательности их реального выполнения и вносит в план ненужные, исторически привычные действия. Напротив, мой процесс должен давать lean (экономичный) план, избавленный от ненеобходимых действий. Он должен также давать законченный план, предотвращающий переделку и ненеобходимые задержки.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.05.2010
13.
Практические инструменты управления рисками проекта  Голосов: 0
Проект может угробить собственная команда, напортачить может поставщик или даже сам заказчик. Благие начинания гибнут по самым необычным причинам. Виктор Степанов опирается на свою практику и дает инструментарий управления рисками, который эффективно сработает и в крупных, и в небольших проектах.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 16.04.2010
14.
Методы определения экономического эффекта от ИТ-проекта  Голосов: 0
Оценка экономической эффективности ИТ-проекта является обязательной составляющей его технико-экономического обоснования. И, хотя, конкретный будущий экономический эффект оценить непросто, тем не менее, это обязательно надо пытаться сделать. Мы уже писали об этом, но действительность заставляет возвращаться к той же теме.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 10.11.2009
15.
Корпоративная методология управления проектами: основные документы  Голосов: 0
В данном материале рассматривается основной документ Корпоративной методологии управления проектами Положение О корпоративной системе управления проектами или Корпоративный стандарт по управлению проектами, а также шаблоны следующих рабочих документов про
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 28.06.2009
16.
Как разработать корпоративную методологию управления проектами?  Голосов: 0
В статье автор дает практические рекомендации по разработке корпоративной методологии управления проектами.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 28.06.2009
17.
Стандарты для современных проектов  Голосов: 0
Международные и национальные стандарты в области управления и профессиональной компетентности менеджеров проектов. Что можно и нужно стандартизировать в Project Management, а что нецелесообразно или невозможно стандартизировать и почему?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 28.06.2009
18.
Как улучшить управление проектами в организации  Голосов: 0
Предлагаемая статья — сокращенный вариант перевода главы 3 Совершенствование управления проектами в организации третьего издания монографии Рассела Д. Арчибальда Управление высокотехнологичными программами и проектами (Managing High-Technology Programs Pr
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 27.06.2009
19.
Планирование проектов  Голосов: 0
Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 27.06.2009

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ банки управление семинар выберу.ру рейтинг финансы вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям vbr.ru автоматизация брендинговое агентство конференция bsc ССП crm целевое управление эффективность брендинг агентство предприятие нейминг агентство нейминговое агентство обучение бизнес пиар агентство тренинг пиар создание бренда incosol разработка бренда оценка персонала название нейминг стоимость брендинга брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России название нейминг торговой марки торговая марка нейминг фирмы неймер брендинг цена kpi-менеджмент оплата труда менеджмент ТОиР Литягин mbo грейды стоимость бизнес-процессы
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта