Войти / Зарегистрироваться

Системы управления на основе KPI

На главную > Статьи и публикации > Системы управления на основе KPI
Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

1.
KPI — зачем он нужен?  Голосов: 0
Навстречу “KPI-Школе Мотивации и Управления”
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.03.2017
2.
(Бюджет + КПЭ) * Кризис: Инструкция по выживанию  Голосов: 0
Материал статьи заинтересует, прежде всего, руководителей и специалистов подразделений, интенсивно вовлеченных в процесс разработки бюджетов компаний и систем оценки по КПЭ.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 30.10.2015
3.
Управленческий учет в строительстве - программа оптимизации затрат  Голосов: 0
Российский девеломпент переживает непростые времена. Дорожает стоимость заёмных средств, растут затраты на материалы и оборудование. Увеличивающиеся расходы не всегда компенсируются ростом цен на недвижимость, падают доходы от аренды офисных и торговых площадей. Приоритетной задачей становится оптимизация затрат, связанных с деятельностью менеджмента и с управлением инвестиционным проектом.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 21.05.2015
4.
Современные системы мотивации: Догоняем XXI век  Голосов: 0
Сегодня компании в полной мере используют новейшие технологии, но управляют бизнесом все ещё по моделям индустриальной эпохи. В этой статье мы постарались переосмыслить подходы к мотивации персонала в свете основных трендов XXI века. В какую сторону будет направлено развитие современных систем мотивации, и что можно улучшить уже сегодня?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.05.2015
5.
Управление по KPI для страховой компании  Голосов: 0
Технология проектирования Комплексной Системы Управления Эффективностью Деятельности Страховой Компании на основе KPI, в том числе: система целевого бюджетирования и оценки/мотивации персонала.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 22.11.2013
6.
KPI-технологии. Оценка эффективности деятельности бизнеса: от головной компании до сотрудника филиала  Голосов: 0
В статье подробно представлена технология проектирования глобальной системы оценки эффективности для компании холдинговой структуры. Технология описывает процессы проектирования: kpi-модели деятельности по уровням иерархии бизнеса, системы оценки персонала и системы управления целевыми задачами. Область покрытия kpi-модели: Управляющая компания, Региональная управляющая компания, Филиал, сотрудник филиала.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 24.09.2013
7.
KPI Suite - инструментальная платформа для создания произвольных систем KPI  Голосов: 0
KPI Suite - инструментальная система для создания произвольных web порталов и приложений для менеджмента компаний, позволяющая настраивать модели данных под конкретные задачи бизнес пользователей без привлечения программистов.
Разместил(a): Шаппо Илья
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 14.02.2013
8.
Мотивация персонала. Борьба за эффективность. Время действовать!  Голосов: 1
Кризис, будь он внутренним или внешним, заставляет людей учиться, а компании меняться. Пока компания приносит прибыль, и нет намека на проблемы, собственник и директор вряд ли готовы к серьезным переменам. Низкая эффективность в бизнесе (как и скрытая болезнь), опасна тем, что во время кризиса она угрожает не только устойчивости, но и самому существованию компании.
Отзывы: 4 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 28.07.2011
9.
Автоматизированная система управления эффективностью бизнеса  Голосов: 0
Управление современным бизнесом – процесс сложный, требующий принятия важных управленческих решений в сжатые сроки, основываясь на анализе большого объема финансовой и другой бизнес-информации. Рыночные условия, в которых существуют многие компании – чрезвычайно динамичные и конкурентные. В этой ситуации значительно возрастает цена ошибки руководителя. Для современного руководителя важно уметь не только быстро решать возникающие проблемы, но и своевременно предотвращать их, направляя бизнес в сторону новых возможностей и благоприятных бизнес-перспектив. Делать это возможно только с использованием современных эффективных управленческих инструментов.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 28.07.2011
10.
Что такое управление показателями?  Голосов: 0
Ключевые показатели эффективности или просто KPI — система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии. KPI позволяет производить контроль деловой активности сотрудников и компании в целом в реальном времени.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 13.05.2011
11.
Управление по KPI, как "обойти овраги"  Голосов: 1
Многие успешные компании рано или поздно сталкиваются с постепенным снижением "оборотов", когда сотрудники привыкают к устоявшемуся ритму и не хотят отдавать сил больше, чем того требует необходимый минимум. Неудовлетворенные таким положением дел руководители рассматривают различные варианты "перестройки", в частности, думают о внедрении системы управления по целям (MBO) KPI. Такие системы существуют давно (уже более 20 лет), но отношение к ним до сих пор неоднозначное. Несмотря на, казалось бы, очевидные преимущества, их внедрение очень часто не дает желаемого результата.
Разместил(a): Буряк Наталья
Отзывы: 2 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 10.01.2011
12.
Оплата труда на основе грейдов и KPI. Система LaMa–СОПОТ  Голосов: 0
Комплексная автоматизированная Система Оперативного Планирования и Оплаты Труда "LaMa-СОПОТ" базируется на самых актуальных концепциях: грейдировании должностей (метод Хэя) и Ключевых Показателях Деятельности KPI.
Разместил(a): РАТНЕР Геннадий
Отзывы: 0 Просмотров за день: 4 Дата размещения: 19.12.2010
13.
Системы оплаты труда. Система LaMa-СОПОТ  Голосов: 0
Сопоставление различных подходов специалистов к материальному стимулированию персонала даёт возможность топ-менеджерам и руководителям HR служб сориентироваться в методах мотивации и выбрать для своей компании оптимальный вариант. Приведены известные системы оплаты труда в сопоставлением с системой LaMa-СОПОТ.
Разместил(a): РАТНЕР Геннадий
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 19.12.2010
14.
KPI - доступно и эффективно  Голосов: 0
Захотелось поделиться, на мой взгляд, очень удачным решением в области управления по целям. Сколько раз читал и слышал про систему сбалансированных показателей, пару раз был на тренинге, достаточно много времени посвятили изучению этого вопроса у себя в компании. А ощущения, что эта теория рабочая все как-то не приходило.
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 08.11.2010
15.
Решение BILab «Управление розничной сетью» в аптечной сети «Живика»  Голосов: 0
Цель внедрения решения BILab «Управление розничной сетью» – предоставить эффективный инструмент оперативного мониторинга показателей для заведующих аптек и руководства сети.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 27.09.2010
16.
BILab "Управление розничной сетью"  Голосов: 0
BILab “Управление розничной сетью” – это отраслевое решение для комплексного (стратегического и операционного) управления розничной сетью по показателям, основанное на продукте QPR ScoreCard.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 27.09.2010
17.
Автоматизация бюджетирования для строительных холдингов  Голосов: 0
В статье отражены вопросы технологии автоматизации бюджетирования для строительных холдингов, приведен анализ вариантов решения задачи бюджетного управления для строительных организаций и предложена авторская методика постановки автоматизированной системы бюджетирования для строительной организации. Особенность предлагаемой методики заключается в использовании проектно-сметной документации в качестве базы для планирования. Применение методики позволяет автоматизировать процесс планирования объема выполненных работ и расходов по работам, материалам, инструментам и механизмам как для каждого объекта строительства, так и для предприятия в целом, а кроме того, привлечь к участию в процессе бюджетирования все структурные подразделения.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.06.2010
18.
Показательное несогласование: Balanced Scorecard и Tableau De Bord  Голосов: 1
В своей первой книге "отцы-основатели" методики Balanced Scorecard Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон с гордостью указали, что "сбалансированная система показателей является новой (курсив мой) структурой, объединяющей показатели, полученные из стратегии" [1]. Это утверждение не вызвало сомнений в Америке и многих других, в первую очередь англоязычных, странах, где Balanced Scorecard буквально за несколько лет стала чуть ли не самым популярным инструментом измерения результативности и стратегического управления бизнесом. Наиболее активно Balanced Scorecard, или сокращенно BSC, продвигалась в США, Великобритании, Германии и странах Северной Европы. В то же время во Франции в академических кругах и среди профессиональных менеджеров ажиотаж вокруг BSC вызвал некоторое удивление, так как французские компании уже много лет использовали подобный инструмент, называемый tableau de bord [2].
Отзывы: 1 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 02.06.2010
19.
Система мотивации на основе показателей. Часть первая  Голосов: 0
Чтобы стимулировать сотрудников работать лучше, нужно, прежде всего, определить и показать им, какие их действия и каким образом влияют на их доход. Для этого прекрасно подходит система мотивации на основе показателей BSC/KPI. О ее построении с помощью системы бизнес-моделирования Business Studio рассказывает консультант Антон Антипин из компании «Business Set».
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 14.05.2010
20.
BI / Microsoft PerformancePoint Server  Голосов: 0
BI или Business Intelligence – это новый класс информационных систем, дающих возможность организовывать комплексную аналитику в масштабах крупных компаний, холдингов и корпораций.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 4 Дата размещения: 14.05.2010
21.
Balanced Scorecard. Как заглянуть в будущее своего бизнеса  Голосов: 0
Представьте, что в Вашей компании заканчивается финансовый год, у всех предпраздничное настроение. План продаж перевыполнен, и хочется произнести тост "Как хорошо мы поработали в этом году!". Но откуда такая уверенность? Если финансовые отчеты выглядят прекрасно, является ли это подтверждением того, что компания успешна и движется в правильном направлении?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 17.04.2010
22.
Анализ показателей на основе Oracle Balanced Scorecard  Голосов: 0
Модуль Oracle Balanced Scorecard (BSC) предназначен для отображения стратегии организации в сбалансированном наборе показателей деятельности. В модуле определяются ключевые показатели деятельности (КПД), их взаимосвязи и стратегические карты показателей. OBSC входит в набор приложений Oracle Business Intelligence. Модуль обеспечивает менеджеров ясным пониманием, как их решения влияют не только на непосредственную зону ответственности, но и на другие подразделения и всю компанию в целом. За счёт возможности определения многоуровневой детализации ключевых показателей деятельности, модуль превращает концепцию КПД в активный инструмент мониторинга и управления на всех организационных уровнях.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 16.04.2010
23.
Этапы разработки Balanced scorecard и программа Balanced Scorecard Designer  Голосов: 1
Внедрение на предприятиях Balanced scorecard, или Системы Сбалансированных Показателей, проходит за несколько этапов. Этапы разработки Balanced scorecard важно проходить последовательно, изменение очередности может негативно отразиться на работоспособности и эффективности метода. Этапы разработки Balanced scorecard мы проиллюстрируем с помощью программы Balanced Scorecard Designer.
Разместил(a): Alexey Savkin
Отзывы: 9 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 13.04.2010
24.
Оптимальная технология построения, внедрения, эксплуатации и развития системы мотивации компании  Голосов: 0
Предлагаемый программно-методический комплекс представляет собой инструментальную реализацию технологии проектирования, внедрения и эксплуатации полнофункциональной системы мотивации, включающей: 1. систему оценки должностей - грейдирование должностей 2. технологию проектирования структуры вознаграждения 3. систему оценки персонала
Отзывы: 1 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 20.12.2009
25.
Современные методы и технологии оценки деятельности медицинских учреждений  Голосов: 0
Данная статья посвящена новому направлению в области информационных технологий, разработанному ведущими учеными Центрального экономико-математического института Российской Академии Наук совместно со специалистами компании «Тродос Консалтинг» для решения задач мониторинга и оценки результативности медицинских учреждений. Статья будет представлять интерес, в первую очередь, руководителям медицинских учреждений, но может быть также полезна и менеджерам подразделений, отвечающих за отдельные направления деятельности.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 05.10.2009
26.
Применение программной системы ABIS.BSC для реинжиниринга системы управления на предприятии  Голосов: 0
Многие современные российские предприятия, ориентированные на долгосрочный успех в бизнесе, переходят на методы процессного управления, которые позволяют добиться производства конкурентоспособных продуктов и услуг, а также стать компанией «мирового уровня». Они осознали необходимость и готовы применять современные методы и инструменты для реинжиниринга систем управления.
Разместил(a): Попова Татьяна
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 26.08.2009

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ банки управление семинар выберу.ру рейтинг финансы вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям vbr.ru автоматизация брендинговое агентство конференция bsc ССП crm целевое управление эффективность брендинг агентство предприятие нейминг агентство нейминговое агентство обучение бизнес пиар агентство тренинг пиар создание бренда incosol разработка бренда оценка персонала название нейминг стоимость брендинга брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России название нейминг торговой марки торговая марка нейминг фирмы неймер брендинг цена kpi-менеджмент оплата труда менеджмент ТОиР Литягин mbo грейды стоимость бизнес-процессы
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта