Управление персоналом |  |
|
Быстрый поиск в публикациях
|
||
| 1. |
|
| 3. |
|
| 4. |
|
| 5. |
|
| 6. |
|
| 7. |
|
| 8. |
|
| 9. |
|
| 10. |
|
| 11. |
|
| 12. |
|
| 13. |
|
| 14. |
|
| 15. |
|
| 16. |
 Сегодня компании в полной мере используют новейшие технологии, но управляют бизнесом все ещё по моделям индустриальной эпохи. В этой статье мы постарались переосмыслить подходы к мотивации персонала в свете основных трендов XXI века. В какую сторону будет направлено развитие современных систем мотивации, и что можно улучшить уже сегодня?
|
| 17. |
 Мотивация персонала - одна из важнейших функций менеджмента в современном бизнесе.
Вопрос этот очень актуален сегодня, потому что он имеет непосредственное влияние на результаты работы каждого сотрудника и компаний в целом. И сейчас мотивация играет более важную роль в жизни каждого менеджера, чем когда-либо ранее.
|
| 18. |
|
| 19. |
 В статье рассмотрен пример построения системы мотивации персонала на базе KPI в условия реализации стратегии роста компании. Особое внимание уделяется порядку расчета денежного вознаграждения за достижение целевых значений показателей - одному из наиболее слорных моментов пр построении системы мотивации на базе KPI
|
| 20. |
|
| 21. |
 Добрый день дорогие друзья, все наверно знают такую поисковую систему как Google и то, что она номер один в мире не только по поиску информации и по многим другим отраслям.
Google превратился в такую «Корпорацию добра» буквально за 10 лет и многие эксперты в сфере бизнеса очень сильно удивляются её успехам и огромными темпами роста, которые Google демонстрирует последние 15 лет.
|
| 22. |
 Интервью Александра Литягина
для журнала “Менеджер по персоналу”
|
| 23. |
 На прошлой неделе в Новосибирске прошли авторские семинары Александра Литягина. Президент компании HRC (с 2005 г - Компания GOAL “Целевое Управление”), преподаватель курса MBA “Управление человеческими ресурсами” в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова ответил на вопросы “Эпиграфа”.
|
| 24. |
 Посвящается тем, кто совершает чудеса, разрабатывая системы оценки результативности персонала на основе kpi's. На что похож проект? Что чувствуют наши Герои? И чем/как им можно помочь?
|
| 25. |
 Показатели, на которых основывается стимулирование труда его переменной оплатой, обычно называют KPI — Key Performance Indicator — ключевые индикаторы производительности [труда]. Методика KPI вызывает у применяющих ее руководителей одно серьезное затруднение: где взять эти самые KPI. Разумеется, существуют целые библиотеки KPI. Однако использование готовых решений редко приводит к искомому результату: желательно, чтобы этот инструмент был создан и приспособлен под конкретику предприятия, подразделения, должности и, в некоторых случаях, — даже под отдельного сотрудника.
|
| 26. |
 Интересно было бы отследить всю цепочку мыслительного процесса, который заканчивается осознанием того, что нужно найти способ заставить работать людей бесплатно. И ведь подобная постановка вопроса рассматривается как задача, которая должна иметь решение!
|
| 27. |
 Система оценки должностей - система грейдов занимает лидирующие позиции в списке самых сложно внедряемых инструментов. Но это еще пол беды. Основная беда в том, что за системой оценки должностей уверенно закрепляется слава бесполезного, а иногда и просто вредоносного решения.
Но, давайте, отбросим все обиды и, не вдаваясь в скучные детали, и рассмотрим концептуальную применимость системы грейдов к решению хоть каких-нибудь бизнес-задач.
|
|
|
О САЙТЕ
|
НОВОСТИ
|
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
|
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
|
Facebook
Twitter
Профессионалы.ru