Войти / Зарегистрироваться

Стратегическое управление

На главную > Статьи и публикации > Стратегическое управление
Быстрый поиск в публикациях
 

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

1.
Коммерциализация креативности, произведений, ноу-хау и инноваций  Голосов: 0
Интеллектуальная собственность — модно, нужно, выгодно… и опасно, если пренебрегать правовыми нормами, стандартами и практиками профессионального менеджмента интеллектуальной собственности (ПМИС)
Разместил(a): ФИНАС
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 05.10.2017
2.
Стратегия компании. Переход от дани моде к осознанной необходимости  Голосов: 0
Стратегия компании. Переход от дани моде к осознанной необходимости
Разместил(a): Окаев Али
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 25.09.2015
3.
Взаимоотношения собственников и менеджеров  Голосов: 0
Взаимоотношения собственников и менеджеров
Разместил(a): Окаев Али
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 18.09.2015
4.
Постановка целей компании  Голосов: 0
Сегодня Ваша компания, успешно развивается благодаря качественному оперативному управлению в Вашем лице. Но что будет через 10 лет? Когда на смену руководителю придет другой? Кто он? Где его взять? Какие у него задачи, кроме текущего управления? Кто их ему ставит и кто контролирует их достижение? Какой опыт наработан во взаимоотношениях акционер-совет директоров-исполнительный орган?
Разместил(a): Окаев Али
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 15.09.2015
5.
Как вывести предприятие в мировые лидеры?  Голосов: 0
А зачем? Вот первый встречный вопрос, который задают автору почти все руко¬водители отечественных предприятий. В ходе дальнейшего разговора обычно выяс¬няется, что положение компании стабильное, дела идут отлично и необходимость в «больших скачках» непонятна. Как говорится, от добра добра не ищут. Если же ситуация кризисная, то тем более не до лидерства. Тут не до жиру, быть бы живу. Наконец, третьи уже поставили на себе крест: «Мы безнадежно отстали от Запада по всем критериям: качество продукции, себестоимость, производительность труда». Получается почти как в анекдоте. Сначала больной спрашивает врача: я умру? Доктор отвечает: конечно! Тогда больной спрашивает: я буду жить? Доктор отвечает: а смысл? Ну что же, по¬пробуем найти смысл.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 02.10.2012
6.
Ключевые показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятий  Голосов: 0
В последние годы мир экономики предприятий спорадически пополнялся различными многообещающими химерами в красивой словесной упаковке. С далекого Запада вбрасывались и сегодня вбрасываются наукообразно оформленные «новаторские» идеи, обещающие обеспечить, но не обеспечивающие существенное повышение результативности и экономической эффективности работы предприятий, в числе которых прежде всего следует назвать: стратегический менеджмент, оперативный и стратегический контроллинг, стратегический анализ, управленческий анализ, стратегический финансовый менеджмент, бережливое производство, система сбалансированных показателей, ключевые показатели эффективности, инновационный менеджмент, инновационное предприятие и т.д.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 22.01.2012
7.
Подготовка к бизнес-планированию своего дела  Голосов: 0
Бизнес-план показывает, какими методами и с помощью каких средств вы собираетесь достичь ваших целей. Он является вашим пошаговым дневником в организации нового дела, который поможет обнаружить многие «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации. Бизнес-план должен выявить ваше уникальное преимущество и стать подтверждением его реалистичности. Структура бизнес-плана определяется следующим образом.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 26.12.2011
8.
Слабые места в обороне конкурента  Голосов: 0
У каждой коммерческой фирмы есть свои слабые места. Определение этих мест идет каждый раз по определенному однажды алгоритму. Главная цель такого мониторинга информации — определение наиболее слабых и уязвимых мест в корпоративной структуре конкурента. Собрав информацию по заранее определенным опорным точкам, можно сразу обнаружить эти слабые места. Какие же «болевые точки» облегчают задачу?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 26.12.2011
9.
Что может сделать бенчмаркинг для вашей организации?  Голосов: 0
Каждому человеку, процессу или организации необходимо ставить трудные, но достижимые цели. Две главные причины для использования процесса бенчмаркинга — это определение целей и выяснения того, как эти цели могут быть достигнуты. Любая организация может многому научиться у других организаций при помощи бенчмаркинга. Он представляет собой противоядие от посредственности, потому что дает средства как для постановки интересных и трудных целей, так и для их достижения.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 09.12.2011
10.
Конкурентная разведка или промышленный шпионаж  Голосов: 0
Есть известное выражение: кто владеет информацией — тот владеет миром. Иметь достоверные сведения о партнере, конкуренте, о грядущих изменениях на рынке крайне важно для любого бизнеса, именно поэтому владельцы бизнес структур создают конкурентную разведку.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 08.12.2011
11.
Как организовать в своей компании работу по наведению порядка  Голосов: 0
В последние годы многие бизнесмены поняли, что пора переходить от спонтанного ведения бизнеса к регулярному менеджменту. Однако в большинстве случаев перемены уходят в песок - примеры я вижу каждый день. Эта статья описывает стратегию изменения бизнеса.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 18.11.2011
12.
7 принципов развития сетевого эффекта  Голосов: 0
Эта статья не о сетевых заведениях и не о странном словосочетании «сетевой маркетинг», которое к маркетингу не имеет особого отношения. Эта статья – о феномене сетевого эффекта и возможности его использования в бизнесе.
Разместил(a): Тамберг Виктор
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 17.11.2011
13.
Выбор и формирование структуры бизнес-плана: практические советы  Голосов: 0
Исходя из знания примерной структуры бизнес-плана, вы можете сформировать собственную структуру бизнес-плана с учетом специальных требований потенциальных инвесторов, особенностей вашего производства или продукции, уникального преимущества при продажах, особенностей вашей финансовой ситуации или особенностей вашего рынка. Если инвесторы собираются с вами сотрудничать, то в первую очередь они обращают внимание на четыре раздела бизнес-плана.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 10.11.2011
14.
Из чего состоит стратегия?  Голосов: 0
Стратегический менеджмент - обширная область знаний, включающая множество концепций и методов, в которых непросто разобраться специалистам-практикам. Тем не менее, руководителям компаний необходимо иметь собственное понимание того как следует подходить к выработке стратегии и организации ее выполнения. Данная статья должна помочь практикам-управленцам разобраться в непростых понятиях стратегического управления.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 26.10.2011
15.
Понятие «Оперативный план» в рамках стратегического холдинга  Голосов: 0
Тема банальная, но коллективный разум любой компании легко может потерять нить и запутаться в трех березах. Прошу прощения, что придется читать простые вещи, на практике недоговоренность по, казалось бы, простым вещам порождает проблемы на пустом месте. хотя есть и другой пласт причин, уходящий глубоко в психологию и т.п. вещи.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 26.10.2011
16.
Дирижирование коллективными усилиями в стратегических направлениях  Голосов: 0
Подытоживая наблюдения из консалтинговой практики, личного опыта, можно предложить для дискуссии тезис, что выстраивание в компании системы управления и поддержание ее работоспособности требует длительного и последовательного «дирижирования» коллегиальной работой «оркестра» топ-менеджеров.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 26.10.2011
17.
О конкурентных преимуществах и недостатках  Голосов: 0
Стратегии компаний бывают разные: корпоративные, конкурентные, функциональные. Корпоративная стратегия отражает масштаб бизнеса отвечает на вопрос: чем мы хотим заниматься, или где мы собираемся вести конкурентную борьбу? На языке маркетинга при выборе корпоративной стратегии мы должны определить те рынки и сегменты рынков, на которых мы будем работать и доказывать свое право на существование.
Разместил(a): Олег Кулагин
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 06.10.2011
18.
Стартап с нуля: как не «сгореть на работе» и не «сжечь команду»?  Голосов: 0
И вот, пришла к вам слава. Голая идея обросла реализацией, продукт готов. Ваш стартап — востребован. Жизнь стартапа бьет ключом, деньги наконец-то стали приходить не от инвесторов, а от клиентов. К вам выстроились очереди потребителей, фанаты организовали тридцать групп в Facebook и «ВКонтакте» на разных языках, началось активное движение на форумах. Как сделать так, чтобы не забыть про главное в жизни, не потерять поддержку семьи и не разругаться с командой в этот звездный момент?
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 05.10.2011
19.
О миссии, видении и стратегии: Практическая классификация  Голосов: 0
В процессе разработке и формализации стратегии компании часто приходится сталкиваться с терминами, такими как миссия, видение, стратегия. Данная статья основана на фрагментах переписки с клиентами и коллегами по вопросам терминов стратегического управления, и отвечает на ряд вопросов, возникающих в процессе их разработки. На сегодняшний день написано много книг и формулировании миссии и видения, и часто они противоречат друг другу, что вполне естественно, исходя из идеального характера рассматриваемых терминов.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 3 Дата размещения: 05.10.2011
20.
Советы начинающим предпринимателям от Евгения Чичваркина  Голосов: 0
Создатель «Евросети» о том, что нужно знать, запуская бизнес в России. Предположим, что вы представитель того реликтового типа активных людей, которые хотят стать успешными и богатыми, занимаясь бизнесом в России. Вас не прельстила карьера серой подковерной мыши в госкорпорации или оборотня в погонах. Похвально. Хотя и не модно.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 04.10.2011
21.
7 Нот Успешных Переговоров: Наука побеждать! (Ноты До-Ре)  Голосов: 0
Начнём с ноты «До». Итак, для того чтобы действительно научиться побеждать в переговорах необходимо начать с фундамента. И, прежде всего, с основополагающего понимания: самое главное в переговорном процессе — это стратегическое Видение.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 29.09.2011
22.
Целевое управление: за и против  Голосов: 0
Как известно Эдвард Деменг был против "управления по целям". Он считал необходимым ставить долгосрочные цели и неуклонно следовать им. Но был против краткосрочных целей, которые устанавливаются сотрудникам и служат критериями успеха их деятельности (так называемые KPI).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 22.09.2011
23.
Куда и как может развиваться ваш бизнес?  Голосов: 0
Основная задача любого топ-менеджера — определить стратегию развития возглавляемой им фирмы. В решении этой задачи может помочь модель долгосрочного поэтапного развития компании, которая состоит из девяти ступеней. Первый шаг по этой лестнице фирма делает тогда, когда ей удается решить задачу повышения степени удержания покупателя.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 21.09.2011
24.
Методика анализа и выявления путей повышения конкурентоспособности предприятия  Голосов: 0
Очевидно, что определение конкурентоспособности предприятия необходимо не только и не столько для оценки количественного значения этого показателя, сколько в целях анализа конкурентоспособности рассматриваемого предприятия, выявления преимуществ и недостатков его деятельности в ходе конкурентной борьбы, закрепления первых и устранения последних.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 5 Дата размещения: 13.09.2011
25.
Обоснование выбора объектов оценки и анализа конкурентоспособности предприятия (пример)  Голосов: 0
Предположим, что перед нами поставлена задача оценки и анализа конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" (далее также – Исследуемое предприятие).
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 13.09.2011
26.
Оценка конкурентоспособности предприятия в сопоставлении с основным конкурентом (пример)  Голосов: 0
Приступим к оценке и анализу конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" (далее также – Исследуемое предприятие) в сопоставлении с ЗАО "Стеновые блоки" (далее также – Конкурент), являющегося основным конкурентом Исследуемого предприятия на рынке строительных материалов города N.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 13.09.2011
27.
Оценка конкурентоспособности предприятия в сопоставлении с отраслевыми показателями (пример)  Голосов: 0
Перейдем к оценке и анализу конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" (далее также – Исследуемое предприятие) в сопоставлении с отраслевыми показателями, что позволит верифицировать результаты оценки конкурентоспособности Исследуемого предприятия относительно основного конкурента.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 2 Дата размещения: 13.09.2011
1  2  3  

Авторы раздела


Облако тэгов
kpi мотивация банки 1С:ВДГБ управление семинар выберу.ру рейтинг финансы kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям автоматизация vbr.ru брендинговое агентство конференция bsc эффективность целевое управление ССП crm обучение предприятие нейминговое агентство брендинг агентство нейминг агентство бизнес ТОиР тренинг пиар агентство пиар incosol создание бренда оценка персонала разработка бренда неймер стоимость брендинга название нейминг название брендинг цена брендинговое агентство москва kpi-менеджмент нейминг торговой марки торговая марка лучшее брендинговое агентство России нейминг фирмы оплата труда менеджмент Литягин mbo грейды pr стоимость
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта