Личностный рост и развитие
Разместил(a): Ревуцкий Леопольд Давыдович
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Ревуцкий Леопольд Давыдович
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Ревуцкий Леопольд Давыдович
★★★★★
Голосов: 0
Недавно в одном из разговоров с руководителем консалтинговой компании, я услышала: «Наталья! Как Вам удалось так много сделать?» Я удивилась такому вопросу и вспомнила интервью Игоря Фесуненко, российского тележурналиста, он сказал так: «Я работаю каждый день, у меня нет выходных».
Разместил(a): Самоукина Наталья Васильевна
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Bondarenko Nadezda
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Bondarenko Nadezda
★★★★★
Голосов: 0
В связи с кризисом, требования к уровню компетентности современного руководителя серьезно повышаются. Кроме корпоративной лояльности, профессионального опыта и сугубо управленческих компетенций, он должен обладать также личной эффективностью. Выделяют отдельную группу требований, которые в современном консалтинге обозначены компетенциями личной эффективности менеджера.
Разместил(a): Самоукина Наталья Васильевна
★★★★★
Голосов: 0
В последнее время всё более очевидным становится тот факт, что будущее любой организации напрямую зависит от возможностей и роста производительности труда её сотрудников. С другой стороны, будущее любого сотрудника зависит от его ценности для организации, ценности его знаний, умений и навыков. Таким образом, и для организации, и для её сотрудников важен процесс постоянного развития персонала. То есть процесс получения знаний и навыков, необходимых не только на данном этапе, но и в будущем. Поэтому если организация заинтересована не только в сиюминутном результате, есть смысл задуматься о долговременных программах развития персонала.
Разместил(a): Казарин Михаил Геннадьевич
★★★★★
Голосов: 0
В наше время существует немало видов помощи человеку в решении его проблем. Консультирование в различных областях, психологическая помощь, тренинги и курсы, направленные на развитие определённых качеств и обретение нужных навыков и так далее. Это естественно: люди хотят лучше понять себя, чётче осознать свои цели, сбалансировать свою жизнь, определить свои жизненные задачи и найти пути их решения, уменьшить стресс. Особо в этом ряду нужно выделить коучинг.
Разместил(a): Казарин Михаил Геннадьевич
★★★★★
Голосов: 0
Немного и очень сжато о самом главном. В статье дано 10 советов по эффективному вхождению в новые коллективы. Чем меньше слов, тем лучше запоминается.
Разместил(a): Сартан Галина Николаевна
★★★★★
Голосов: 0
Бизнес компании делают топ-менеджеры. Одни создают управляемые коллективы, продвигают компанию в будущее. Им доверяют коллеги, их уважают подчиненные. Другие создают серьезные проблемы для компании, разрушают свои и чужие жизни и карьеры, усложняют развитие бизнеса.
Почему в нашем бизнесе преобладают те, кто создает проблемы? Как обучение может исправить эту ситуацию?
Разместил(a): Сартан Галина Николаевна
★★★★★
Голосов: 0
В статье приведены 15 советов для начинающих тайм-менеджеров
★★★★★
Голосов: 0
Вы, безусловно, ставите себе цели. Вы двигаетесь каждый день, каждый шаг ведет к их достижению. Выстраиваете планы. Уточняете условия. Но Вы сказали себе хоть один раз «Спасибо мне за то, что я это делаю»?
Разместил(a): Мурашова Светлана Игоревна
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Ревуцкий Леопольд Давыдович
★★★★★
Голосов: 0
Жестокая реальность такова, что мало кто слышал о профессиональной подготовке к переговорному процессу. А ведь при этом многие соглашаются с утверждением, что переговоры — это война.
Разместил(a): Кондратович Александр Валерьевич
★★★★★
Голосов: 0
Каждый бизнес-процесс имеет свои «болевые точки». Однако часто из виду упускается такой факт, что переговорный процесс – это, прежде всего, бизнес-процесс. И, как любой бизнес-процесс, он имеет свои ключевые точки, которые могут легко продиагностировать состояние «здоровья» Ваших бизнес-переговоров.
Разместил(a): Кондратович Александр Валерьевич
★★★★★
Голосов: 0
Разместил(a): Джон Вон Эйкен
★★★★★
Голосов: 0
«Проверка руководителей» - это инструмент, который позволит вам стимулировать и освежить ваше мышление относительно действий, взглядов и идей, которые можно использовать, чтобы укрепить ваше лидерство и управление в эти трудные времена.
Разместил(a): Джон Вон Эйкен
★★★★★
Голосов: 0
«Проверка для руководителей» - это инструмент, который позволит вам стимулировать и освежить ваше мышление относительно действий, взглядов и идей, которые можно использовать, чтобы укрепить ваше лидерство и управление в эти трудные времена.
Разместил(a): Джон Вон Эйкен
★★★★★
Голосов: 0
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.