Вход на сайт
Логин
Пароль
чужой компьютер
Имя: Наумов Андрей Викторович
Город: Санкт-Петербург
Компания: Агентство бизнес-решений
Должность: Управляющий партнер
Телефон(ы): +7 921 3130610
Связь    Написать личное сообщение

Комментарии от Наумов Андрей Викторович

Статьи / Метод "управления по целям" - что не так?

Статья как раз о том, как неправильно применить метод "управления по целям". Однако, претензии высказываются в адрес самого метода.
Чтобы разобраться в сути изложенных в статье претензий, рекомендую ознакомиться со следующими подробными комментариями данной статьи:
http://www.solutions2b.com/index.php?option=com_content&view=article&id=174&Itemid=26&lang=ru%20&sqM=1
Статьи / Выбирайтесь своей колеей

Оценка статьи: 5
В статье хорошо описана проблема осознанного выбора решений. Пожалуй, это и есть основная проблема в бизнесе, да и не только;)
Форум / У кого есть опыт моделирования стратегической системы сбалансированных показателей производства горношахтного оборудования?

Ответ на
У кого есть опыт моделирования стратегической системы сбалансированных показателей производства горношахтного оборудования. Поделитесь опытом
Стратегическая система BSC производства горношахтного оборудования - является формализацией стратегии развития бизнеса конкретной стратегической бизнес единицы. Поэтому, при разработке BSC нужно идти не по пути заимствования каких-то элементов систем показателей, а по пути разработки и формализации стратегии развития бизнеса конкретной компании. При необходимости, могу оказать консультационную помощь по данному вопросу.Всегда готов помочь.
Форум / С чего начать разработку модели системы управления компании (корпоративной системы управления)?

Ответ на
На данную тему была написана статья, в которой автор предлагает свой подход к разработке комплексной системы управления бизнесом - www.kpilib.ru/article.php?page=124
Интересует Ваше мнение. Высказывайтесь!
Схема подхода, изложенного в статье правильная: стратегия (стратегическая цель и план мероприятий по ее достижению) - процессы и показатели их результативности и эффективности - мотивация персонала на достижение как показателей процессов, так и целевых показателей стратегии. Все это называется управление, организованное на системной основе. Далее выделяются субъекты со своими объектами управления, и для каждого субъекта организуется информационная система, являющаяся частью общей системы управления организацией, позволяющая каждому субъекту управлять его объектом.
Статьи / Курица, яйцо или гнездо?

Ответ на
Данная статья написана автором после прочтения дебатов в ветке форума - www.kpilib.ru/forum.php?tema=68.
Автор предлагает подход к разработке комплексной системы управления бизнесом.
Интересует Ваше мнение. Высказывайтесь!
Довольно полезная статья. Написана в правильном направлении.
Поскольку в статье речь идет о подходе к разработке комплексной системы управления бизнесом, то необходимо четко определить предмет.
Для того, чтобы определить систему управления, нужно вначале определить, кто будет управлять при помощи этой системы и чем он будет управлять. То есть нужно ввести понятие субъекта и объекта управления.
Очень часто авторы путают понятия - системного управления организацией и системы управления, как инструмента управления субъектом управления его объектом управления. В данной статье присутствует описание управления на системной основе, но совершенно не описывается подход к разработке системы управления как инструмента управления для каждого субъекта его объектом. Если дополнить статью конкретизацией данных понятий, то она будет очень полезной для понимания, что и в какой последовательности нужно делать для построения комплексной системы управления организацией.
Статьи / Курица, яйцо или гнездо?

Оценка статьи: 4
Полезная статья