Система мотивации для небольшой компании

Если у вас небольшая компания, значит, ваши сотрудники выполняют несколько функций. Составьте таблицу, в которой подробно распишите совмещение всех должностей своих подчиненных: менеджер по продажам, офис-менеджер и т.д. Расставьте приоритеты выполнения данной работы. Что более важно для деятельности компании, что менее важно? Теперь напротив каждой должности пропишите критерии оценки деятельности. У каждой – не больше 2-3. Например, менеджер по продажам – количество проданных вещей, общая сумма продаж, менеджера по привлечению клиентов - количество приглашенных посетителей, у рекламщика – выполнение работ в срок, количество опубликованных статей и т.д. При составлении критериев мотивации необходимо учитывать и соблюдение фирменного стиля компании. Если фирменного стиля нет, то он будет создаваться хаотично, и контролировать его будет сложно. Поэтому лучше изначально продумать дресс-код, манеру поведения сотрудников. Итоговая заработная плата будет высчитываться из основного оклада прямой должности, которую занимает сотрудник + процент за выполнение критериев по дополнительным должностям. К примеру, выполнение плана по привлечению клиентов + 10%, выполнил объем продаж +10%, хорошие отзывы о работе в книге жалоб и предложений + 10% и т.д.

Насколько я поняла, Вам нужна система для управления проектами.
Сегодня существует довольно много и Вы легко можете выбрать наиболее подходящую именно Вашим требованиям.
Basecamp и zoho - если готовы платить и устанавливать довольно массивную платформу,
Qtracker, Taskmanagers различные.
Из русскоязычных есть бесплатный сервис Teamlab.

Ответ на А за соблюдение дресс-кода - 1%
Если не учесть - не будут корректо "дрессить", но больше 1%, наверное, и не стоит?
С уважением В.Петриченко

Я согласен с теми, кто выше по форуму предлагает самостоятельную работу (а не консалтинг) - фирма то маленькая. А разобраться все равно придется, так что, лучше уж сразу на это настроиться: почитать литературу (и отложить, потом еще не раз вернетесь), написать табличку, обсудить с народом и начать пользоваться. Через 3 месяца пересмотр. Ну, а потом - через год.
С уважением В.Петриченко

Ключевой момент - компания маленькая. О каких консультантах мы тут говорим? У них же и так все прозрачно. А мотивация обычная, только финансовая (% с продаж) и демотивация за проколы в работе с клиентами. Не финансовой мотивацией заниматься пока заниматься рано. Разве что следить, чтобы не было дрязг в коллективе, чтобы людям работалось комфортно.

Звучит логично.