Добрый день!
Со стороны руководства поставлена задача - внедрить KPI на заводе. Цель — наладить производство, с помощью KPI таким образом, чтоб добиться 100% качества. Замотивировать и направить сотрудников "в одну сторону".
Мы выстроили свою деятельность в такой очередности:
1. Сначала выстраиваем дерево целей с верхушки и декомпонируем их ниже до каждого сотрудника.
2. На основании целей создаем показатели тоже только для верхушки и первой линии в структуре, а затем каждый руководитель ставит цели для своих сотрудников и показатели.
ВОПРОСЫ:
- если у нас нет системы отчетов, где брать показатели?
- как суммировать веса квартальных и месячных показателей у одного сотрудника?
- можно ли вести систему подсчета в excel? или лучше сразу начинать в спец. программах?
- кто должен заводить систему KPI????? обязательно специалист в этом деле, привлеченный со стороны? или штатный HR например?
- есть кто-нибудь, без опыта связанного с KPI, кто успешно завел систему у себя на предприятии?
Поделитесь опытом, пож)
KPI с чего начать?
Петровская Ирина Николаевна | Дата создания темы: 09.11.2015 |
© 2009-2024. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна. Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Спасибо!
Ваша заявка принята!
В ближайшее время
мы свяжемся с Вами
Ваша заявка принята!
В ближайшее время
мы свяжемся с Вами