Войти / Зарегистрироваться

Библиотека показателей (KPI)

   
Быстрый поиск в библиотеке показателей (Например: доля рынка)
 
По вашему запросу найдено показателей: 1651

по названию | по дате добавления | по популярности | по рейтингу

136.
Затраты на наружную рекламу
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Суммарные затраты на наружную рекламу за отчетный период
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
137.
Затраты на рекламу в Интернет
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Суммарные затраты на рекламу в Интернет за отчетный период
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
138.
Затраты на стимулирование сбыта
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Общие затраты на стимулирование сбыта продукта/услуги за отчетный период. Включает в себя затраты на стимулирование потребителя, партнеров, торгового персонала.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
139.
Затраты на стимулирование потребителя
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Суммарные затраты на стимулирование потребителя за отчетный период
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
140.
Затраты на стимулирование партнеров
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Суммарные затраты на стимулирование партнеров за отчетный период
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
141.
Затраты на стимулирование торгового персонала
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Суммарные затраты на стимулирование торгового персонала за отчетный период
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
142.
Затраты на установление связей с общественностью
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Суммарные затраты на связи с общественностью за отчетный период
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
143.
Затраты на прямой маркетинг
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Суммарные затраты на прямой маркетинг за отчетный период
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
144.
Относительный рост осведомленности о продукте
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Показатель является комплексной оценкой и характеризует уровень осведомленности о продукте/услуге в отношении к темпу роста затрат на продвижение.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
145.
Относительный рост доли рынка
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Показатель характеризует темп роста доли рынка в отношении к темпу роста затрат на продвижение продукта.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
146.
Относительный рост реализации продукта
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Показатель характеризует темп роста реализации продукта в отношении к темпу роста затрат на продвижение продукта.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
147.
Количественное распределение продукта
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Показатель характеризует относительное количество торговых точек в канале распределения в которых представлен продукт/услуга.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
148.
Эффективность распределения продукта
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Показатель характеризует относительную величину оборота продукта в канале распределения за отчетный период
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
149.
Средний размер торговой точки
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Показатель характеризует средний размер торговой точки в канале распределения продукта.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
150.
Средняя доля продукта в обороте
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Показатель отражает отношение величины оборота продукта к общей величине оборота аналогичных продуктов.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
151.
Доля рынка компании в канале сбыта
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Показатель характеризует долю продукта в канале сбыта.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
152.
Эффективность конкурента
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Данный показатель характеризует эффективность деятельности конкретного конкурента. Для каждого конкурента анализ ведется в разрезе продуктов.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
153.
Эффективность маркетинга конкурента
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Показатель характеризует эффективность маркетинга конкурента. Оценивается по следующим критериям: - Эффективность продукта, - Эффективность ценовой политики, - Эффективность каналов распределения продукта, - Эффективность продвижения продукта
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
154.
Эффективность продукта конкурента
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Данные показатель предназначен для контроля эффективности продуктов/услуг конкурента. Оценивается по следующим критериям: - Доля рынка, - Индекс потребительской удовлетворенности, - Степень предпочтения в отношении продукта, - Эффективность прогнозирования спроса
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
155.
Состояние клиентской базы конкурента
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Маркетинг  
 Голосов: 0
Представляет собой некую «воронку клиентов» конкурента и позволяет проанализировать динамику клиентов по следующим категориям: -основные клиенты, - постоянные клиенты, - новые клиенты, - вернувшиеся и потерянные клиенты. Каждая категория клиентов оценивается соответствующим набором показателей, включающим в себя показатели, содержащие количество клиентов и показатели, содержащие долю клиентов определенной категории.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
156.
Коэффициент увольнений или потерь персонала (коэффициент текучести персонала)
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление персоналом  
 Голосов: 0
Показатель отражает число увольнений за отчетный период в процентах от среднего числа сотрудников за тот же период. Измеряется раз в год или в квартал.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
157.
Индекс стабильности персонала
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление персоналом  
 Голосов: 0
Показатель отражает долю сотрудников, проработавших в компании как минимум в течение одного года. Наиболее эффективно используется в сочетании с коэффициентом увольнений персонала и показывает уровень сохранения персонала компании.
Отзывы: 0 Просмотров за день: 1 Дата размещения: 11.12.2010
158.
Стоимость текучести кадров
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление персоналом  
 Голосов: 0
Увольнение работников с их последующей заменой может быть удивительно дорогостоящим мероприятием для компании. Стоимость текучести кадров увеличивается, когда работники являются более узкоспециализированными, когда их труднее найти и они требуют более тщательной подготовки. Таким образом, при высоком значении коэффициента увольнений работодатель может понести существенные расходы, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

Источник: www.elitarium.ru
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 11.12.2010
159.
Покрытие обучением персонала
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление персоналом  
 Голосов: 0
Варианты показателя:
1) покрытие обучением менеджерским навыкам
2) покрытие обучением на обязательных курсах (например, техника безопасности)
3) покрытие обучением новичков
4) покрытие обучением руководителей. Линейных менеджеров, специалистов, производственного персонала
и т. д.

При расчете вариантов показателя «Покрытие обучением» за среднюю численность персонала принимают среднюю численность той категории персонала, которая является целевой аудиторией для данного вида тренинга.

Целевое значение показателя определяется на основании предыдущих показателей компании, задач бизнеса, бюджета и внешнего бенчмаркинга.
Улучшение процессов управления бюджетом и планированием обучения должно вести к росту данного показателя до 100%.

Обычный период сбора данных — 1 год.
Разместил(a): Trainings.ru
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 16.11.2010
160.
Продвижение сотрудников из пула талантов (резерва)
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление персоналом  
 Голосов: 0
Показатель подсчитывают компании, имеющий четкий циклический процесс формирования пула высокопотенциальных сотрудников и их подготовки фиксированной протяженности. Обычно программа развития длится 1—2 года.

Обычный период сбора данных — 2—3 года (1—2 года — действие программы + 1 год после ее заверщения).

Целевое значение показателя часто является КПЭ программ развития талантов (резерва, HiPo). Улучшение программы должно вести к росту данного показателя до 100%.
Разместил(a): Trainings.ru
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 16.11.2010
161.
Процент неявки на учебные программы (учебный абсентеизм)
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление персоналом  
 Голосов: 0
Показывает, насколько бюджет на обучение сработал «вхолостую».

Значение 20% данного показателя означает, что 20% запланированных мест на корпоративных тренингах и семинарах пустовало. Компания обучила меньшее, чем могла, количество сотрудников. Перевод % абсентеизма в деньги (число отмен без замены участника * затраты на обучение 1 сотрудника в год) показывает чистые потери бюджета на обучение.

Если на место сотрудника, отменившего участие в семинаре, найдена адекватная замена, оно не берется в расчет.

Вы можете прислать запрос по адресу klestova@amplua.ru на значение данного показателя в компаниях в целом по рынку, среди страховых компаний и банков, среди FMCG-компаний, чтобы провести бенчмаркинг показателя своей компании.
Разместил(a): Trainings.ru
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 16.11.2010
162.
Процент программ, оцениваемых по различным уровням модели Киркпатрика/Филлипса
Отрасли: Общеотраслевые  
Функциональные направления: Управление персоналом  
 Голосов: 0
Под учебной и развивающей программой подразумевается как комплексная (пример — программа развития кадрового резерва), так и отдельная (пример — корпоративный тренинг, тренинг для группы новичков) программа.

Если 1 программа была оценена как по 1 му, так и 2 му уровню, она учитывается при подсчете двух показателей — процент программ, оцениваемых по 1 му уровню, и количество программ, оцениваемых по 2 му уровню.

Существуют рекомендации автора методологии оценки результативности обучения Джека Филлипса, какой процент программ от общего количества должен оцениваться по тому или иному уровню.
1 уровень — 90—100% проведенных программ
2 уровень — 40—60%
3 уровень — 30%
4 уровень — 10—20%

Расчет ROI — 5—10% (только комплексные, имеющие стратегическое значение, дорогостоящие программы)
Разместил(a): Trainings.ru
Отзывы: 0 Просмотров за день: 0 Дата размещения: 16.11.2010
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  

Отбор показателей по критериям

Функциональные направления
Финансы
   Финансы/Доходность
   Финансы/Ликвидность
   Финансы/Показатели Бивера
   Финансы/Оценка инвестиций
   Финансы/Заемные средства
   Финансы/Финансовые рычаги
   Финансы/Прочие
Маркетинг
Производство
Управление персоналом
Логистика
Управление качеством
Продажи
Закупка/Снабжение
Инновации
Проекты
Информационные технологии
Техническое обслуживание и ремонт
Сервисное обслуживание
Охрана труда и безопасность
Административные
Контроль бюджетов
Социально-экономические


Отрасли
Общеотраслевые
Нефтегазовая
Энергетика
Производство
Авиационная
Банковская
Государственное управление
Дистрибьюция
Розничная торговля
Оптовая торговля
Транспортная
Страхование
Консалтинг
Гостиницы
Строительство
Недвижимость
Информационные технологии
Электроника
Здравоохранение
Услуги
Эксперты раздела


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг брендинг нейминг управление по целям выберу.ру банки автоматизация брендинговое агентство конференция bsc финансы рейтинг целевое управление эффективность crm ССП брендинг агентство нейминговое агентство нейминг агентство предприятие бизнес обучение тренинг пиар пиар агентство incosol создание бренда оценка персонала разработка бренда торговая марка нейминг торговой марки брендинговое агентство москва лучшее брендинговое агентство России брендинг цена стоимость брендинга неймер название нейминг название kpi-менеджмент оплата труда нейминг фирмы ТОиР менеджмент Литягин mbo грейды стоимость pr бизнес-процессы
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта