|
9:30 - 10:00
|
Регистрация участников, приветственный кофе
|
|
09:30 - 09:45
|
Открытие конгресса
Вступительное слово от организаторов:
Вадим Ширяев, Президент СОМАР
|
|
09:45 - 11:45
|
INTERNATIONAL KEYNOTE: Новые парадигмы знаний и инноваций.
Какие тренды в мировой практике КМ? Какие перспективы развития управления знаниями и инновациями? На что ставят ставку ведущие мировые компании?
Формат: Эксклюзивные* инсайты от ведущих мировых практиков управления знаниями. Информация из первых уст. "Leading edge" управления знаниями.
Спикеры:
Ron Young, основатель и исполнительный директор, Young International Ltd, London U.K., консалтинговой компании из Кембриджа, Великобритания. Признанный международный эксперт и лидер мнений в областях collaboration, обучения, управления знаниями и инновациях. В 1999 он был советником инновационного блока ТПП Великобритании (UK DTI Innovation Unit) в разработке государственной программы "Конкурентоспособность Великобритании в условиях экономики знаний" (UK Competitiveness in the Knowledge Driven Economy).
На текущий момент участвует в консалтинговых проектах по разработке стратегии управления знаниями и является советником крупнейших многонациональных корпораций, агентств ООН, национальных правительств, армии и профессиональных организаций по всему миру. В качестве ведущего консультанта участвовал в проекте Еврокомиссии "Know-Net".
* Этой информации Вы не найдете ни в одном источнике.
|
|
11:45-12:15
|
Кофе-брейк + Networking
Неформальное обсуждение мировых тенденций в KM. After-Action Review по International Keynote.
|
|
12:15-14:15
|
KEYNOTE: Технологии работы с коллективным разумом в бизнесе.
Что такое "конвейер инноваций" и как его построить? Как на полную силу использовать распределенные интеллектуальные вычисления? Какие есть механики использования силы коллективного разума?
Скорость изменения окружающего мира и сложность структуры бизнес-среды непрерывно возрастают. Правило "один в поле не воин" стало актуальным как никогда. Развитие социальных сетей, увеличение скорости обмена информацией радикально меняет бизнес-окружение: технологический разрыв между лидерами рынка и всеми остальными растёт гигантскими темпами. как не отстать от рынка и работать на опережение в таких условиях?!
Предназначение: увидеть и проанализировать, как российские компании создают технологии мирового уровня, используя преимущества богатого интеллектуального опыта России. Как использовать те ресурсы, которые у нас уже есть, чтобы занимать ведущие позиций на мировых рынках.
Формат: выступления keynote-speakers - основной контент, «совещание» участников - интерпретация, адаптация, поиск уязвимостей, общее обсуждение - синтез правил, усиления.
Спикеры:
- Сергей Карелов, Chief Technology Officer (CTO), соучредитель и идеолог, Witology;
"Синтеллектуальный краудсорсинг и облачные предприятия".
- Сергей Переслегин, эксперт Центра стратегических разработок "Северо-Запад" и ЦНИИ АИ, Руководитель группы "Конструирование Будущего";
"Знаниевые фокусы. Управление НИРами и человеко-машинные системы".
- Дмитрий Песков, директор направления «Молодые профессионалы» Агентство стратегических инициатив, основатель «Метавер»;
"Задачи для коллективного разума в России 2010-ых".
Что на выходе:
- Пути для дальнейшего развития компании;
- Понимание методов максимально-эффективного использования интеллектуальных ресурсов как внутри компании, как и в ближайшем окружении, так и во внешней среде;
Непосредственный опыт самых передовых игроков по управлению коллективным интеллектом.
|
|
14:15-15:30
|
Обед + ice-breaking session + Networking
Синтез полученных знаний. Knowledge exchange. Networking.
|
|
15:30-19:00
|
Секция 1. Неявные знания, их извлечение и использование в повышении эффективности работы корпорации и бизнеса - методы, инструменты, прикладные технологии.
Tacit knowledge. Знания на кончиках пальцев - как заставить их работать в реальном бизнесе? Как интегрировать и использовать на благо компании неявные и разрозненные знания ее сотрудников? Как находить, выбирать, создавать, хранить, передавать и применять их? Как знания "на кончиках пальцев" перевести в решения и идеи?
Самое сложное в неявных знаниях (tacit knowleddge) то, что они лежат на поверхности, но к ним сложнее всего подобраться. Но в то же время, именно они дают прорывные решения для бизнеса. От того, как компания работает с ними, зависит своевременность и качество принимаемых решений, что в итоге сказывается на конкурентоспособности компании в целом.
Предназначение: показать практические примеры работы с неявными знаниями, дать возможность увидеть методы управления неявными знаниями в бизнесе, на примерах российских кейсов увидеть, как это можно сделать в своём бизнесе.
Формат: обсуждение-дискуссия, совместная разработка пошаговой инструкции - руководства к действию «Как управлять неявными знаниями».
Спикеры:
- Ирина Брагинец, Advisory Knowledge Manager, PwC, Central Eastern Europe;
"Конкурентоспособность через знания, подход PwC".
- Антон Михайлов, Evolution Partners, основатель;
"16 профессий мозга: психо-физиологические аспекты трансляции знаний.".
- Олег Лавров, Директор по организационному развитию и управлению информационными технологиями Терминала Д, аэропорт Шереметьево;
"Управление смыслами".
- Сергей Бекренев, Президент, Европейская юридическая служба Адвокард;
"Knowledge Management как конкурентное преимущество или как мы стали лидером рынка за 3 года".
- Анна Воронина, преподаватель МИРБИС.
Что на выходе:
- Практическое понимание методов работы от экспертов.
|
|
15:30-19:00
|
Секция 2. Управление идеями: Best practices. Опыт российских корпораций .
Как компаниям быстрее адаптироваться к изменениям в динамичной бизнес-среде? Как идеи сотрудников влияют на устойчивость и развитие компании в долгосрочной перспективе? Как организовать процесс работы с идеями сотрудников? Как вовлечь коллектив в работу с идеями?
Лучшие практики российских компаний, использующих технологии работы с идеями.
Предназначение: Продемонстрировать подходы к работе с идеями и накопленный опыт их реализации в российских компаниях. Обсудить наиболее актуальные проблемы и способы их решений.
Формат: Тематические доклады и обсуждение, в ходе которых эксперты затронут прикладные вопросы разработки и внедрения систем по управлению идеями в компании.
Спикеры:
- Татьяна Свидунович, Начальник Управления банковских процессов, Сбербанк России;
"От индивидуальных достижений к "коллективному разуму".
Опыт инновационной деятельности Сбербанка".
- Ирина Лебедева, Директор по клиентскому опыту, ОАО «МТС»;
"Развитие инновационности в МТС"
- Основные принципы работы с идеями сотрудников
- Бизнес-процессы и организационная структура системы управления идеями
- Основные проблемы и их решения
- Практические результаты и перспективы развития
- Валентин Матохин, Руководитель бизнес-направления «Системы управления инновационной деятельностью», ЗАО «ТЕКОРА»;
- Василий Буров, Сооснователь, руководитель, WikiVote, Crowdexpert;
Что на выходе:
- Практические знания и инструменты по управлению идеями и созданию новых знаний;
- Успешные решения и ошибки, "секреты" и "подводные камни" управления идеями.
|
|
15:30-19:00
|
Секция 3. Инновационная среда компании. Управление контекстом для активации коллективного интеллекта.
Как "раскачать" когнитивный потенциал группы? Как максимально сократить "шумы" при создании и трансляции знаний? Как создать среду, в которой каждый голос будет услышан и использован?
Создание условий, которые способствуют выработке решений более высокого качества при меньших временных затратах. Формирование среды, где расположение отдельных элементов и взаимосвязи между ними предопределяют результат.
Предназначение: обозначить ключевые элементы структуры комфортной среды для развития бизнеса. Определить факторы и условия, влияющие на развитие личностных компетенций и общего уровня команды. Синергия знаний и навыков отдельных людей для решения коллективных задач.
Формат: экспертные мнения + панельная дискуссия по выработке оптимального набора "параметров" среды + формализация решения mindmapping.
Спикеры:
- Вадим Ширяев, президент СОМАР;
- Людмила Терехова, Директор по коммуникациям, «М.Видео»;
- Дмитрий Костик, соучредитель, M-Cloud;
- Сергей Гевлич, управляющий партнер, Сотовый Медиа Сервис.
Что на выходе:
- Система факторов, предопределяющих развитие интеллектуального капитала и личных компетенций каждого участника и команды в целом;
- Способы управления групповой динамикой, направленной созидание;
- Методы и механизмы knowledge exchange.
|
