Войти / Зарегистрироваться
Веселов Андрей:
Повышаю продажи! Быстро.

Тактический менеджмент: управление сотрудниками день за днем

Источник: http://www.tamognia.ru/news/fz/1582863/

Семинар состоится 11-12 ноября в г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори» (ул. Социалистическая, д. 14, офис 301).

Профессия «руководитель» не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95% российских компаний. Мы предлагаем Вам стать в ней одним из профессионалов.

Преподаватель: Макаров Александр Юрьевич

Стоимость участия: 17 500 руб.

Время обучения: с 10.00 до 17.30

Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори» (ул. Социалистическая, д. 14, офис 301). Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека - 10%, 3 человека и более - 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Семинар-практикум предназначен для: генеральных и коммерческих директоров, руководителей отделов, служб, подразделений и проектов, а также всех, чья работа заключается в организации работы других людей.

Ключевые вопросы семинара:

  • Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
  • Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10... часов рабочего дня?
  • Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?
  • Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
  • Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
  • Критерии оценки эффективности сотрудников - откуда их брать?
  • Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?

Особенность семинара:

  • 30% теории 70% практики.  Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми.
  • Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».
  • Каждый блок подразумевает рабочее задание, которое слушатели выполняют до следующего модуля. Таким образом, достигается закрепление материала в непосредственной работе участников.
  • Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала и управленческого состава.
  • Составление фирменных стандартов отдела, инструментов их реализации и контроля над исполнением, приемы нематериальной мотивации.
  • Каждый участник получит CD с наработками по теме семинара.

В программе:

  1. Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи руководителя от работы исполнителя.
    • Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного вместо него и как перестать этим заниматься.
    • Что ждут от руководителя подразделения «сверху» и «снизу».
  2. Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ на трудный вопрос.
  3. Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции руководителя.
  4. Планирование деятельности подразделения и сотрудников.
    • Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».
    • Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
    • Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.
  5. Организация работы в отделе.
    • Команда и коллектив: в чем отличия и как они аукаются?
    • Построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определенность и Правила Игры.
    • Инструкции третьего уровня.
  6. Обучение сотрудников.
    • Технология обучения внутри отдела.
    • Психология обучения взрослых людей.
  7. Нематериальная мотивация.
    • Чего помогает достичь негативная мотивация.
    • Вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует.
    • Как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-летним стажем.
  8. Эффективный контроль подчиненных.
  9. Найм и адаптация сотрудников.
    • Как «сокращать» испытательный срок.
    • Как можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию сотрудника за 20 минут.

Для получения дополнительной информации и по вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7(812) 438-02-60 (многоканальный)




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция bsc ССП целевое управление эффективность crm брендинг нейминг обучение тренинг incosol бизнес оценка персонала kpi-менеджмент оплата труда Литягин предприятие брендинговое агентство mbo менеджмент грейды результативность бизнес-процессы ТОиР пиар стоимость качество эффективность бизнеса пиар агентство показатели система мотивации нейминговое агентство мастер-класс управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом бюджетирование консалтинг брендинг агентство реклама нейминг агентство ideasfirst pr kpi-drive банк стратегия интернет-семинар оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта