Войти / Зарегистрироваться

Тактический менеджмент: управление сотрудниками день за днем

Источник: http://www.tamognia.ru/news/fz/1582863/

Семинар состоится 11-12 ноября в г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори» (ул. Социалистическая, д. 14, офис 301).

Профессия «руководитель» не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95% российских компаний. Мы предлагаем Вам стать в ней одним из профессионалов.

Преподаватель: Макаров Александр Юрьевич

Стоимость участия: 17 500 руб.

Время обучения: с 10.00 до 17.30

Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори» (ул. Социалистическая, д. 14, офис 301). Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека - 10%, 3 человека и более - 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Семинар-практикум предназначен для: генеральных и коммерческих директоров, руководителей отделов, служб, подразделений и проектов, а также всех, чья работа заключается в организации работы других людей.

Ключевые вопросы семинара:

  • Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
  • Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10... часов рабочего дня?
  • Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?
  • Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
  • Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
  • Критерии оценки эффективности сотрудников - откуда их брать?
  • Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?

Особенность семинара:

  • 30% теории 70% практики.  Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми.
  • Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ».
  • Каждый блок подразумевает рабочее задание, которое слушатели выполняют до следующего модуля. Таким образом, достигается закрепление материала в непосредственной работе участников.
  • Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала и управленческого состава.
  • Составление фирменных стандартов отдела, инструментов их реализации и контроля над исполнением, приемы нематериальной мотивации.
  • Каждый участник получит CD с наработками по теме семинара.

В программе:

  1. Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи руководителя от работы исполнителя.
    • Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного вместо него и как перестать этим заниматься.
    • Что ждут от руководителя подразделения «сверху» и «снизу».
  2. Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ на трудный вопрос.
  3. Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции руководителя.
  4. Планирование деятельности подразделения и сотрудников.
    • Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем».
    • Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
    • Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.
  5. Организация работы в отделе.
    • Команда и коллектив: в чем отличия и как они аукаются?
    • Построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определенность и Правила Игры.
    • Инструкции третьего уровня.
  6. Обучение сотрудников.
    • Технология обучения внутри отдела.
    • Психология обучения взрослых людей.
  7. Нематериальная мотивация.
    • Чего помогает достичь негативная мотивация.
    • Вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует.
    • Как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-летним стажем.
  8. Эффективный контроль подчиненных.
  9. Найм и адаптация сотрудников.
    • Как «сокращать» испытательный срок.
    • Как можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию сотрудника за 20 минут.

Для получения дополнительной информации и по вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7(812) 438-02-60 (многоканальный)




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция bsc брендинг нейминг ССП целевое управление эффективность crm обучение тренинг брендинговое агентство оценка персонала бизнес incosol оплата труда kpi-менеджмент Литягин предприятие менеджмент mbo грейды результативность бизнес-процессы нейминг агентство брендинг агентство нейминговое агентство пиар качество эффективность бизнеса стоимость ТОиР пиар агентство показатели реклама система мотивации консалтинг мастер-класс разработка бренда управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом создание бренда бюджетирование нейминг фирмы нейминг торговой марки торговая марка название брендинговое агентство москва
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта