Войти / Зарегистрироваться
Веселов Андрей:
Повышаю продажи! Быстро.

Лучшие мировые практики по оплате труда

Сегодня в нарастающей конкуренции уже нет времени изобретать велосипед или учиться на собственных ошибках. Hr-директору, руководителю отдела мотивации и компенсации нужно знать различные подходы и методики систем вознаграждения, как западные (американские), так и восточные (японские), уметь анализировать, понимать преимущества каждого подхода, и использовать лучшие в своей компании.
На семинаре вы узнаете, как создать систему оплаты труда, способствующую росту доходов компании. И, что важно, вы получите рекомендации по адаптации международных подходов к практике российских компаний

Эта программа проводится автором только в Moscow Business School.

Внимание! Перед посещением данного семинара рекомендуем пройти: Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация

Этот семинар для Вас, если Вы

  • HR - директор
  • руководитель отдела мотивации и компенсации (ОТиЗ)
  • разрабатываете систему мотивации

В результате обучения Вы

  • узнаете о применении различных подходов к разработке систем оплаты труда и вознаграждения в американских, европейских и японских компаниях как в построении грейдовой системы, так и вознаграждения (по материалам стажировок и обучения автора за рубежом)
  • изучите новые подходы к грейдированию: широкополосный, карьерный, семейный
  • проанализируете международный опыт применения схем и систем оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад
  • сравните преимущества и недостатки внедрения в практику российских компаний мировых схем оплаты труда, получите рекомендации по адаптации с учетом российского менталитета
  • разработаете наиболее эффективную для вашей компании систему оплаты труда

Программа семинара

День 1

Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
  • Критерии эффективной Reward strategy. Рекомендации мировых гуру по разработке системы вознаграждения
  • Методика разработки дизайна системы оплаты труда для всей компании в соответствии со стратегией

Практикум: Разработка дизайна системы оплаты труда.

Разработка различных структур грейдов и моделирование постоянной части ЗП на их основе

  • Типы структур ЗП: узкая (narrow-graded structure), широкополосная (broadbanded pay structure), карьерная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
  • Алгоритм построения веерной структуры оплаты труда. Различные варианты построения. Расчет процента пересечения в соседних грейдах
  • Алгоритм построения широкополосной структуры. Варианты применения
  • Схемы построения семейной и карьерной структур грейдов
  • Преимущества и недостатки каждого типа структур

Практикум: Расчет и построение различных структур грейдов: веерного типа, широкополосной и семейной.

Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения

  • Варианты американских подходов к системе оплаты труда. Дизайн систем оплаты труда
  • Плюсы и минусы разных типов структур ЗП
  • Мировые тенденции оплаты труда по результатам исследований Hay-group. Пять общих трендов в формировании переменной части ЗП
  • Типы Сontingent pay: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay). Ключевые принципы формирования
  • Использование сбалансированной системы показателей. Краткосрочные и долгосрочные показатели, финансовые и не финансовые
  • Примеры применения сбалансированных показателей для системы вознаграждения
  • Системы льгот в американских компаниях: fringebenefits, perks, executive и другие
  • Построение атмосферы engagement и enablement. Ключевые принципы эффективного процесса взаимодействия в компании

Практикум: Решение кейса по разработке оптимальной системы вознаграждения для российской компании с учетом американского опыта. Разработка сбалансированной матрицы целей и KPI для руководителей.

День 2

Японские технологии оплаты и оценки сотрудников: алгоритм, методики, результаты

  • Структура заработной платы на японских предприятиях
  • Переход от оплаты по старшинству и функциональной системы оплаты к оплате по результатам. Цикл PDCA как механизм роста качества управления на основе целевых показателей
  • Механизмы постановки целей. Интеграция управленческих систем с помощью целевого управления. Методы координации и объединения целей
  • Ключевые моменты при внедрении целевого управления
  • Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях
  • Управление льготами. План «кафетерия». Примеры применения плана «кафетерия» японской компанией
  • Аттестация руководителей. Оценка результативности и деловых качеств. Примеры проводимой оценки
  • Аттестация специалистов. Оценка объема работы, качества, поведения: дисциплинированности, инициативности, ответственности
  • Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника

Практикум: Расчет ЗП руководителя, сотрудника по результатам оценки на основе предоставляемых шаблонов оценки, используемых японскими компаниями.

Международные сравнения в оплате труда. Анализ американского, японского и российского подходов. Преимущества и недостатки

  • Различие в структуре ЗП (выплатах окладов, бонусов, премий)
  • Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России
  • Рекомендации по адаптации с учетом российской специфики

Практикум: Анализ плюсов и минусов американского и японского подходов при использовании его в российской компании. Моделирование оптимальной системы оплаты для российской компании с учетом полученных на семинаре методик.

Ветлужских Елена Николаевна



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция bsc брендинг нейминг ССП целевое управление эффективность crm обучение тренинг брендинговое агентство оценка персонала бизнес incosol оплата труда kpi-менеджмент Литягин предприятие менеджмент mbo грейды результативность бизнес-процессы нейминг агентство брендинг агентство нейминговое агентство пиар качество эффективность бизнеса стоимость ТОиР пиар агентство показатели реклама система мотивации консалтинг мастер-класс разработка бренда управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом создание бренда бюджетирование нейминг фирмы нейминг торговой марки торговая марка название брендинговое агентство москва
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта