Сегодня в нарастающей конкуренции уже нет времени изобретать велосипед или учиться на собственных ошибках. Hr-директору, руководителю отдела мотивации и компенсации нужно знать различные подходы и методики систем вознаграждения, как западные (американские), так и восточные (японские), уметь анализировать, понимать преимущества каждого подхода, и использовать лучшие в своей компании.
На семинаре вы узнаете, как создать систему оплаты труда, способствующую росту доходов компании. И, что важно, вы получите рекомендации по адаптации международных подходов к практике российских компаний
Эта программа проводится автором только в Moscow Business School.
Внимание! Перед посещением данного семинара рекомендуем пройти: Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация
Этот семинар для Вас, если Вы
- HR - директор
- руководитель отдела мотивации и компенсации (ОТиЗ)
- разрабатываете систему мотивации
В результате обучения Вы
- узнаете о применении различных подходов к разработке систем оплаты труда и вознаграждения в американских, европейских и японских компаниях как в построении грейдовой системы, так и вознаграждения (по материалам стажировок и обучения автора за рубежом)
- изучите новые подходы к грейдированию: широкополосный, карьерный, семейный
- проанализируете международный опыт применения схем и систем оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад
- сравните преимущества и недостатки внедрения в практику российских компаний мировых схем оплаты труда, получите рекомендации по адаптации с учетом российского менталитета
- разработаете наиболее эффективную для вашей компании систему оплаты труда
Программа семинара
День 1
Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда
- Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
- Критерии эффективной Reward strategy. Рекомендации мировых гуру по разработке системы вознаграждения
- Методика разработки дизайна системы оплаты труда для всей компании в соответствии со стратегией
Практикум: Разработка дизайна системы оплаты труда.
Разработка различных структур грейдов и моделирование постоянной части ЗП на их основе
- Типы структур ЗП: узкая (narrow-graded structure), широкополосная (broadbanded pay structure), карьерная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
- Алгоритм построения веерной структуры оплаты труда. Различные варианты построения. Расчет процента пересечения в соседних грейдах
- Алгоритм построения широкополосной структуры. Варианты применения
- Схемы построения семейной и карьерной структур грейдов
- Преимущества и недостатки каждого типа структур
Практикум: Расчет и построение различных структур грейдов: веерного типа, широкополосной и семейной.
Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения
- Варианты американских подходов к системе оплаты труда. Дизайн систем оплаты труда
- Плюсы и минусы разных типов структур ЗП
- Мировые тенденции оплаты труда по результатам исследований Hay-group. Пять общих трендов в формировании переменной части ЗП
- Типы Сontingent pay: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay). Ключевые принципы формирования
- Использование сбалансированной системы показателей. Краткосрочные и долгосрочные показатели, финансовые и не финансовые
- Примеры применения сбалансированных показателей для системы вознаграждения
- Системы льгот в американских компаниях: fringebenefits, perks, executive и другие
- Построение атмосферы engagement и enablement. Ключевые принципы эффективного процесса взаимодействия в компании
Практикум: Решение кейса по разработке оптимальной системы вознаграждения для российской компании с учетом американского опыта. Разработка сбалансированной матрицы целей и KPI для руководителей.
День 2
Японские технологии оплаты и оценки сотрудников: алгоритм, методики, результаты
- Структура заработной платы на японских предприятиях
- Переход от оплаты по старшинству и функциональной системы оплаты к оплате по результатам. Цикл PDCA как механизм роста качества управления на основе целевых показателей
- Механизмы постановки целей. Интеграция управленческих систем с помощью целевого управления. Методы координации и объединения целей
- Ключевые моменты при внедрении целевого управления
- Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях
- Управление льготами. План «кафетерия». Примеры применения плана «кафетерия» японской компанией
- Аттестация руководителей. Оценка результативности и деловых качеств. Примеры проводимой оценки
- Аттестация специалистов. Оценка объема работы, качества, поведения: дисциплинированности, инициативности, ответственности
- Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника
Практикум: Расчет ЗП руководителя, сотрудника по результатам оценки на основе предоставляемых шаблонов оценки, используемых японскими компаниями.
Международные сравнения в оплате труда. Анализ американского, японского и российского подходов. Преимущества и недостатки
- Различие в структуре ЗП (выплатах окладов, бонусов, премий)
- Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России
- Рекомендации по адаптации с учетом российской специфики
Практикум: Анализ плюсов и минусов американского и японского подходов при использовании его в российской компании. Моделирование оптимальной системы оплаты для российской компании с учетом полученных на семинаре методик.
- Продолжительность: 2 дня
- Дата семинара: 19 декабря 2011
- Тренер: Ветлужских Елена Николаевна
- Расписание: с 10.00 до 17:30
- Стоимость участия: 24000 руб., с учетом всех налогов
- Регистрация: http://www.mbs-seminar.ru/seminars/seminar.php?seminar=4214&utm_source=kpilib.ru&utm_campaign=informer27.05