Войти / Зарегистрироваться

Лучшие мировые практики по оплате труда

Сегодня в нарастающей конкуренции уже нет времени изобретать велосипед или учиться на собственных ошибках. Hr-директору, руководителю отдела мотивации и компенсации нужно знать различные подходы и методики систем вознаграждения, как западные (американские), так и восточные (японские), уметь анализировать, понимать преимущества каждого подхода, и использовать лучшие в своей компании.
На семинаре вы узнаете, как создать систему оплаты труда, способствующую росту доходов компании. И, что важно, вы получите рекомендации по адаптации международных подходов к практике российских компаний

Эта программа проводится автором только в Moscow Business School.

Внимание! Перед посещением данного семинара рекомендуем пройти: Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация

Этот семинар для Вас, если Вы

  • HR - директор
  • руководитель отдела мотивации и компенсации (ОТиЗ)
  • разрабатываете систему мотивации

В результате обучения Вы

  • узнаете о применении различных подходов к разработке систем оплаты труда и вознаграждения в американских, европейских и японских компаниях как в построении грейдовой системы, так и вознаграждения (по материалам стажировок и обучения автора за рубежом)
  • изучите новые подходы к грейдированию: широкополосный, карьерный, семейный
  • проанализируете международный опыт применения схем и систем оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад
  • сравните преимущества и недостатки внедрения в практику российских компаний мировых схем оплаты труда, получите рекомендации по адаптации с учетом российского менталитета
  • разработаете наиболее эффективную для вашей компании систему оплаты труда

Программа семинара

День 1

Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
  • Критерии эффективной Reward strategy. Рекомендации мировых гуру по разработке системы вознаграждения
  • Методика разработки дизайна системы оплаты труда для всей компании в соответствии со стратегией

Практикум: Разработка дизайна системы оплаты труда.

Разработка различных структур грейдов и моделирование постоянной части ЗП на их основе

  • Типы структур ЗП: узкая (narrow-graded structure), широкополосная (broadbanded pay structure), карьерная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
  • Алгоритм построения веерной структуры оплаты труда. Различные варианты построения. Расчет процента пересечения в соседних грейдах
  • Алгоритм построения широкополосной структуры. Варианты применения
  • Схемы построения семейной и карьерной структур грейдов
  • Преимущества и недостатки каждого типа структур

Практикум: Расчет и построение различных структур грейдов: веерного типа, широкополосной и семейной.

Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения

  • Варианты американских подходов к системе оплаты труда. Дизайн систем оплаты труда
  • Плюсы и минусы разных типов структур ЗП
  • Мировые тенденции оплаты труда по результатам исследований Hay-group. Пять общих трендов в формировании переменной части ЗП
  • Типы Сontingent pay: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay). Ключевые принципы формирования
  • Использование сбалансированной системы показателей. Краткосрочные и долгосрочные показатели, финансовые и не финансовые
  • Примеры применения сбалансированных показателей для системы вознаграждения
  • Системы льгот в американских компаниях: fringebenefits, perks, executive и другие
  • Построение атмосферы engagement и enablement. Ключевые принципы эффективного процесса взаимодействия в компании

Практикум: Решение кейса по разработке оптимальной системы вознаграждения для российской компании с учетом американского опыта. Разработка сбалансированной матрицы целей и KPI для руководителей.

День 2

Японские технологии оплаты и оценки сотрудников: алгоритм, методики, результаты

  • Структура заработной платы на японских предприятиях
  • Переход от оплаты по старшинству и функциональной системы оплаты к оплате по результатам. Цикл PDCA как механизм роста качества управления на основе целевых показателей
  • Механизмы постановки целей. Интеграция управленческих систем с помощью целевого управления. Методы координации и объединения целей
  • Ключевые моменты при внедрении целевого управления
  • Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях
  • Управление льготами. План «кафетерия». Примеры применения плана «кафетерия» японской компанией
  • Аттестация руководителей. Оценка результативности и деловых качеств. Примеры проводимой оценки
  • Аттестация специалистов. Оценка объема работы, качества, поведения: дисциплинированности, инициативности, ответственности
  • Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника

Практикум: Расчет ЗП руководителя, сотрудника по результатам оценки на основе предоставляемых шаблонов оценки, используемых японскими компаниями.

Международные сравнения в оплате труда. Анализ американского, японского и российского подходов. Преимущества и недостатки

  • Различие в структуре ЗП (выплатах окладов, бонусов, премий)
  • Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России
  • Рекомендации по адаптации с учетом российской специфики

Практикум: Анализ плюсов и минусов американского и японского подходов при использовании его в российской компании. Моделирование оптимальной системы оплаты для российской компании с учетом полученных на семинаре методик.

Ветлужских Елена Николаевна



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция bsc ССП целевое управление эффективность crm брендинг нейминг обучение тренинг incosol бизнес оценка персонала kpi-менеджмент оплата труда Литягин предприятие брендинговое агентство mbo менеджмент грейды результативность бизнес-процессы ТОиР пиар стоимость качество эффективность бизнеса пиар агентство показатели система мотивации нейминговое агентство мастер-класс управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом бюджетирование консалтинг брендинг агентство реклама нейминг агентство ideasfirst pr kpi-drive банк стратегия интернет-семинар оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта