Войти / Зарегистрироваться

Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация

Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.

Этот семинар для Вас, если Вы

  • менеджер по персоналу, специалист кадровых и консалтинговых агентств, руководитель соответствующих служб, директор по персоналу, специалист по компенсациям, отвечающий за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала

В результате обучения Вы

  • владеете всеми наиболее продвинутыми технологиями повышения эффективности мотивации персонала и оплаты труда
  • умеете выстроить систему «грейдов»
  • знаете, как провести все этапы оценки: от описания должности, факторов и уровней, до расчёта баллов
  • знаете составляющие компенсационной системы и умеете ее адекватно выстраивать
  • cможете провести объективный анализ и коррекцию существующих размеров постоянной части заработной платы по результатам оценки и выстроили наиболее оптимальную систему оплаты
  • владеете алгоритмом формирования переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI
  • знаете особенности применения KPI для производственных предприятий; критерии премирования, для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж, для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др
  • можете выстроить управление по целям MBO «Management by Objectives» - основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам

Программа семинара

День 1
Совершенствование  системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста

  • Составляющие  компенсационной системы
  • Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
  • Система «грейдов».  Модифицированная методика Хея
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов
  • Уровни  оценки по субфакторам. Описание уровней
  • Расчет  баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
  • Опыт применения в американских  и  российских компаниях

Практикум:

  • Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
  • Разработка системы  грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов

День 2
Формирование системы переменной части заработной платы. Система вознаграждения  руководителей, разработанная на основе ССП и направленная  на достижение  стратегических целей

  • Понятие ССП - Системы Сбалансированных Показателей. Зачем нужна ССП? Преимущества  применения
  • Разработка  стратегической карты для определения целей, стратегии и KPI - ключевых показателей эффективности компании
  • Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения  во взаимосвязи  с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для руководителей HR-департамента

Практикум: работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на  производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты компании, подразделения.  
День 3
Разработка переменной   части ЗП на основе PM (Performance Management)

  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)  сотрудников
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др
  • Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) вознаграждения
  • Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI

Практикум: работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC.
День 4
Формирование системы льгот

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
  • 4 варианта формирования системы льгот
  • «Принцип кафетерия» -  подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

Этапы разработки комплексной системы  оплаты труда

  • Этапы разработки комплексной системы  оплаты труда
  • Положение об оплате труда. Основные составляющие
  • Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

Практика применения способов нематериальной мотивации

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
  • Применение различных стилей  управления сотрудниками в зависимости от  компетентности подчиненного
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников
  • Руководитель - доминирующий мотиватор

Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации  компетентности подчиненного

Ветлужских Елена Николаевна



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция bsc эффективность ССП целевое управление crm нейминг брендинг обучение тренинг бизнес оценка персонала incosol оплата труда kpi-менеджмент предприятие брендинговое агентство Литягин mbo менеджмент грейды бизнес-процессы результативность ТОиР пиар эффективность бизнеса стоимость качество показатели пиар агентство мастер-класс нейминговое агентство система мотивации управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом брендинг агентство бюджетирование консалтинг реклама нейминг агентство ideasfirst pr kpi-drive оценка интернет-семинар hr стратегия
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта