Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.
Этот семинар для Вас, если Вы
- менеджер по персоналу, специалист кадровых и консалтинговых агентств, руководитель соответствующих служб, директор по персоналу, специалист по компенсациям, отвечающий за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала
В результате обучения Вы
- владеете всеми наиболее продвинутыми технологиями повышения эффективности мотивации персонала и оплаты труда
- умеете выстроить систему «грейдов»
- знаете, как провести все этапы оценки: от описания должности, факторов и уровней, до расчёта баллов
- знаете составляющие компенсационной системы и умеете ее адекватно выстраивать
- cможете провести объективный анализ и коррекцию существующих размеров постоянной части заработной платы по результатам оценки и выстроили наиболее оптимальную систему оплаты
- владеете алгоритмом формирования переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI
- знаете особенности применения KPI для производственных предприятий; критерии премирования, для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж, для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др
- можете выстроить управление по целям MBO «Management by Objectives» - основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам
Программа семинара
День 1
Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста
- Составляющие компенсационной системы
- Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
- Система «грейдов». Модифицированная методика Хея
- Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
- Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
- Опыт применения в американских и российских компаниях
Практикум:
- Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
- Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов
День 2
Формирование системы переменной части заработной платы. Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе ССП и направленная на достижение стратегических целей
- Понятие ССП - Системы Сбалансированных Показателей. Зачем нужна ССП? Преимущества применения
- Разработка стратегической карты для определения целей, стратегии и KPI - ключевых показателей эффективности компании
- Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста
- Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
- Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
- Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
- Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для руководителей HR-департамента
Практикум: работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты компании, подразделения.
День 3
Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)
- Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
- Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников
- KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
- KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
- KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др
- Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
- Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) вознаграждения
- Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI
Практикум: работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC.
День 4
Формирование системы льгот
- Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
- 4 варианта формирования системы льгот
- «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
- Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
- Положение об оплате труда. Основные составляющие
- Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
- Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда
Практика применения способов нематериальной мотивации
- Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
- Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного
- Особенности мотивации талантливых сотрудников
- Руководитель - доминирующий мотиватор
Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного
- Продолжительность: 4 дня
- Дата семинара: 6 февраля 2012
- Тренер: Ветлужских Елена Николаевна
- Расписание: с 10.00 до 17:30
- Стоимость участия: 34400 руб., с учетом всех налогов
- Регистрация: http://www.mbs-seminar.ru/seminars/seminar.php?seminar=1337&utm_source=kpilib.ru&utm_campaign=informer27.05