Войти / Зарегистрироваться

Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация

Правильная система мотивации персонала способна определять весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение самых современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.

Этот семинар для Вас, если Вы

  • менеджер по персоналу, специалист кадровых и консалтинговых агентств, руководитель соответствующих служб, директор по персоналу, специалист по компенсациям, отвечающий за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала

В результате обучения Вы

  • владеете всеми наиболее продвинутыми технологиями повышения эффективности мотивации персонала и оплаты труда
  • умеете выстроить систему «грейдов»
  • знаете, как провести все этапы оценки: от описания должности, факторов и уровней, до расчёта баллов
  • знаете составляющие компенсационной системы и умеете ее адекватно выстраивать
  • cможете провести объективный анализ и коррекцию существующих размеров постоянной части заработной платы по результатам оценки и выстроили наиболее оптимальную систему оплаты
  • владеете алгоритмом формирования переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI
  • знаете особенности применения KPI для производственных предприятий; критерии премирования, для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж, для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др
  • можете выстроить управление по целям MBO «Management by Objectives» - основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам

Программа семинара

День 1
Совершенствование  системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста

  • Составляющие  компенсационной системы
  • Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
  • Система «грейдов».  Модифицированная методика Хея
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов
  • Уровни  оценки по субфакторам. Описание уровней
  • Расчет  баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
  • Опыт применения в американских  и  российских компаниях

Практикум:

  • Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
  • Разработка системы  грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов

День 2
Формирование системы переменной части заработной платы. Система вознаграждения  руководителей, разработанная на основе ССП и направленная  на достижение  стратегических целей

  • Понятие ССП - Системы Сбалансированных Показателей. Зачем нужна ССП? Преимущества  применения
  • Разработка  стратегической карты для определения целей, стратегии и KPI - ключевых показателей эффективности компании
  • Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения  во взаимосвязи  с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для руководителей HR-департамента

Практикум: работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на  производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты компании, подразделения.  
День 3
Разработка переменной   части ЗП на основе PM (Performance Management)

  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)  сотрудников
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др
  • Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) вознаграждения
  • Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI

Практикум: работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management) или BSC.
День 4
Формирование системы льгот

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
  • 4 варианта формирования системы льгот
  • «Принцип кафетерия» -  подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

Этапы разработки комплексной системы  оплаты труда

  • Этапы разработки комплексной системы  оплаты труда
  • Положение об оплате труда. Основные составляющие
  • Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

Практика применения способов нематериальной мотивации

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
  • Применение различных стилей  управления сотрудниками в зависимости от  компетентности подчиненного
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников
  • Руководитель - доминирующий мотиватор

Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации  компетентности подчиненного

Ветлужских Елена Николаевна



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция bsc брендинг нейминг ССП целевое управление эффективность crm обучение тренинг брендинговое агентство оценка персонала бизнес incosol оплата труда kpi-менеджмент Литягин предприятие менеджмент mbo грейды результативность бизнес-процессы нейминг агентство брендинг агентство нейминговое агентство пиар качество эффективность бизнеса стоимость ТОиР пиар агентство показатели реклама система мотивации консалтинг мастер-класс разработка бренда управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом создание бренда бюджетирование нейминг фирмы нейминг торговой марки торговая марка название брендинговое агентство москва
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта