Сложно недооценить всю значимость финансового и управленческого учёта в работе руководителя. Без финансовых знаний и навыков невозможно управление ни одной организационной единицей, т. к. нет достаточной и объективной информации для принятия решений и оценки их последствий. На семинаре вы научитесь использовать данные финансовых отчетов в своей работе, сможете оценить и контролировать любую ситуацию в адекватных финансовых показателях.
Этот семинар для Вас, если Вы:
- руководитель отдела, проекта или направления
- ключевой сотрудник нефинансового подразделения компании
- понимаете всю важность учёта финансов и стремитесь к объективной информационной поддержке управленческих решений любого уровня
В результате обучения Вы:
- научитесь объективно оценивать деятельность отдела или компании, что в свою очередь позволит Вам принимать оптимальные управленческие решения
- сможете легко контролировать ситуацию на предприятии и деятельность собственных сотрудников
- освоите системы показателей эффективности, научитесь их расчету и анализу
- получите навыки управленческого учёта, который даст возможность сэкономить средства и использовать их более эффективно
Программа семинара:
День 1
Основные финансовые показатели эффективности деятельности компании. Их связь с корпоративной стратегией
- Каковы ключевые финансовые показатели успешности бизнеса. Частные и публичные компании: чем отличаются, как выбрать лучший вариант для данного бизнеса, кто оценивает деятельность компании
- Потребность в построении финансовых моделей. Краткосрочные модели
- Связь финансовых показателей и функциональной деятельности нефинансовых подразделений
Практикум: Задание по определению финансовых показателей, которые наиболее подходят для публичной компании в России.
Структура отчетности
- Модель финансового круговорота в компании
- Задачи и основные принципы формирования показателей: бухгалтерский и управленческий учет
- Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
Принципы анализа финансовой отчетности
- Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений по финансам
- Классический финансовый анализ. Методы анализа. Их сравнительный анализ
- Показатель EBITDA
День 2
Система бюджетирования
- Место Бюджета в стратегическом планировании деятельности компании
- Характеристика этапов бюджетного процесса и организация взаимодействия между отделами компании
- Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании
Классификация затрат. Анализ безубыточности
- Текущие и капитальные затраты. САPEX/OPEX
- Целесообразность отнесения затрат. Оценка экономической эффективности
- Создание сквозной системы функциональных бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета
- Управление затратами. Анализ затратообразующих факторов
Практикум: Составление основных форм отчетности по данным об операциях за период. Понимание результатов вертикального и горизонтального анализа финансовой отчетности на примере сравнительного анализа.
- Продолжительность: 2 дня
- Дата семинара: 16 ноября 2011
- Тренер: Волков Юрий Владимирович
- Расписание: с 10.00 до 17:30
- Стоимость участия: 24000 руб., с учетом всех налогов
- Регистрация: http://www.mbs-seminar.ru/seminars/seminar.php?seminar=1045&utm_source=kpilib.ru&utm_campaign=informer27.05