Как оплата труда помогает управлять сотрудниками? Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника? Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги? - На эти и другие вопросы ответы в Интернет-семинаре А. Литягина.
Цель семинара:
Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).
Результаты:
1-й день
- Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.
- Создана лестница грейдов для вашей компании.
2-й день
- Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
- Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
Для кого?
- Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
- Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
- Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
Круг вопросов семинара:
- Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
- Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
- Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
- Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
- Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
- Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
- Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
- Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
- Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
- Как повышать зарплату(оклад) на базе KPI?
- Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
- Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
- Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?
Подробная программа и регистрация: http://blog.lityagin.ru/?page_id=1840
Для контактов России:
Телефон: +7 499 505 50 24, skype: nataliyagrabovenko (Наталия Литягина)
Для контактов Украины:
Телефон: +38 050 484-8642, skype: nataliyagelanova (Наталья Геланова)
Отзывы о семинаре: http://soft.2goal.biz/references/
Фотоотчеты: http://blog.lityagin.ru/?cat=118