Войти / Зарегистрироваться

START UP: управление проектом от идеи до реализации

Start-up проекты отличают напряженные сроки исполнения, особая значимость для компании и повышенные риски. Реализация подобных проектов носит стрессовый характер и требует значительного физического, интеллектуального и эмоционального напряжения менеджеров и команды, вынужденных действовать в быстроменяющейся и непредсказуемой среде.

Применение апробированных методик и инструментов управления проектами, адаптированных к специфике стартапов, позволит команде стартап-проекта перейти из области интуиции в область регулярного менеджмента.

Этот семинар для Вас, если Вы:

  • менеджер проекта
  • руководитель функционального подразделения, которому поручен стартап нового проекта
  • являетесь участником проектной команды
  • по роду деятельности занимаетесь созданием нового: будь то свой бизнес или новое производство в действующей компании

В результате обучения Вы:

  • разберетесь в основных понятиях управления start-up проектами
  • оцените свою бизнес-идею, рынок, сторонников и конкурентов
  • разберетесь, какие сотрудники Вам нужны, как грамотно их нанимать и мотивировать
  • разработаете план действий (проект) с помощью MS Project
  • научитесь реалистично анализировать риски стартапа и определять величину резервов, реагировать на неизбежные изменения проекта и контролировать реализацию стартапа

Форма работы:

  • практика - более 70% времени тренинга: более 15 деловых игр! на тренинге Вы отработаете весь жизненный цикл start-up проекта: от идеи до успешного завершения

Программа семинара:

День 1

Специфика проектов стартапа

  • Стартапы: сверх-значимы, сверх-рисковы
  • Классические стадии стартапа
  • Фазы стартапа: инвестиционная и операционная - что важнее?
  • 7 обязательных вех любого стартап проекта

Бизнес-модель стартапа

  • Определяемся по терминам: бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план
  • Возможности бизнес-прототипа
  • Построение бизнес-модели
  • Позиционирование и брендинг. «3 почему» для внешней рыночной среды
  • Особенности проектов внутреннего стартапа

Практикум: Разбор типичных ошибок при реализации стартап проектов. Анализ плана реализации кейсового стартап проекта.

Самофинансирование (бутстрэппинг) и инвестиции

  • Неизбежность бутстрэппинга в стартапах
  • Начальный бутстрэппинг: касса, а не прибыль. Правила бутстрэппинга
  • Другие способы инвестирования

Практикум: Разработка концепции бутстрэппинга кейсового стартап проекта.

Команда стартап-проекта

  • Команда единомышленников как критический фактор успеха проекта
  • Принципы формирования команды. Дорогие профи или бедные фанаты?
  • Правила найма и собеседования
  • Недокомплект штата и аутсорсинг
  • Мотивация участников стартапа
  • Совет директоров как источник дополнительных возможностей для стартапов. Внешний, внутренний и финансовые аспекты
  • Партнерство в стартапе. Хорошее и плохое партнерство. Правила взаимодействия с партнером

Практикум: Разработка системы подбора и мотивации команды.

День 2

Техника разработки календарного плана работ стартап проекта с использованием MS Project

  • Содержание проекта - состав работ и результатов
  • Взаимосвязи операций - определяем технологические цепочки
  • Ресурсы - люди, оборудование, материалы, деньги
  • Длительность и стоимость операций
  • Расписание и бюджет проекта

Практикум: Разработка календарного плана кейсового стартап проекта с использованием MS Project.

Анализ рисков стартап-проекта

  • Риски, проблемы, кризисы, форс-мажоры
  • Категории рисков
  • Анализ рисков через основные характеристики рисков
  • Виды резервов, расчет величины резервов
  • Классические риски стартапов на практических примерах

Практикум: Анализ рисков кейсового стартап проекта.

Техника контроля календарного плана работ стартап-проекта

  • Базовый план стартапа - основа контроля
  • Регистрация фактов исполнения работ
  • Анализ отклонений и анализ освоенного объема
  • Отчетность по исполнению стартап проекта
  • Управление изменениями проекта

Практикум: Исполнение, контроль и отчетность кейсового стартап проекта с использованием MS Project.

День 3

Практикум. План реализации стартапа в Project Expert

  • Проект и окружение. Характеристики. Описание проекта и его окружения в Project Expert
  • Активы и ресурсы. Календарный план подготовки активов. Разработка инвестиционного плана с использованием Project Expert
  • Операционный план. План сбыта и производства. План по персоналу. Материалы и комплектующие. Общие издержки
  • Финансирование. Акционерный капитал, займы, кредиты, лизинг, инвестиции
  • Результаты: прибыли-убытки, cash flow, баланс в Project Expert
  • Таблицы, графики, отчеты

Финансовый анализ проекта в Project Expert

  • Финансовые показатели и эффективность инвестиций в Project Expert
  • Анализ чувствительности - повысить цены или снизить зарплату?
  • Анализ безубыточности

Практикум:Анализ и корректировка бизнес-модели кейсового стартап проекта с использованием Project Expert.

Выход на точку безубыточности

  • План перевода стартап-проекта в стадию эксплуатации
  • Варианты и перспективы дальнейшего развития



Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция брендинг нейминг bsc crm целевое управление эффективность ССП брендинговое агентство обучение тренинг бизнес предприятие incosol оценка персонала оплата труда kpi-менеджмент нейминг агентство брендинг агентство нейминговое агентство Литягин ТОиР mbo менеджмент грейды разработка бренда результативность создание бренда бизнес-процессы нейминг фирмы стоимость эффективность бизнеса нейминг торговой марки торговая марка качество название нейминг неймер название стоимость брендинга брендинг цена пиар лучшее брендинговое агентство России брендинговое агентство москва показатели пиар агентство управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта