Start-up проекты отличают напряженные сроки исполнения, особая значимость для компании и повышенные риски. Реализация подобных проектов носит стрессовый характер и требует значительного физического, интеллектуального и эмоционального напряжения менеджеров и команды, вынужденных действовать в быстроменяющейся и непредсказуемой среде.
Применение апробированных методик и инструментов управления проектами, адаптированных к специфике стартапов, позволит команде стартап-проекта перейти из области интуиции в область регулярного менеджмента.
Этот семинар для Вас, если Вы:
- менеджер проекта
- руководитель функционального подразделения, которому поручен стартап нового проекта
- являетесь участником проектной команды
- по роду деятельности занимаетесь созданием нового: будь то свой бизнес или новое производство в действующей компании
В результате обучения Вы:
- разберетесь в основных понятиях управления start-up проектами
- оцените свою бизнес-идею, рынок, сторонников и конкурентов
- разберетесь, какие сотрудники Вам нужны, как грамотно их нанимать и мотивировать
- разработаете план действий (проект) с помощью MS Project
- научитесь реалистично анализировать риски стартапа и определять величину резервов, реагировать на неизбежные изменения проекта и контролировать реализацию стартапа
Форма работы:
- практика - более 70% времени тренинга: более 15 деловых игр! на тренинге Вы отработаете весь жизненный цикл start-up проекта: от идеи до успешного завершения
Программа семинара:
День 1
Специфика проектов стартапа
- Стартапы: сверх-значимы, сверх-рисковы
- Классические стадии стартапа
- Фазы стартапа: инвестиционная и операционная - что важнее?
- 7 обязательных вех любого стартап проекта
Бизнес-модель стартапа
- Определяемся по терминам: бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план
- Возможности бизнес-прототипа
- Построение бизнес-модели
- Позиционирование и брендинг. «3 почему» для внешней рыночной среды
- Особенности проектов внутреннего стартапа
Практикум: Разбор типичных ошибок при реализации стартап проектов. Анализ плана реализации кейсового стартап проекта.
Самофинансирование (бутстрэппинг) и инвестиции
- Неизбежность бутстрэппинга в стартапах
- Начальный бутстрэппинг: касса, а не прибыль. Правила бутстрэппинга
- Другие способы инвестирования
Практикум: Разработка концепции бутстрэппинга кейсового стартап проекта.
Команда стартап-проекта
- Команда единомышленников как критический фактор успеха проекта
- Принципы формирования команды. Дорогие профи или бедные фанаты?
- Правила найма и собеседования
- Недокомплект штата и аутсорсинг
- Мотивация участников стартапа
- Совет директоров как источник дополнительных возможностей для стартапов. Внешний, внутренний и финансовые аспекты
- Партнерство в стартапе. Хорошее и плохое партнерство. Правила взаимодействия с партнером
Практикум: Разработка системы подбора и мотивации команды.
День 2
Техника разработки календарного плана работ стартап проекта с использованием MS Project
- Содержание проекта - состав работ и результатов
- Взаимосвязи операций - определяем технологические цепочки
- Ресурсы - люди, оборудование, материалы, деньги
- Длительность и стоимость операций
- Расписание и бюджет проекта
Практикум: Разработка календарного плана кейсового стартап проекта с использованием MS Project.
Анализ рисков стартап-проекта
- Риски, проблемы, кризисы, форс-мажоры
- Категории рисков
- Анализ рисков через основные характеристики рисков
- Виды резервов, расчет величины резервов
- Классические риски стартапов на практических примерах
Практикум: Анализ рисков кейсового стартап проекта.
Техника контроля календарного плана работ стартап-проекта
- Базовый план стартапа - основа контроля
- Регистрация фактов исполнения работ
- Анализ отклонений и анализ освоенного объема
- Отчетность по исполнению стартап проекта
- Управление изменениями проекта
Практикум: Исполнение, контроль и отчетность кейсового стартап проекта с использованием MS Project.
День 3
Практикум. План реализации стартапа в Project Expert
- Проект и окружение. Характеристики. Описание проекта и его окружения в Project Expert
- Активы и ресурсы. Календарный план подготовки активов. Разработка инвестиционного плана с использованием Project Expert
- Операционный план. План сбыта и производства. План по персоналу. Материалы и комплектующие. Общие издержки
- Финансирование. Акционерный капитал, займы, кредиты, лизинг, инвестиции
- Результаты: прибыли-убытки, cash flow, баланс в Project Expert
- Таблицы, графики, отчеты
Финансовый анализ проекта в Project Expert
- Финансовые показатели и эффективность инвестиций в Project Expert
- Анализ чувствительности - повысить цены или снизить зарплату?
- Анализ безубыточности
Практикум:Анализ и корректировка бизнес-модели кейсового стартап проекта с использованием Project Expert.
Выход на точку безубыточности
- План перевода стартап-проекта в стадию эксплуатации
- Варианты и перспективы дальнейшего развития
- Продолжительность: 3 дня
- Дата семинара: 23 ноября 2011
- Тренер: Вратенков Сергей Дмитриевич
- Расписание: с 10.00 до 17:30
- Стоимость участия: 31000 руб., с учетом всех налогов
- Регистрация: http://www.mbs-seminar.ru/seminars/seminar.php?seminar=1939&utm_source=kpilib.ru&utm_campaign=informer27.05