Большинство руководителей, которые вырастают из рядовых специалистов, приняв на себя функции управления командой, сталкиваются с непредвиденными трудностями. Оказывается, они не умеют делегировать полномочия и, зачастую, будучи отличными мастерами своего дела, выполняют даже рутинные мелкие задачи самостоятельно. «Так надежнее», - говорят они. И, взвалив на себя ворох дел, у них абсолютно не остается времени на работу с более глобальными задачами руководителя, такими как стратегическое планирование, развитие персонала, организация деятельности. И ситуация начинает выходить из-под контроля, эффективность работы отдела падает, а руководитель испытывает мощный прессинг от навалившихся и неразрешенных дел. И кажется, что это никогда не закончится.
Этот семинар для Вас, если Вы:
- руководитель структурных подразделений
В результате обучения Вы:
- как спланировать работу подразделения на основе обозначенных целей
- как подготовиться и провести эффективное совещание
- как управлять мотивацией подчиненных
- как применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации
- как делегировать полномочия
- как провести эффективное собеседование с кандидатом
- как конструктивно критиковать подчиненных и предоставлять обратную связь
Эта программа проводится автором только в Moscow Business School.
Программа семинара:
Планирование
- Основные принципы планирования.
- Каскад планирования, миссия, стратегия и цели.
- Правила постановки целей.
- Мотивы целеполагания (упражнение по постановке целей).
Организация (как процесс)
- Распоряжение ресурсом времени (кратко, только основные принципы), воронка подцелей, стандарты деятельности, пределы полномочий и ответственности. Обсуждение и обратная связь
- Делегирование:
- Введение: Цель (для чего делегировать) и барьеры (что мешает делегировать).
- Экспресс диагностика - следует ли вам осуществлять делегирование.
- Что делегировать (можно / нельзя).
- Как делегировать (технология)
- Проведение совещаний.
- Введение: Ваши собрания могли бы быть другими?
- Обсуждение.
- Два типа собраний: целевое и обычное.
- 5 шагов к улучшению собраний:
- Планирование и подготовка;
- Повестка дня;
- Правила и роли;
- Упражнение «Совещание утром в понедельник»;
- Анализ упражнения и обратная связь;
- Резюме, план действий и его выполнение
Лидерство
- Преамбула.
- Уровень производительности и уровень удовлетворенности работой.
- Технические и «гуманитарные» навыки лидера.
- 5 ключевых вопросов для лидера.
- Важнейшие характеристики лидера.
- Мотивирование подчиненных.
- Три основных концепции: Мак-Грегор, Герцберг и Маслоу.
- Опросник «ПРЕДПОЧИТАЕМЫЙ СПОСОБ МОТИВАЦИИ» (направлен на выявление основных верований и убеждений менеджеров относительно того, какие факторы мотивации являются наиболее значимыми для их подчиненных).
- Обратная связь и корректировка.
Контроль
- Проведение дисциплинарной беседы.
- Оценка деятельности подчиненных в процессе собеседования.
- Упражнение по проведению собеседования.
Аккумулирование и достижение результатов (синтез четырех вышеперечисленных функций - планирование персональной деятельности и подготовка к постановке задач подчиненным).
- Составление персонального плана действий (какие из приобретенных навыков я начну применять немедленно; в каких областях деятельности; по каким критериям я буду судить об успешности или неуспехе, как я буду измерять результат).
- Продолжительность: 2 дня
- Дата семинара: 26 января 2012
- Тренер: Друтько Владислава Анатольевна
- Расписание: с 10.00 до 17:30
- Стоимость участия: 24000 руб., с учетом всех налогов
- Регистрация: http://www.mbs-seminar.ru/seminars/seminar.php?seminar=1339&utm_source=kpilib.ru&utm_campaign=informer27.05