Войти / Зарегистрироваться

Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает стратегические замыслы и цели бизнеса в согласованную систему задач сотрудников компании, объединяя их действия и придавая им эффект синергии, умножая результативность работы коллектива.
Чтобы разработать и внедрить систему стратегического управления компании на основе ССП, необходимо подготовить команду, которая разработает данный проект, а затем и внедрит его в практику. С этой целью первым этапом проекта является обучение.

В рамках тренинга слушатели:

  • Ознакомятся с теорией Системы Сбалансированный Показателей;
  • Изучат содержание и последовательность выполняемых работ по проекту: результаты каждого этапа по отдельности и проекта в целом;
  • Выработают навык командной работы, включая принятие коллективных управленческих решений
  • Разработают карту ССП своей компании

Результат обучения:
Команда, знающая теоретические основы ССП, владеющая практическим навыком, и готовая к выполнению проекта

Аудитория: Семинар предназначен для генеральных директоров, финансовых и коммерческих  директоров,   для руководителей  подразделений и отделов.

Ведущий: Кобзарь Валерий

Цена: 20 400 руб.

Даты проведения: 1-2 декабря 2011 г.

Программа семинара:

  1. Концепция Сбалансированной Системы Показателей (ССП) по Каплану/Нортону
    • Стратегия компании как исходный момент движения
    • СутьСбалансированной Системы Показателей: баланс в системе показателей
    • Пирамида ССП: перевод стратегии в желаемые результаты
    • Ступени создания ССП: от стратегической карты до разработки акций по мероприятиям
  2. Разработка ССП
    • Стратегические планы и барьеры развития компании: SWOT-анализ
    • Стратегические пути достижения поставленных планов: проекции ССП
    • Мероприятия, ведущие к реализации стратегии: методика ЦАП.
    • Разработка проектов, воплощающих стратегию компании
    • Детализация проектов
    • Показатели отчетности в ССП
    • Создание обратных связей
  3. Внедрение ССП
    • Инициатива внедрения ССП
    • Участники команды проекта внедрения
    • Где и когда нужно начинать проект
    • Помощь во внедрении проекта
    • Стратегический учет и контроль за ходом реализации проекта
    • Встраивание ССП в повседневную деятельность компании
    • Поддержание стабильности в реализации ССП
    • Данные по ССП как основа премирования сотрудников
    • Программные продукты для ССП
    • Разработка КРI  в ССП
  4. Практикум: разработка карты ССП компании слушателей тренинга
    • Разработка финансовой проекции стратегии компании
    • Разработка клиентской и потребительской проекции
    • Разработка проекции внутрипроизводственных процессов
    • Разработка проекции обучения и развития
    • Установление и анализ причинно-следственных связей
    • Разработка мероприятий и проектов воплощения стратегии развития
    • Декомпозиция показателей отчетности

Из отзывов участников:

«Хотела получить информацию о ССП. Получила все необходимые знания. Весь материал оказался полезным. Очень хороший преподаватель, обстановка, изложение материала доступное.».
Бондарь Н.Л. ОАО «Сбербанк России»

«Хотел получить структурированные знания о системе сбалансированных показателей, рассмотреть основы разработки ключевых индикаторов и увязку их с мотивацией персонала. Ожидания оправдались полностью. Наиболее интересным оказался материал по разработке критических факторов успеха и перевод их в типовые показатели. Доступным и понятным языком объяснены вполне сложные вещи не для профессионала в данной области. Получены знания, необходимые для работы в компании. Очень понравилось.»
Шевченко С.В. ЗАО "Компьютрейд"

«Общее впечатление хорошее, все ожидания оправданы. Наиболее полезным оказался материал о стратегиях, КФУ, целях и анализе».
Жихарев А., ООО "В-К"
«Хотела узнать на тренинге, как строить BSC, узнала и этапы, и технологии. Наиболее полезными оказались методы анализа.  Понравился формат тренинга. Тренер - высокий уровень компетенции и подготовки. Насыщенная и интересная программа. Появилось ощущение готовности и способности все внедрить».
Красноярова А., ЗАО «Дельта Лизинг»

Дополнительная информация: http://btcon.ru/training_bsc-ssp.html

Тэги: сбалансированная система показателей Balanced Scorecard ССП тренинг Кобзарь Валерий концепция ССП разработка ССП внедрение ССП




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям брендинг нейминг автоматизация конференция брендинговое агентство bsc ССП целевое управление crm эффективность брендинг агентство бизнес обучение нейминговое агентство нейминг агентство предприятие тренинг оценка персонала incosol оплата труда пиар пиар агентство разработка бренда создание бренда kpi-менеджмент брендинговое агентство москва нейминг торговой марки Литягин лучшее брендинговое агентство России неймер название нейминг торговая марка нейминг фирмы стоимость брендинга ТОиР название брендинг цена выберу.ру mbo менеджмент грейды стоимость бизнес-процессы результативность банки эффективность бизнеса качество
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта