Войти / Зарегистрироваться

Сбалансированная система показателей (ССП): концепция, разработка, внедрение

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, ССП) превращает стратегические замыслы и цели бизнеса в согласованную систему задач сотрудников компании, объединяя их действия и придавая им эффект синергии, умножая результативность работы коллектива.
Чтобы разработать и внедрить систему стратегического управления компании на основе ССП, необходимо подготовить команду, которая разработает данный проект, а затем и внедрит его в практику. С этой целью первым этапом проекта является обучение.

В рамках тренинга слушатели:

  • Ознакомятся с теорией Системы Сбалансированный Показателей;
  • Изучат содержание и последовательность выполняемых работ по проекту: результаты каждого этапа по отдельности и проекта в целом;
  • Выработают навык командной работы, включая принятие коллективных управленческих решений
  • Разработают карту ССП своей компании

Результат обучения:
Команда, знающая теоретические основы ССП, владеющая практическим навыком, и готовая к выполнению проекта

Аудитория: Семинар предназначен для генеральных директоров, финансовых и коммерческих  директоров,   для руководителей  подразделений и отделов.

Ведущий: Кобзарь Валерий

Цена: 20 400 руб.

Даты проведения: 1-2 декабря 2011 г.

Программа семинара:

  1. Концепция Сбалансированной Системы Показателей (ССП) по Каплану/Нортону
    • Стратегия компании как исходный момент движения
    • СутьСбалансированной Системы Показателей: баланс в системе показателей
    • Пирамида ССП: перевод стратегии в желаемые результаты
    • Ступени создания ССП: от стратегической карты до разработки акций по мероприятиям
  2. Разработка ССП
    • Стратегические планы и барьеры развития компании: SWOT-анализ
    • Стратегические пути достижения поставленных планов: проекции ССП
    • Мероприятия, ведущие к реализации стратегии: методика ЦАП.
    • Разработка проектов, воплощающих стратегию компании
    • Детализация проектов
    • Показатели отчетности в ССП
    • Создание обратных связей
  3. Внедрение ССП
    • Инициатива внедрения ССП
    • Участники команды проекта внедрения
    • Где и когда нужно начинать проект
    • Помощь во внедрении проекта
    • Стратегический учет и контроль за ходом реализации проекта
    • Встраивание ССП в повседневную деятельность компании
    • Поддержание стабильности в реализации ССП
    • Данные по ССП как основа премирования сотрудников
    • Программные продукты для ССП
    • Разработка КРI  в ССП
  4. Практикум: разработка карты ССП компании слушателей тренинга
    • Разработка финансовой проекции стратегии компании
    • Разработка клиентской и потребительской проекции
    • Разработка проекции внутрипроизводственных процессов
    • Разработка проекции обучения и развития
    • Установление и анализ причинно-следственных связей
    • Разработка мероприятий и проектов воплощения стратегии развития
    • Декомпозиция показателей отчетности

Из отзывов участников:

«Хотела получить информацию о ССП. Получила все необходимые знания. Весь материал оказался полезным. Очень хороший преподаватель, обстановка, изложение материала доступное.».
Бондарь Н.Л. ОАО «Сбербанк России»

«Хотел получить структурированные знания о системе сбалансированных показателей, рассмотреть основы разработки ключевых индикаторов и увязку их с мотивацией персонала. Ожидания оправдались полностью. Наиболее интересным оказался материал по разработке критических факторов успеха и перевод их в типовые показатели. Доступным и понятным языком объяснены вполне сложные вещи не для профессионала в данной области. Получены знания, необходимые для работы в компании. Очень понравилось.»
Шевченко С.В. ЗАО "Компьютрейд"

«Общее впечатление хорошее, все ожидания оправданы. Наиболее полезным оказался материал о стратегиях, КФУ, целях и анализе».
Жихарев А., ООО "В-К"
«Хотела узнать на тренинге, как строить BSC, узнала и этапы, и технологии. Наиболее полезными оказались методы анализа.  Понравился формат тренинга. Тренер - высокий уровень компетенции и подготовки. Насыщенная и интересная программа. Появилось ощущение готовности и способности все внедрить».
Красноярова А., ЗАО «Дельта Лизинг»

Дополнительная информация: http://btcon.ru/training_bsc-ssp.html

Тэги: сбалансированная система показателей Balanced Scorecard ССП тренинг Кобзарь Валерий концепция ССП разработка ССП внедрение ССП




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция bsc ССП целевое управление эффективность crm нейминг брендинг обучение тренинг оценка персонала incosol бизнес kpi-менеджмент оплата труда Литягин предприятие брендинговое агентство mbo менеджмент грейды результативность бизнес-процессы качество ТОиР пиар эффективность бизнеса стоимость показатели пиар агентство нейминговое агентство система мотивации бюджетирование управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом мастер-класс реклама брендинг агентство нейминг агентство консалтинг ideasfirst pr kpi-drive интернет-семинар стратегия оценка банк
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта