Войти / Зарегистрироваться

Управленческий учет и расчет себестоимости по видам деятельности (АВС)

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем управленческого учета затрат на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей бизнеса, финансовых директоров, директоров по качеству и организационному развитию, специалистов финансовых и экономических служб, отделов контроллинга, бизнес-аналитиков, специалистов по качеству.

Программа знакомит с теоретическими основами АВС/АВМ-методов управления стоимостью компании, а также помогает получить умения и навыки по определению стоимости бизнес-процессов, фактической себестоимости продукции (услуг), фактической загрузки персонала и оборудования, по оптимизации номенклатуры и установлении цены на выпускаемую продукцию (услуги):

1. АВС и АВМ-системы - элементы процессной системы управления предприятием

  • Назначение и сущность метода АВС (Activity Based Costing). Драйверы ресурсов и действий. Операционные драйверы. Примеры
  • Назначение и сущность методов АВМ (Activity Based Management)
  • Российский и зарубежный опыт применения АВС, АВМ-методов и систем

2. Обобщенный алгоритм построения и организационная поддержка АВС/АВМ-системы управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости продукции (услуг)

  • 7 этапов построения АВС/АВМ-системы
  • Результаты, получаемые на каждом этапе
  • Состав и функции аналитического подразделения предприятия, поддерживающего АВС/АВМ-систему

3. Определение стоимости действий и бизнес-процессов

  • Распределение статей затрат на действия. Драйверы распределения затрат
  • Определение стоимости действия в разрезе статей затрат
  • Определение полной стоимости действий. Пример расчета полной стоимости действий
  • Определение стоимости центров затрат и бизнес-процессов

4. Оценка эффективности бизнес-процессов и разработка рекомендаций по их совершенствованию

Примеры проведения АВС-анализа бизнес-процессов и центров затрат

  • Виды анализа:
    • в разрезе бизнес-процессов, структурных подразделений и действий персонала и оборудования
    • в разрезе статей затрат
    • в разрезе ранжированных «узких мест» возникновения затрат
    • сравнительный анализ затрат однотипных объектов затрат (организационных единиц, продукции, услуг, клиентов) и бизнес-процессов
    • сравнительный анализ различных сценариев протекания бизнес-процессов и/или распределения затрат на всех уровнях
  • Методы формирования рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов

5. Расчет себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков)

  • Конечные объекты затрат. Группы действий. Драйверы групп действий
  • Механизм определения себестоимости продукции (услуги, клиента)
  • Пример расчета себестоимости продукции (услуги)
  • Примеры проведения АВС-анализа себестоимости продукции (услуги)

6. Проблемы построения и внедрения АВС/АВМ-систем управленческого учета затрат и расчета себестоимости услуг (продуктов, клиентов, поставщиков) и пути их преодоления

  • Проблемы стадии принятия решения по разработке АВС/АВМ-системы
  • Проблемы стадии выполнения пилотного проекта
  • Проблемы внедрения АВС/АВМ-системы в масштабе всего предприятия
  • Опыт преодоления проблем на российских предприятиях

7. Автоматизация ABC/ABM-методов

  • Программный продукт 1С:ABIS.АВС на платформе 1С:Предприятие 8. Технические особенности и требования
  • Интеграция с другими системами и параметрами. Функциональные возможности
  • Технология построения прикладной АВС/АВМ-системы в программном продукте
  • Примеры построения и применения АВС/АВМ-систем на российских предприятиях
  • Демонстрация ПП 1С:ABIS.АВС

Стоимость программы: 9600 руб. /с НДС/. В стоимость включен авторский раздаточный материал, свидетельство, кофе - перерывы. Предусмотрены скидки: на второго участника - 5%, на третьего и более - 10%. Для иногородних слушателей осуществляется бронирование гостиничных мест.

Дополнительная скидка 10% всем, кто является зарегистрированным пользователем демо-версии ABIS.ABC.

Место проведения: г. Москва, ул. Сормовский проезд, дом 5, корпус 1, офис 302, (станция метро «Рязанский проспект»).

Зарегистрироваться: http://www.kpishop.ru/goods/1045/




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция bsc брендинг нейминг ССП целевое управление эффективность crm обучение тренинг брендинговое агентство оценка персонала бизнес incosol оплата труда kpi-менеджмент Литягин предприятие менеджмент mbo грейды результативность бизнес-процессы нейминг агентство брендинг агентство нейминговое агентство пиар качество эффективность бизнеса стоимость ТОиР пиар агентство показатели реклама система мотивации консалтинг мастер-класс разработка бренда управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом создание бренда бюджетирование нейминг фирмы нейминг торговой марки торговая марка название брендинговое агентство москва
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта