Войти / Зарегистрироваться

Построение системы адаптивного бюджетирования на основе метода АВВ

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем адаптивного бюджетирования на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей предприятий, финансовых директоров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, бизнес-аналитиков.

Программа знакомит с теоретическими основами метода ABВ (Activity Based Budgeting) и опытом его применения на российских предприятиях, а также помогает получить умения и практические навыки по построению эффективной системы адаптивного бюджетирования, обеспечивающей достижение стратегических целей и решение задач бюджетного управления.

1. Основные понятия методов и систем адаптивного бюджетирования

  • Проблемы и недостатки традиционного бюджетирования
  • Назначение и сущность методов АВР (Activity Based Planning), ARP (Activity Resource Planning), АВB (Activity Based Budgeting). Объекты затрат. Действия. Ресурсы. Драйверы ресурсов и действий. Статьи затрат. Стоимость ресурсов и действий. Примеры.
  • Назначение и сущность методов АВС (Activity Based Costing) и АВМ (Activity Based Management)
  • Обеспечение циклов адаптивного бюджетного управления на основе интеграции АВВ/ABP/ARP-системы адаптивного бюджетирования, АВС-системы управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости продукции (услуг), организационной и личных BSC-систем сбалансированных показателей

2. Технология построения и внедрения АВВ-системы адаптивного бюджетирования

  • Обобщенный алгоритм построения и организационная поддержка функционирования АВВ/ABP/ARP/АВС-системы адаптивного бюджетного управления
  • 6 этапов построения АВВ-системы. Результаты, получаемые на каждом этапе
  • Состав и функции аналитического подразделения предприятия, поддерживающего АВВ-систему

3. Формирование АВВ-бюджетов структурных подразделений

  • Определение состава и количества требуемых ресурсов. Примеры
  • Расчет стоимости ресурсов  и определение бюджетов структурных подразделений. Примеры

4. Расчет плановой АВС-себестоимости продукции (услуг)

  • Определение стоимости действий и бизнес-процессов. Примеры
  • Расчет себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков). Примеры

5. Управление предприятием на основе АВВ-системы адаптивного бюджетирования

  • Анализ отклонений плановых и фактических значений состава и количества действий и ресурсов, себестоимости продукции (услуг) и бюджетов структурных подразделений
  • Оптимизация состава, количества и степени потребления ресурсов действиями. Примеры

6. Применение АВВ-системы адаптивного бюджетирования

  • Российский и зарубежный опыт применения АВВ, АВС и АВМ-систем
  • Проблемы построения и внедрения АВВ/ABP/ARP/АВС-системы адаптивного бюджетного управления и методы их преодоления

7. Автоматизация ABB/АВС-системы адаптивного бюджетного управления

  • Программные продукты 1С:ABIS.АВВ и 1C:ABIS.ABC на платформе 1С:Предприятие 8
  • Технические особенности и требования. Интеграция с другими системами и параметрами. Функциональные возможности
  • Технология построения прикладной АВВ-системы в программных продуктах
  • Демонстрация ПП 1С:ABIS.АВВ

8. Практическая сессия

  • Определение состава и количества требуемых действий персонала и оборудования по методу ABP на примере одного бизнес-процесса
  • Расчет состава и количества требуемых ресурсов по методу ARP на примере  одного бизнес-процесса
  • Расчет затрат и формирование расходной части бюджета по методу ABB  на примере одного бизнес-процесса.
  • Расчет себестоимости продукции (услуг) по методу АВС и сравнение полученных результатов с традиционными подходами.

Стоимость программы: 21240 руб. /с НДС/. В стоимость включен авторский раздаточный материал, свидетельство, обеды в ресторане, кофе - перерывы. Предусмотрены скидки: на второго участника - 5%, на третьего и более - 10%. Для иногородних слушателей осуществляется бронирование гостиничных мест.

Место проведения: г. Москва, ул. Сормовский проезд, дом 5 корпус 1, офис 302, тел. (499) 722-6613, +7(926)2204851, (станция метро «Рязанский проспект»).

Зарегистрироваться: http://www.kpishop.ru/goods/1048/




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция bsc брендинг нейминг ССП целевое управление эффективность crm обучение тренинг брендинговое агентство оценка персонала бизнес incosol оплата труда kpi-менеджмент Литягин предприятие менеджмент mbo грейды результативность бизнес-процессы нейминг агентство брендинг агентство нейминговое агентство пиар качество эффективность бизнеса стоимость ТОиР пиар агентство показатели реклама система мотивации консалтинг мастер-класс разработка бренда управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом создание бренда бюджетирование нейминг фирмы нейминг торговой марки торговая марка название брендинговое агентство москва
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта