Войти / Зарегистрироваться

Построение системы адаптивного бюджетирования на основе метода АВВ

Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем адаптивного бюджетирования на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей предприятий, финансовых директоров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, бизнес-аналитиков.

Программа знакомит с теоретическими основами метода ABВ (Activity Based Budgeting) и опытом его применения на российских предприятиях, а также помогает получить умения и практические навыки по построению эффективной системы адаптивного бюджетирования, обеспечивающей достижение стратегических целей и решение задач бюджетного управления.

1. Основные понятия методов и систем адаптивного бюджетирования

  • Проблемы и недостатки традиционного бюджетирования
  • Назначение и сущность методов АВР (Activity Based Planning), ARP (Activity Resource Planning), АВB (Activity Based Budgeting). Объекты затрат. Действия. Ресурсы. Драйверы ресурсов и действий. Статьи затрат. Стоимость ресурсов и действий. Примеры.
  • Назначение и сущность методов АВС (Activity Based Costing) и АВМ (Activity Based Management)
  • Обеспечение циклов адаптивного бюджетного управления на основе интеграции АВВ/ABP/ARP-системы адаптивного бюджетирования, АВС-системы управленческого учета затрат, расчета и анализа бизнес-процессов и себестоимости продукции (услуг), организационной и личных BSC-систем сбалансированных показателей

2. Технология построения и внедрения АВВ-системы адаптивного бюджетирования

  • Обобщенный алгоритм построения и организационная поддержка функционирования АВВ/ABP/ARP/АВС-системы адаптивного бюджетного управления
  • 6 этапов построения АВВ-системы. Результаты, получаемые на каждом этапе
  • Состав и функции аналитического подразделения предприятия, поддерживающего АВВ-систему

3. Формирование АВВ-бюджетов структурных подразделений

  • Определение состава и количества требуемых ресурсов. Примеры
  • Расчет стоимости ресурсов  и определение бюджетов структурных подразделений. Примеры

4. Расчет плановой АВС-себестоимости продукции (услуг)

  • Определение стоимости действий и бизнес-процессов. Примеры
  • Расчет себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков). Примеры

5. Управление предприятием на основе АВВ-системы адаптивного бюджетирования

  • Анализ отклонений плановых и фактических значений состава и количества действий и ресурсов, себестоимости продукции (услуг) и бюджетов структурных подразделений
  • Оптимизация состава, количества и степени потребления ресурсов действиями. Примеры

6. Применение АВВ-системы адаптивного бюджетирования

  • Российский и зарубежный опыт применения АВВ, АВС и АВМ-систем
  • Проблемы построения и внедрения АВВ/ABP/ARP/АВС-системы адаптивного бюджетного управления и методы их преодоления

7. Автоматизация ABB/АВС-системы адаптивного бюджетного управления

  • Программные продукты 1С:ABIS.АВВ и 1C:ABIS.ABC на платформе 1С:Предприятие 8
  • Технические особенности и требования. Интеграция с другими системами и параметрами. Функциональные возможности
  • Технология построения прикладной АВВ-системы в программных продуктах
  • Демонстрация ПП 1С:ABIS.АВВ

8. Практическая сессия

  • Определение состава и количества требуемых действий персонала и оборудования по методу ABP на примере одного бизнес-процесса
  • Расчет состава и количества требуемых ресурсов по методу ARP на примере  одного бизнес-процесса
  • Расчет затрат и формирование расходной части бюджета по методу ABB  на примере одного бизнес-процесса.
  • Расчет себестоимости продукции (услуг) по методу АВС и сравнение полученных результатов с традиционными подходами.

Стоимость программы: 21240 руб. /с НДС/. В стоимость включен авторский раздаточный материал, свидетельство, обеды в ресторане, кофе - перерывы. Предусмотрены скидки: на второго участника - 5%, на третьего и более - 10%. Для иногородних слушателей осуществляется бронирование гостиничных мест.

Место проведения: г. Москва, ул. Сормовский проезд, дом 5 корпус 1, офис 302, тел. (499) 722-6613, +7(926)2204851, (станция метро «Рязанский проспект»).

Зарегистрироваться: http://www.kpishop.ru/goods/1048/




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция bsc ССП целевое управление эффективность crm брендинг нейминг обучение тренинг incosol бизнес оценка персонала kpi-менеджмент оплата труда Литягин предприятие брендинговое агентство mbo менеджмент грейды результативность бизнес-процессы ТОиР пиар стоимость качество эффективность бизнеса пиар агентство показатели система мотивации нейминговое агентство мастер-класс управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом бюджетирование консалтинг брендинг агентство реклама нейминг агентство ideasfirst pr kpi-drive банк стратегия интернет-семинар оценка
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта