Программа недели ABIS-технологий основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем управления эффективностью на российских предприятиях и рекомендуется для руководителей и сотрудников предприятий, финансовых и планово-экономических структур, бухгалтерии, отделов стратегического и организационного развития, бизнес-единиц, менеджеров и ИТ-специалистов, которым необходимо овладеть современными технологиями управления.
Программа недели включает три курса-тренинга:
- Технология учета затрат, расчета себестоимости и анализа затрат по местам возникновения на основе применения программного продукта «1С:ABIS.МВЗ. Учет затрат по местам возникновения» - 1 день.
- Технология внедрения АВС/ABM-системы управленческого учета, расчета себестоимости продукции (услуг) и оптимизации бизнес-процессов на основе применения программного продукта «1С:ABIS.ABC.Управленческий учет и расчет себестоимости» - 2 дня.
- Технология внедрения ВSС-системы управления предприятием на основе применения программного продукта «1С:ABIS.BSC.Сбалансированная система показателей» - 2 дня.
Основные темы курса-тренинга по ABC/ABM-системе:
- Сущность и основные элементы методов АВС/ABM и их применение для оптимизации бизнес-процессов и расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков).
- Базовые принципы и технология построения прикладной АВС/ABM-системы управленческого учета затрат, расчета стоимости и оптимизации бизнес-процессов в среде ПП "1С:ABIS.ABC";
- Базовые принципы и технология построения прикладной АВС/ABM-системы расчета себестоимости продукции, услуг, клиентов и поставщиков в среде ПП "1С:ABIS.ABC".
- Формирование аналитической отчетности по степени загрузки персонала и оборудования, времени стоимости и трудоемкости выполнения бизнес-процессов, себестоимости продукции (услуг) и др.
- Использование возможностей АВМ-метода, через применение сценарных механизмов расчета, отслеживание динамики изменения объектов АВС-анализа и оценку узких мест с использованием табло анализа и механизма графического представления полученных результатов.
Участники курса-тренинга в итоге смогут приобрести знания по процессному управлению и АВС/АВМ-методам управления предприятием, а также получить навыки по применению ПП "1С:ABIS.ABC", формированию и использованию прикладной АВС-базы данных. В рамках курса будут рассмотрены типовые решения по внедрению программной системы в нефтяной, деревообрабатывающей и пищевой отрасли.
Отдельный блок программы затрагивает типовые проблемы, которые встречаются при построении и применении на предприятии АВС/ABM-системы, и рекомендации по их преодолению на основе мировой и отечественной практики.
Данный курс помогает ответить на вопросы:
- Какова настоящая и будущая стоимость компании?
- Как изменить модель бизнеса, чтобы увеличивался поток ценности?
- Что нужно сделать, чтобы не выпасть из процесса роста ценности в своей отрасли?
Основные темы курса-тренинга по МВЗ:
- Основные понятия и сущность учета затрат по местам их возникновения. Преимущества системы управленческого учета затрат по МВЗ.
- Технология и этапы разработки системы учета по МВЗ в программной системе «ABIS.МВЗ».
- Анализ стоимости МВЗ и их вклада в формирование общего финансового результата.
- Расчет себестоимости конечных объектов затрат (продукции, услуг, клиентов, поставщиков) в среде ПП «ABIS.МВЗ».
Любой владелец бизнеса на вопрос: «Есть на его предприятии управленческий учет?» - скорее всего, ответит: «Да». Управленческий учет, как объективная реальность, существует на каждом предприятии. Другой вопрос: «На сколько «правильным» он является?»
Метод учета затрат по местам их возникновения позволит изменить существующую систему управленческого учета с целью обеспечения достижения стратегических целей предприятия. В чем суть этого метода? Ответ на этот вопрос можно получить в рамках курса-тренинга по технологии учета затрат по МВЗ.
Основные темы курса-тренинга по BSC-системе:
- Сущность метода Balanced ScoreCard (BSC). Структура и основные элементы BSC-системы. Технология разработки BSC-системы.
- Разработка стандартных перспектив BSC-системы:
- финансовой перспективы;
- перспективы клиентов;
- перспективы внутренних процессов;
- перспективы обучения и роста.
- Особенности балансировки и каскадирования элементов BSC-системы.
- Особенности построения на предприятии сбалансированной системы показателей на базе "1С:ABIS.BSC", функциональные возможности программной системы при построении карт целей, диаграмм показателей, их балансировки и каскадирования.
- Формирование аналитической BSC‑базы данных и проведение комплексного анализа степени достижения поставленных стратегических целей.
- Проблемы построения и внедрения BSC-системы и способы их преодоления.
Участники курса-тренинга в итоге смогут приобрести знания по процессному управлению и ВSC-методу управления предприятием, а также получить навыки применения ПП «1С:ABIS.BSC» по формированию и использованию прикладной BSC-базы данных.
В рамках курса-тренинга участниками будут рассмотрены типовые решения по внедрению программной системы в приборостроительной и торговой отрасли.
Данный курс помогает ответить на вопросы:
- Как предприятие оценивают клиенты?
- Какие бизнес-процессы обеспечивают удовлетворенность клиентов?
- Как добиться непрерывного совершенствования и достижения перспективных целей?
- Как обеспечить финансовую устойчивость и конкурентоспособность?
Стоимость программы /с НДС/: 53100 руб. В стоимость включены методические материалы, свидетельства, кофе - перерывы. Предусмотрены скидки: на второго участника- 5%, на третьего и более - 10%.
Для иногородних слушателей осуществляется бронирование гостиничных мест.
Место проведения: г. Москва, ул. Сормовский проезд, дом 5, корпус 1, офис 302, (станция метро «Рязанский проспект»).
Зарегистрироваться: http://www.kpishop.ru/goods/1049/