Темы мастер-класса:
- Обобщенный алгоритм построения процессной системы управления предприятием
- Типовой состав аналитического подразделения
- Характеристика существующих систем показателей
- Потребность в BSC
- Понятие сбалансированной системы показателей (Balanced ScoreCard, BSC)
- Основные термины BSC
- Структура сбалансированной системы показателей (ССП). Основные элементы
- Типовая ССП. Перспективы «Финансы», «Клиенты», «Внутренние бизнес-процессы», «Обучение и развитие»
- Пример карты целей и показателей
- Технология разработки ССП. Каскадирование
- Этапы BSC-проекта
- Роли в проекте BSC на этапах разработки и внедрения
- Типовые ошибки ССП-проекта
- Продолжительность внедрения
- Причины построения BSC-системы
- Влияние BSC на деятельность предприятия
- Пользователи ПО BSC
- Мини-группы (до 8-ти человек)
- Опытные бизнес-тренеры
- Актуальные темы
- Возможность индивидуальных консультаций
- Стоимость мастер-класса 2900 руб., вкл. НДС (18%).
- Время проведения: с 19.00 до 21.30
Место проведения: 109444, г. Москва, Сормовский проезд, д. 5 , корп.1, офис 302 (станция метро «Рязанский проспект»).
Зарегистрироваться: http://www.kpishop.ru/goods/1062/