VIP-Тренинг: Грейдирование, которое работает, принося реальную пользу

На главную > Семинары

Укомплектовать деятельность правильным набором компетенций, способных обеспечить надлежащее качество реализации всех процессов - вот основное назначение системы грейдинга!

Цель семинара-практикума – отработка навыка применения технологии получения практического эффекта от внедрения системы грейдинга. Семинар-практикум рассчитан на 2 дня интенсивной работы.

Тренинг по вопросам построения системы грейдов интересен для: HR-директоров, менеджеров по компенсациям и льготам, руководителей и сотрудников ОТиЗ

Автор: Крутицкая Елена Александровна

Даты проведения: 19-20 января 2012 г.
Место проведения: Москва, Ленинский проспект д.4, стр. 1А
Окончание регистрации - 15 января 2012 г.

Структура тренинга:

Насколько модно слово грейдинг! Как много преимуществ сулит внедрение системы грейдинга. Останавливает только одно, а точнее - два: "ДОЛГО! ДОРОГО!"

На этом практикуме участникам предоставляется возможность убедиться насколько это может быть: "БЫСТРО и ЭФФЕКТИВНО!"

И главное - увидеть все преимущества от внедрения системы. Нет других способов спроектировать штатное расписание и фонд оплаты труда Компании в четком соответствии с требованиями бизнеса!

Компания умеет делать только то, что умеет Персонал!
Это действительно уникальное мероприятие!

Потому что: практическим результатом станет разработанная участниками система грейдинга для реальной дистрибьюторской компании, которая ближе к концу второго дня семинара вырастет до производственно-торгового предприятия.

Тренировать навыки участники будут не на заранее заготовленных распечатанных таблицах, а с использованием реального аналитического инструмента, который потом смогут разработать и внедрить в своих компаниях

Основа тренировочного кейса - реальное штатное расписание из 30 должностей

В группах из 2-3 человек участники САМОСТОЯТЕЛЬНО:

спроектируют систему грейдингапроанализируют полученные отклонения от текущей структуры вознаграждения
осуществят промышленную эксплуатацию системы:
- включив в нее:
  - две должностные позиции производственного блока
  - новую позицию в бухгалтерии
- проведя комплексную переоценку должностей

Что в итоге получат участники:

четкое представление о том, как система может и должна работать
понимание того, как организовать проект разработки и внедрения системы, чтобы изменения прошли с минимальными затратами и принесли максимальный эффект
полный перечень инструментария системы и понимание того, как его разработать на базе уже имеющихся в компании документов, аналитических и учетных систем

Раздаточный материал:

Конспект информационной части семинара-практикума
Библиотека факторов оценки должностей!!!

Дополнительный бонус – участники получат четкое представление о составе и технической реализации инструментария системы грейдинга, достаточное для того, чтобы самостоятельно разработать его в компаниях.

Система грейдов может быть простым эффективным инструментом:

поддерживающим прозрачные отношения между Компанией и Персоналом
не требующим дополнительных затрат (временных, стоимостных) на свою эксплуатацию

Основные задачи семинара-практикума:

выявить условия (принципы эксплуатации, инструменты), обеспечивающие практичность применения системы
определить технологию внедрения системы:с минимальными затратами
с исключением конфликтов на этапе интеграции системы с текущей деятельностью Компании

Практическая часть семинара:

Кейс - пример структуры реальной дистрибьюторской компании с развитием в производственно-торговое предприятие
Проводится в группах по 2-3 человека
Инструмент – рабочая расчетно-аналитическая модель грейдов, разработанная Агентством, прочие инструменты, облегчающие процесс разработки и эксплуатации системы.

Программа семинара-практикума

День 1. Начнем с конца – что хотим получить?

Блок 1. Устанавливаем требования к результату

1. Перечень вопросов, которые не хочется обсуждать с сотрудниками на регулярной основе
2. Мечтаем об идиллии – создаем прототип комфортных отношений Компания-Персонал

Список заповедей, которые не позволено нарушить
Что требуется от Компании, чтобы заповеди появились?
Как ликвидировать конфликт между Компанией и Персоналом?
Побочные эффекты идиллии
Формулируем требования к целевой модели взаимоотношений Компания-Персонал

Блок 2. Приводим систему грейдирования к терминологии рядового пользователя

3. Основные составляющие системы грейдирования

Накладываем структуру системы грейдов на перечень требований к целевой модели взаимоотношений Компания-Персонал
Анализируем модель системы грейдов
Кто «соседи» системы грейдов – готовимся к интеграции

4. Элементы грейдирования в текущей деятельности Компании – они есть!

Перечень элементов
Фактический разрыв «текущей» ситуации от «идеала»

5. Еще раз о ценности ожидаемого результата и его стоимости

Что система дает в реалии?
Предубеждения по отношению к системе оценки должностей

6. Что такое система грейдинга во внедрении и эксплуатации? Анализируем источники предубеждений

Стандартная технология реализации проекта разработки и внедрения системы
Технология эксплуатации системы. Она определена?
Условия, при которых система работает, то есть – приносит эффект

Блок 3. Меняем технологию внедрения и эксплуатации

7. Базовые составляющие процесса разработки, внедрения и эксплуатации

Штатное расписание – это просто
Команда экспертов – кто это?
Библиотека факторов оценки должностей
Алгоритмы системы

8. Разрабатываем инструментарий системы

Моделирование технологии внедрения
Как анализировать результат, который будет получен?
Инструменты эксплуатации системы

Блок 4. Практикум. Готовимся все необходимое для внедрения

9. Выбираем факторы оценки должностей

10. Защищаем перечень факторов оценки должностей

День 2. Практикум. Разрабатываем, внедряем и эксплуатируем

Блок 1. Практикум. Ранжируем факторы

1. Подтверждаем выбранный перечень факторов оценки должностей
2. Готовим Модель оценки должностей к работе
3. Работаем с экспертами, ранжируем факторы

Блок 2. Практикум. Ранжируем должности (30 должностей реального предприятия)

4. Оцениваем должности
5. Строим рейтинг должностей

Блок 3. Практикум. Проектируем таблицы грейдов и анализируем результат

6. Определяем набор грейдов
7. Проектируем структуру вознаграждения

Блок 4. Готовим систему к запуску и эксплуатации. Еще немного теории

8. Модель эксплуатации системы