Корпоративный семинар-практикум "МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА"
Как сломать традиции репрессивного управления и добиться максимальной отдачи от каждого работника предприятия?
Корпоративный семинар-практикум для руководителей и HR-специалистов.
Пройдя обучение на семинаре, Вы научитесь:
- Проводить диагностику трудовой мотивации работников организации.
- Оценивать удовлетворенность и лояльность персонала.
- Строить социологические шкалы зарплаты.
- Разрабатывать систему грейдов в своей организации.
- Начислять переменную часть зарплаты по результатам работы.
- Использовать разнообразные методы и приемы нематериального стимулирования.
Автор и ведущий: Олег Кулагин
Семинар предназначен для тех, кто:
- Является действующим руководителем организации или подразделения.
- Работает как специалист, но в будущем желает стать руководителем.
- Стремиться овладевать новыми управленческими знаниями и навыками.
- Желает постичь и понять природу и секреты трудовой мотивации людей.
- Хочет научиться эффективным приемам и методам мотивирования сотрудников.
Семинар не рекомендуется тем, кто:
- Уверен, что люди работают, в основном, ради денег.
- Считает, что лучшее поощрение - это отсутствие наказания.
- «И так все знает» и не собирается ничего менять в своих методах работы с людьми.
Особенности программы:
- 60% времени - практическая работа участников по освоению методов стимулирования персонала.
- В ходе семинара происходит индивидуальное мини-консультирование участников.
- Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования методов и приемов стимулирования труда.
- Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным вопросам и проблемам мотивации персонала.
Корпоративный семинар-практикум для руководителей структурных подразделений (департаментов, отделов, цехов, служб, участков).
Пройдя обучение на семинаре, Вы:
- Изучите фундаментальные законы и принципы управленческой деятельности.
- Познакомитесь с наиболее опасными управленческими ошибками и «болезнями» российских руководителей.
- Узнаете о том, как мягко по форме, но твердо по содержанию, воздействовать на работу подчиненных, чтобы они безукоризненно выполняли свои функции и поставленные вами задачи.
- Приоткроете секреты трудовой мотивации людей и сможете подбирать персональные «ключи» для управления своими подчиненными.
- Научитесь определять служебные функции и должностные обязанности сотрудников так, чтобы направить их мысли и действия на достижение результата.
- Поймете, как наладить и оптимизировать взаимодействие с другими подразделениями.
- Освоите методику оценки и оплаты труда сотрудников по ключевым показателям эффективности (KPI).
- Сможете применять разнообразные методы и приемы развития корпоративной культуры.
- В общем, получите в свое распоряжение «джентльменский» набор управленческих технологий, обеспечивающих эффективное влияние на поведение сотрудников, создающих организационный порядок и облегчающих повседневную работу и жизнь руководителя.
Автор и ведущий: Олег Кулагин
Цели семинара:
- Вооружить руководителей подразделений проверенными технологиями, методами и приемами управления.
- Побудить руководителей изменить свои взгляды на работу с людьми и перейти от «интуитивно-ручных» к высокотехнологичным методам управления подразделением.
- Сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками.
- Повысить результативность и эффективность управленческой деятельности.
Семинар предназначен для тех, кто:
- Является действующим руководителем подразделения или желает им стать.
- Планируют свою дальнейшую карьеру в качестве руководителя, а не узкого специалиста.
- Хочет овладеть современными технологиями, методами и приемами работы с подчиненными и создания организационного порядка.
- Стремится к профессиональному развитию и совершенствованию управленческого мастерства.
- Болеет душой за результаты и качество работы своего подразделения и всего предприятия.
- Желает навсегда избавиться от рутины и текучки в своей работе.
Семинар не рекомендуется тем, кто:
- Вынуждены в нем участвовать по настоянию руководства, но вопреки собственной воле.
- Желают его посетить лишь из простого любопытства, но не хотят ничего менять в себе и работе своего коллектива.
- Надеются просто отсидеться без активного выполнения практических заданий и взаимодействия с другими участниками.
- Не готов к интенсивной и напряженной интеллектуальной работе в течение всего семинара.
- Не уверены в том, что будут внедрять полученные знания и методики на практике.
Особенности программы:
- 40-50% времени - практическая работа участников, имитирующая реальную деятельность руководителей по разработке и применению инструментов управления подразделением. Остальное время - интерактивные минилекции, обсуждения, ответы на вопросы слушателей.
- В процессе выполнения индивидуальных и групповых заданий слушатели не только осваивают практические методики, но и активно обмениваются собственным опытом управления.
- Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования инструментов управления организацией.
- Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным проблемам и методам оперативного управления структурным подразделением компании.