Войти / Зарегистрироваться

Корпоративные семинары-практикумы

Корпоративный семинар-практикум "МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА"

Как сломать традиции репрессивного управления и добиться максимальной отдачи от каждого работника предприятия?

Корпоративный семинар-практикум для руководителей и HR-специалистов.

Пройдя обучение на семинаре, Вы научитесь:

  • Проводить диагностику трудовой мотивации работников организации.
  • Оценивать удовлетворенность и лояльность персонала.
  • Строить социологические шкалы зарплаты.
  • Разрабатывать систему грейдов в своей организации.
  • Начислять переменную часть зарплаты по результатам работы.
  • Использовать разнообразные методы и приемы нематериального стимулирования.

Автор и ведущий: Олег Кулагин

Семинар предназначен для тех, кто:

  • Является действующим руководителем организации или подразделения.
  • Работает как специалист, но в будущем желает стать руководителем.
  • Стремиться овладевать новыми управленческими знаниями и навыками.
  • Желает постичь и понять природу и секреты трудовой мотивации людей.
  • Хочет научиться эффективным приемам и методам мотивирования сотрудников.

Семинар не рекомендуется тем, кто:

  • Уверен, что люди работают, в основном, ради денег.
  • Считает, что лучшее поощрение - это отсутствие наказания.
  •  «И так все знает» и не собирается ничего менять в своих методах работы с людьми.

Особенности программы:

  • 60% времени - практическая работа участников по освоению методов стимулирования персонала.
  • В ходе семинара происходит индивидуальное мини-консультирование участников.
  • Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования методов и приемов стимулирования труда.
  • Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным вопросам и проблемам мотивации персонала.

Корпоративный семинар-практикум "УПРАВЛЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ. Технологии лидерства и организационного порядка"

Корпоративный семинар-практикум для руководителей структурных подразделений (департаментов, отделов, цехов, служб, участков).

Пройдя обучение на семинаре, Вы:

  • Изучите фундаментальные законы и принципы управленческой деятельности.
  • Познакомитесь с наиболее опасными управленческими ошибками и «болезнями» российских руководителей.
  • Узнаете о том, как мягко по форме, но твердо по содержанию,  воздействовать на работу подчиненных, чтобы они безукоризненно выполняли свои функции и поставленные вами задачи.
  • Приоткроете секреты трудовой мотивации людей и сможете подбирать персональные «ключи» для управления своими подчиненными.
  • Научитесь определять служебные функции и должностные обязанности сотрудников так, чтобы направить их мысли и действия на достижение результата.
  • Поймете, как наладить и оптимизировать взаимодействие с другими подразделениями.
  • Освоите методику оценки и оплаты труда сотрудников по ключевым показателям эффективности (KPI).
  • Сможете применять разнообразные методы и приемы развития корпоративной культуры.
  • В общем, получите в свое распоряжение «джентльменский» набор управленческих технологий, обеспечивающих эффективное влияние на поведение сотрудников, создающих организационный порядок и облегчающих повседневную работу и жизнь руководителя.

Автор и ведущий: Олег Кулагин

Цели семинара:

  • Вооружить руководителей подразделений проверенными  технологиями, методами и приемами управления.
  • Побудить руководителей изменить свои взгляды на работу с людьми и перейти от «интуитивно-ручных» к высокотехнологичным методам управления подразделением.
  • Сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками.
  • Повысить результативность и эффективность управленческой деятельности.

Семинар предназначен для тех, кто:

  • Является действующим руководителем подразделения или желает им стать.
  • Планируют свою дальнейшую карьеру в качестве руководителя, а не узкого специалиста.
  • Хочет овладеть современными технологиями, методами и приемами работы с подчиненными и создания организационного порядка.
  • Стремится к профессиональному развитию и совершенствованию управленческого мастерства.
  • Болеет душой за результаты и качество работы своего подразделения и всего предприятия.
  • Желает навсегда избавиться от рутины и текучки в своей работе.

Семинар не рекомендуется тем, кто:

  • Вынуждены в нем участвовать по настоянию руководства, но вопреки собственной воле.
  • Желают его посетить лишь из простого любопытства, но не хотят ничего менять в себе и работе своего коллектива.
  • Надеются просто отсидеться без активного выполнения практических заданий и взаимодействия с другими участниками.
  • Не готов к интенсивной и напряженной интеллектуальной работе в течение всего семинара.
  • Не уверены в том, что будут внедрять полученные знания и методики на практике.

Особенности программы:

  • 40-50% времени - практическая работа участников, имитирующая реальную деятельность руководителей по разработке и применению инструментов управления подразделением. Остальное время - интерактивные минилекции, обсуждения, ответы на вопросы слушателей.
  • В процессе выполнения индивидуальных и групповых заданий слушатели не только осваивают практические методики, но и активно обмениваются собственным опытом управления.
  • Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования инструментов управления организацией.
  • Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным проблемам и методам оперативного управления структурным подразделением компании.
Олег Кулагин
Тэги: корпоративные семинары-практикумы мотивация стимулирование труда оплата труда управление подразделением технологии лидерства организационный порядок




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ семинар управление вебинар kpi-управление мотивация персонала управление персоналом маркетинг продажи управление по целям автоматизация конференция bsc эффективность ССП целевое управление crm нейминг брендинг обучение тренинг бизнес оценка персонала incosol оплата труда kpi-менеджмент предприятие брендинговое агентство Литягин mbo менеджмент грейды бизнес-процессы результативность ТОиР пиар эффективность бизнеса стоимость качество показатели пиар агентство мастер-класс нейминговое агентство система мотивации управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом брендинг агентство бюджетирование консалтинг реклама нейминг агентство ideasfirst pr kpi-drive оценка интернет-семинар hr стратегия
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта