Войти / Зарегистрироваться

Корпоративные семинары-практикумы

Корпоративный семинар-практикум "МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА"

Как сломать традиции репрессивного управления и добиться максимальной отдачи от каждого работника предприятия?

Корпоративный семинар-практикум для руководителей и HR-специалистов.

Пройдя обучение на семинаре, Вы научитесь:

  • Проводить диагностику трудовой мотивации работников организации.
  • Оценивать удовлетворенность и лояльность персонала.
  • Строить социологические шкалы зарплаты.
  • Разрабатывать систему грейдов в своей организации.
  • Начислять переменную часть зарплаты по результатам работы.
  • Использовать разнообразные методы и приемы нематериального стимулирования.

Автор и ведущий: Олег Кулагин

Семинар предназначен для тех, кто:

  • Является действующим руководителем организации или подразделения.
  • Работает как специалист, но в будущем желает стать руководителем.
  • Стремиться овладевать новыми управленческими знаниями и навыками.
  • Желает постичь и понять природу и секреты трудовой мотивации людей.
  • Хочет научиться эффективным приемам и методам мотивирования сотрудников.

Семинар не рекомендуется тем, кто:

  • Уверен, что люди работают, в основном, ради денег.
  • Считает, что лучшее поощрение - это отсутствие наказания.
  •  «И так все знает» и не собирается ничего менять в своих методах работы с людьми.

Особенности программы:

  • 60% времени - практическая работа участников по освоению методов стимулирования персонала.
  • В ходе семинара происходит индивидуальное мини-консультирование участников.
  • Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования методов и приемов стимулирования труда.
  • Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным вопросам и проблемам мотивации персонала.

Корпоративный семинар-практикум "УПРАВЛЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ. Технологии лидерства и организационного порядка"

Корпоративный семинар-практикум для руководителей структурных подразделений (департаментов, отделов, цехов, служб, участков).

Пройдя обучение на семинаре, Вы:

  • Изучите фундаментальные законы и принципы управленческой деятельности.
  • Познакомитесь с наиболее опасными управленческими ошибками и «болезнями» российских руководителей.
  • Узнаете о том, как мягко по форме, но твердо по содержанию,  воздействовать на работу подчиненных, чтобы они безукоризненно выполняли свои функции и поставленные вами задачи.
  • Приоткроете секреты трудовой мотивации людей и сможете подбирать персональные «ключи» для управления своими подчиненными.
  • Научитесь определять служебные функции и должностные обязанности сотрудников так, чтобы направить их мысли и действия на достижение результата.
  • Поймете, как наладить и оптимизировать взаимодействие с другими подразделениями.
  • Освоите методику оценки и оплаты труда сотрудников по ключевым показателям эффективности (KPI).
  • Сможете применять разнообразные методы и приемы развития корпоративной культуры.
  • В общем, получите в свое распоряжение «джентльменский» набор управленческих технологий, обеспечивающих эффективное влияние на поведение сотрудников, создающих организационный порядок и облегчающих повседневную работу и жизнь руководителя.

Автор и ведущий: Олег Кулагин

Цели семинара:

  • Вооружить руководителей подразделений проверенными  технологиями, методами и приемами управления.
  • Побудить руководителей изменить свои взгляды на работу с людьми и перейти от «интуитивно-ручных» к высокотехнологичным методам управления подразделением.
  • Сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками.
  • Повысить результативность и эффективность управленческой деятельности.

Семинар предназначен для тех, кто:

  • Является действующим руководителем подразделения или желает им стать.
  • Планируют свою дальнейшую карьеру в качестве руководителя, а не узкого специалиста.
  • Хочет овладеть современными технологиями, методами и приемами работы с подчиненными и создания организационного порядка.
  • Стремится к профессиональному развитию и совершенствованию управленческого мастерства.
  • Болеет душой за результаты и качество работы своего подразделения и всего предприятия.
  • Желает навсегда избавиться от рутины и текучки в своей работе.

Семинар не рекомендуется тем, кто:

  • Вынуждены в нем участвовать по настоянию руководства, но вопреки собственной воле.
  • Желают его посетить лишь из простого любопытства, но не хотят ничего менять в себе и работе своего коллектива.
  • Надеются просто отсидеться без активного выполнения практических заданий и взаимодействия с другими участниками.
  • Не готов к интенсивной и напряженной интеллектуальной работе в течение всего семинара.
  • Не уверены в том, что будут внедрять полученные знания и методики на практике.

Особенности программы:

  • 40-50% времени - практическая работа участников, имитирующая реальную деятельность руководителей по разработке и применению инструментов управления подразделением. Остальное время - интерактивные минилекции, обсуждения, ответы на вопросы слушателей.
  • В процессе выполнения индивидуальных и групповых заданий слушатели не только осваивают практические методики, но и активно обмениваются собственным опытом управления.
  • Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования инструментов управления организацией.
  • Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным проблемам и методам оперативного управления структурным подразделением компании.
Олег Кулагин
Тэги: корпоративные семинары-практикумы мотивация стимулирование труда оплата труда управление подразделением технологии лидерства организационный порядок




Для добавления отзыва необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Облако тэгов
kpi мотивация 1С:ВДГБ управление семинар kpi-управление вебинар управление персоналом мотивация персонала продажи маркетинг управление по целям автоматизация конференция bsc брендинг нейминг ССП целевое управление эффективность crm обучение тренинг брендинговое агентство оценка персонала бизнес incosol оплата труда kpi-менеджмент Литягин предприятие менеджмент mbo грейды результативность бизнес-процессы нейминг агентство брендинг агентство нейминговое агентство пиар качество эффективность бизнеса стоимость ТОиР пиар агентство показатели реклама система мотивации консалтинг мастер-класс разработка бренда управление по целям kpi-управление kpi-менеджмент целевое управление управление персоналом создание бренда бюджетирование нейминг фирмы нейминг торговой марки торговая марка название брендинговое агентство москва
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет Rambler's Top100
О САЙТЕ
НОВОСТИ
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ

© 2009-2014. При поддержке компании KPI Lab. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.
При использовании материалов с портала активная ссылка на www.kpilib.ru обязательна.
Пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования сайта.
Для связи с администрацией используйте форму контакта.
Карта сайта